项目管理策划汇报(最终)
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我项目部作为公司在西部地区的第一个总承包项目部，我部将 在项目施工全过程中积极管理，从业主的角度多提合理化建议，在 保证工程安全、质量和进度的前提下，尽可能的配合商务部控制建 设成本，以博得公司对我项目部的认可。
我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置 齐全，已到岗人员在工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨 合，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打造 成能打硬仗的尖端管理团队
负责按照相关质量验收规范完成试验计 划的编制，完成各种试件的制作、送检及试 验台账的建立等试验相关工作
负责按照国家相关质量验收规范及标准 对土建工程的质量检查工作，落实工序验收 制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。
负责按照国家相关质量验收规范及标准 对土建工程的质量检查工作，落实工序验收 制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。
由设计院发出的设计变更，必须有设计专业负责人签字并盖设 计院章的变更，方认可为有效变更。
其余变更、签证、技术核定单等必须经业主、总包、监理、分 包相关人员签字确认并盖章，牵扯设计变更的，还需设计专业负责 人签字并盖设计院章，方认可为有效。
四、合同管理
合同管理
1.参与合同条件的谈判工作 积极参与各项合同谈判，将总包对分包的各项要求尽
可能全的体现在合同中，如合同分项工程所包含的工作 内容，各项取费的费率标准，总包配合费的缴纳，进度 提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、安全及文明 施工的具体要求 等，尽可能减少后期分包签证索赔的发 生，避免结算时相互扯皮。 2. 合同条款的分析
中建钢构西部制造基地项目
总承包管理策划
中建钢构西部制造基地项目部
目 录 CONTENTS
一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理
一、工程概况
1.项目地理位置
项目名称 中建钢构西部制造基地
项目地址
在土建工程师的指导下，负责现场施工 的技术指导及质量进度管理，配合测量工程 师进行测量放线工作，完成其他项目领导交 办的工作
在安全总监的领导下， 负责项目安全管 理工作，记录安全日志，负责施工作业人员 的安全教育，对现场安全隐患进行排查，并 督促限时整改，负责现场文明施工，负责CI 形象实施及维护
2.团队建设目标
6
水电工程师
工程师
负责项目机电安装及给排水工程的进度、 质量、成本及安全文明施工。
7 袁晓勇 测量工程师
工程师
负责项目施工中的坐标、高程控制网的 建立，负责主轴线的投测及验线工作
在技术负责人的领导下，负责技术方案
8
技术员
助理工程师 的编制、技术交底、现场施工技术指导及方
案措施落实情况的检查等技术工作
项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合 同的执行情况进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了 问题，项目部应及时会同商务部商定并采取紧急措施进 行解决。
合同管理
5.变更签证管理 项目部不设置商务部，对于变更签证的管理，项目部全力配合
商务部进行管理，降低分包单位索赔，增强反索赔意识，达到降低 成本的目标。 5.1变更签证的有效性
2.岗位分工及岗位职责
姓名
行政职务
9
资料员
10
试验员
11
土建质检员
12
安装质检员
13 李文瑞
施工员
14
安全员
职称 资料员 试验员 质检员 质检员 施工员
安全C证
分工情况
负责项目工程资料的编写、收集、整理、 组卷、归档工作，兼任项目文员，负责项目 收发文工作，协助安全管理部编写安全管理 资料并负责收集整理归档。
2
宴泽辉 项目副经理
一级建造师
负责工程管理部，主抓生产，对工程进 度、质量、安全及文明施工目标的实现负责
3
技术负责人
工程师
负责项目的技术质量工作，对质量目标 及学习、创新目标负责
负责项目的安全、文明施工及项目CI形
4
安全总监
工程师
象工作，对安全、文明施工及CI创优目标负
责
5
土建工程师
工程师
负责项目土建工程的进度、质量、成本 及安全文明施工。
3.工程效果图
二、项目管理目标
1.项目管理目标
质量目标： 合格，确保眉山市优质结构工程 争创四川省优质结构工程
安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内
文明施工目标： 确保眉山市安全文明施工标准化工地 争创四川省安全文明施工标准化工地
工期目标： 确保在2015年6月30日前完工
创新、学习目标： 发表绿色建筑施工相关论文一篇 装配式钢结构施工相关论文一篇
项目 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 质量监督单位 安全监督单位 工期要求 质量要求 工程地点 建设规模 主要功能 总包合同价
内容 中建钢构西部制造基地项目 中建钢构四川有限公司 中国建筑西南设计研究院 成都衡泰工程管理有限责任公司 中建钢构有限公司 仁寿县建设工程质量监督站 仁寿县建设工程安全监督站 2015年6月30日前竣工 合格 天府新区仁寿视高开发区 建筑面积约9.3万平方米 生产性厂房及办公、宿舍等配套用房
项目总用 地
投资额
四川天府新区仁寿 视高开发区
583亩 （一期353亩）
一期4.5亿元
工厂定位
经济实用型
设计产能
一期14万吨
产品定位
建筑钢结构
工期目标 绿建定位
2014年8月现场动工， 2015年6月建成投产。
绿色生态工业园
2.工程总体介绍
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
对商务部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行 逐条分析，找出对分包有利，可能导致分包进行签证索 赔的相关条款，制定对策重点监控。
合同管理
3.合同交底 对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，
全体管理人员参加，让项目全员知晓合同中工作界面的 划定，合同双方各种条款的具体约定，做到管理有据有 序。 4. 合同的执行
三、总包团队建设
1.总包组织架构图
总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及安全管理部3个部门，根 据本项目特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已 有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。
2.岗位分工及岗位职责
姓名
职务
职称
分工情况
1
江益斌 项目经理
一级建造师
Байду номын сангаас
全面负责项目的工作，是项目各项管理 目标实现的第一责任人
我项目部是个新组建的项目部，目前相关人员仍然还未配置 齐全，已到岗人员在工作习惯，工作方式上还需相互适应，相互磨 合，前期运转可能会不太顺畅，但我们有信心尽快将我项目部打造 成能打硬仗的尖端管理团队
负责按照相关质量验收规范完成试验计 划的编制，完成各种试件的制作、送检及试 验台账的建立等试验相关工作
负责按照国家相关质量验收规范及标准 对土建工程的质量检查工作，落实工序验收 制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。
负责按照国家相关质量验收规范及标准 对土建工程的质量检查工作，落实工序验收 制度，负责工序施工过程中的质量过程控制。
由设计院发出的设计变更，必须有设计专业负责人签字并盖设 计院章的变更，方认可为有效变更。
其余变更、签证、技术核定单等必须经业主、总包、监理、分 包相关人员签字确认并盖章，牵扯设计变更的，还需设计专业负责 人签字并盖设计院章，方认可为有效。
四、合同管理
合同管理
1.参与合同条件的谈判工作 积极参与各项合同谈判，将总包对分包的各项要求尽
可能全的体现在合同中，如合同分项工程所包含的工作 内容，各项取费的费率标准，总包配合费的缴纳，进度 提前或延后的相关奖惩，质量缺陷的处理、安全及文明 施工的具体要求 等，尽可能减少后期分包签证索赔的发 生，避免结算时相互扯皮。 2. 合同条款的分析
中建钢构西部制造基地项目
总承包管理策划
中建钢构西部制造基地项目部
目 录 CONTENTS
一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理
一、工程概况
1.项目地理位置
项目名称 中建钢构西部制造基地
项目地址
在土建工程师的指导下，负责现场施工 的技术指导及质量进度管理，配合测量工程 师进行测量放线工作，完成其他项目领导交 办的工作
在安全总监的领导下， 负责项目安全管 理工作，记录安全日志，负责施工作业人员 的安全教育，对现场安全隐患进行排查，并 督促限时整改，负责现场文明施工，负责CI 形象实施及维护
2.团队建设目标
6
水电工程师
工程师
负责项目机电安装及给排水工程的进度、 质量、成本及安全文明施工。
7 袁晓勇 测量工程师
工程师
负责项目施工中的坐标、高程控制网的 建立，负责主轴线的投测及验线工作
在技术负责人的领导下，负责技术方案
8
技术员
助理工程师 的编制、技术交底、现场施工技术指导及方
案措施落实情况的检查等技术工作
项目部作为合同的执行机构，在项目全过程中对合 同的执行情况进行跟踪，如果在合同执行过程中出现了 问题，项目部应及时会同商务部商定并采取紧急措施进 行解决。
合同管理
5.变更签证管理 项目部不设置商务部，对于变更签证的管理，项目部全力配合
商务部进行管理，降低分包单位索赔，增强反索赔意识，达到降低 成本的目标。 5.1变更签证的有效性
2.岗位分工及岗位职责
姓名
行政职务
9
资料员
10
试验员
11
土建质检员
12
安装质检员
13 李文瑞
施工员
14
安全员
职称 资料员 试验员 质检员 质检员 施工员
安全C证
分工情况
负责项目工程资料的编写、收集、整理、 组卷、归档工作，兼任项目文员，负责项目 收发文工作，协助安全管理部编写安全管理 资料并负责收集整理归档。
2
宴泽辉 项目副经理
一级建造师
负责工程管理部，主抓生产，对工程进 度、质量、安全及文明施工目标的实现负责
3
技术负责人
工程师
负责项目的技术质量工作，对质量目标 及学习、创新目标负责
负责项目的安全、文明施工及项目CI形
4
安全总监
工程师
象工作，对安全、文明施工及CI创优目标负
责
5
土建工程师
工程师
负责项目土建工程的进度、质量、成本 及安全文明施工。
3.工程效果图
二、项目管理目标
1.项目管理目标
质量目标： 合格，确保眉山市优质结构工程 争创四川省优质结构工程
安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内
文明施工目标： 确保眉山市安全文明施工标准化工地 争创四川省安全文明施工标准化工地
工期目标： 确保在2015年6月30日前完工
创新、学习目标： 发表绿色建筑施工相关论文一篇 装配式钢结构施工相关论文一篇
项目 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 质量监督单位 安全监督单位 工期要求 质量要求 工程地点 建设规模 主要功能 总包合同价
内容 中建钢构西部制造基地项目 中建钢构四川有限公司 中国建筑西南设计研究院 成都衡泰工程管理有限责任公司 中建钢构有限公司 仁寿县建设工程质量监督站 仁寿县建设工程安全监督站 2015年6月30日前竣工 合格 天府新区仁寿视高开发区 建筑面积约9.3万平方米 生产性厂房及办公、宿舍等配套用房
项目总用 地
投资额
四川天府新区仁寿 视高开发区
583亩 （一期353亩）
一期4.5亿元
工厂定位
经济实用型
设计产能
一期14万吨
产品定位
建筑钢结构
工期目标 绿建定位
2014年8月现场动工， 2015年6月建成投产。
绿色生态工业园
2.工程总体介绍
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
对商务部拟定的合同文本及已签订的分包合同进行 逐条分析，找出对分包有利，可能导致分包进行签证索 赔的相关条款，制定对策重点监控。
合同管理
3.合同交底 对已经签定的各项合同，项目部召开合同交底会，
全体管理人员参加，让项目全员知晓合同中工作界面的 划定，合同双方各种条款的具体约定，做到管理有据有 序。 4. 合同的执行
三、总包团队建设
1.总包组织架构图
总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及安全管理部3个部门，根 据本项目特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已 有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。
2.岗位分工及岗位职责
姓名
职务
职称
分工情况
1
江益斌 项目经理
一级建造师
Байду номын сангаас
全面负责项目的工作，是项目各项管理 目标实现的第一责任人