【建筑监理大纲】土建工程项目监理大纲

目录

一、工程概况

二、监理工作总目标

三、监理工作指导思想

四、工程质量控制目标和实施措施

五、工程进度控制目标和实施措施

六、工程投资控制目标和实施措施

七、工程安全、文明施工控制目标和实施措施

八、合同、信息和资料管理措施

九、各项工作制度的建立和现场组织、协调措施

十、对工程监理重点、难点有明确分析、处理方法和监理实施意见十一、针对本工程对业主提出可行性建议

一、工程概况

工程名称：XXXX菜场监理。

建设地点：XX横长泾路南侧。

工程结构/层次/面积：框架二层～七层24219.37 平方米。工程总造价：3500 万。

要求质量控制目标：优质结构。

要求投资控制目标：控制在合理的造价范围内。

要求进度控制目标：工期为 420 日历天。

二、监理工作总目标

本公司将通过规划和组织协调的方法，采取组织、技术、经济、合同等措施，实现以下控制目标：

三、监理工作的指导思想

工程监理企业从事建设工程监理活动应当遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，本着遵守监理的职业道德认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，

贯彻公司“严格控制、规范管理、诚信公正、热忱服务、拓展市场、持续发展”的质量方针，按照 ISO9001：2000 质量管理体系的要求，根据有关法律、法规及相关规定，结合本工程的实际特点，合理指派驻地监理组人员，认真开展工作，有效地对工程质量、工程进度、工程费用进行控制和确保无安全事故发生。

四、工程质量控制目标和实施措施

（一）、工程质量控制目标

确保工程质量达到招标文件所要求的昆山市优质结构标准。

（二）、工程质量控制目标实施措施

（三）、工程质量问题和质量事故的处理

不清楚

补充调查

确定处理方案

不处理进一步分析设计及施工

检查验收

结论

（四）、工程质量控制工作程序

工现场实测实量、抽检

监理单位

不合格

检验结果

签认质量验收单

监理单位

分项分部和单位工程完成

竣工预验收

监理单位

竣工验收

建设单位

五、工程进度控制目标和实施措施

（一）、工程进度控制目标

本工程总工期 420 日历天，在对工程项目建设工期认真分析、论证，编制工程项目总进度网络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月进度计划，及时提出调整修改意见，在实施过程中从严控制，每月对进度实际值和计划值进行比较，发现偏差及时督促承包商采取

有效的纠偏措施，确保本工程总工期如期实现。

（二）、工程进度控制目标实施措施施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体内容如下：

履行合同中承包商提前或延迟工期的奖励及罚金条款；对于某些特殊要求应急的项目或分部工程，可适当提高单价；确保资金及工程款及时供应和支付。

如延迟支付，履行合同相应的罚则条款，坚持按法履行合同的严肃性。

同

审查施工总进度计划

意

（监理单位）

否

同意

修改实施进度

计划

动

态偏

管离编制年/季/月度实施计划

（承包单位）

审查施工计划

（监理单位）

不同意同

意否

同意

理

跟

踪实际值与计划比较值控承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况

制偏离否无偏离

根据总进度空计划，编制下期实

施性进度计划根据形象进度编写监理月报

六、工程投资控制目标和实施措施

（一）、工程投资控制目标根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主

编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在实施过程中从严

控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施，在满足使用功能及安全的前提下，将造价控制在合理的造价范围内。

（二）、工程投资控制目标实施措施

1、投资控制的原则：

施工合同中确定的工程造价款作为投资控制的目标；必需严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算；工程计量、工程款支付及工程结算的前提必需是该工程已达到合同规定的质量标准并按规定已经过中间验收或竣工验收。

2、对可能发生的索赔的诱应，制定相应的防范措施，为索赔控制创造条件。

3、实行严格的经费签证制度，确定专职的造价控制人员，对项目投资进行全过程的跟踪，力争将投资目标控制在业主预期范围内。

4、其他投资控制措施

（1）、项目监理机构对工程变更的管理

1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

2）、项目监理机构了解实际情况收集与工程变更有关的资料；

3）、总监理工程师必需根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。

4）、总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

5）、总监理工程师签发工程变更单。

6）、项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。

（2）、施工阶段投资控制的措施

1）、组织措施

在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、

任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的

工作流程图。

2）、经济措施

编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造

价目标进行风险分析，并制定防范性对策；进行工程计量；复

发现偏差，分析产生偏差的原应，采取纠偏措施；协商确定工

程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支

出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控

制及其存在问题的报告。

3）、技术措施

设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。继续要找

通

过设计挖潜节约投资的可能性。审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

4）、合同措施