项目风险管理.ppt
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项目风险管理
！朋友！你是否为了学习迷茫过？是否为了学习奋斗过？
人生的路程非常的漫长，但是人生的路程不能少了学习，
企业项目管理 因为学习是每个人都必须经历的事，每个人都必须通过
学习来生存！现在也流行了一句话叫做活到老，学到老。
同学！你是否想过放弃学业不想学习？是否想过为了学
2020 习而努力奋斗过？若果有的话，那你就是你个EN了TE不R起PR的ISE PROJECT MANAGEMENT
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
02 为你打开！哥们！不项要因目为管咱理们剖是析后总进生结而气馁！也不
要因为你是学霸而骄傲！现在并不能说明一切，也不能 说明未来。人生的路还很漫长！学习的路也很漫长，只
03 要你勤奋过，努力过培认真训对主待要你内的容每流一刻程的话，我相信
你的学习成绩肯
目录
04 企业项目管理汇总
定一路飙升！不管你的学习有多差，我相信你可以改变 这一切，能够克服这一切，能够享受这一切。你或许说 我不行，基础差决定了你人生的定位，错，大错特错！ 只要你希望改变这一切并且去努力改变这一切，我相信 你一定能够在人生的道路上取得成功！做到这些，我感
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
培训主要内容流程
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
企业项目汇总分析 觉我们理想的大门不会在遥远的前方，而是在我们的脚
01 下，只要你卖出这仅仅的一步，你就会成功en！ter不pris过e p这roje一ct management training enterprise project
小步说容易也容易，说难也难，只要你能够m坚ana持gem下en去t tr，aining enterprise project 努力为自己的理想
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
人才！若果现在坚持为了学习而奋斗，那你理想的大门
也不会走远！兄弟！你是否现在名列前茅？或许是否现
在是后进生
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
？其实现在学习也不晚！真的，曾经看过一部视频，谁
01 都没想到她能够从班企里的业后项进目生汇考总到分北大析！对！人生就
是一个奇迹，每一个人都是一个奇迹！只要你不断探索， 不断坚持，为了理想不断奋斗，我相信理想的大门一定
！朋友！你是否为了学习迷茫过？是否为了学习奋斗过？
人生的路程非常的漫长，但是人生的路程不能少了学习，
企业项目管理 因为学习是每个人都必须经历的事，每个人都必须通过
学习来生存！现在也流行了一句话叫做活到老，学到老。
同学！你是否想过放弃学业不想学习？是否想过为了学
2020 习而努力奋斗过？若果有的话，那你就是你个EN了TE不R起PR的ISE PROJECT MANAGEMENT
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
02 为你打开！哥们！不项要因目为管咱理们剖是析后总进生结而气馁！也不
要因为你是学霸而骄傲！现在并不能说明一切，也不能 说明未来。人生的路还很漫长！学习的路也很漫长，只
03 要你勤奋过，努力过培认真训对主待要你内的容每流一刻程的话，我相信
你的学习成绩肯
目录
04 企业项目管理汇总
定一路飙升！不管你的学习有多差，我相信你可以改变 这一切，能够克服这一切，能够享受这一切。你或许说 我不行，基础差决定了你人生的定位，错，大错特错！ 只要你希望改变这一切并且去努力改变这一切，我相信 你一定能够在人生的道路上取得成功！做到这些，我感
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
培训主要内容流程
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
企业项目汇总分析 觉我们理想的大门不会在遥远的前方，而是在我们的脚
01 下，只要你卖出这仅仅的一步，你就会成功en！ter不pris过e p这roje一ct management training enterprise project
小步说容易也容易，说难也难，只要你能够m坚ana持gem下en去t tr，aining enterprise project 努力为自己的理想
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
人才！若果现在坚持为了学习而奋斗，那你理想的大门
也不会走远！兄弟！你是否现在名列前茅？或许是否现
在是后进生
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
？其实现在学习也不晚！真的，曾经看过一部视频，谁
01 都没想到她能够从班企里的业后项进目生汇考总到分北大析！对！人生就
是一个奇迹，每一个人都是一个奇迹！只要你不断探索， 不断坚持，为了理想不断奋斗，我相信理想的大门一定