店长培训心得体会五篇

店长培训心得体会五篇
店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是
对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。

以下是小编整理的
店长培训心得体会五篇，欢迎阅读参考!
店长培训心得体会(一)
经过这次培训，感觉>收获不小，与以往所有培训不同的是：本次培训主要以提问式，抢答式、团队式的方式进行，从早上9点多至下午4：30多现场气氛活跃，培训
生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平时可能遇到的问题解决方法，让我
们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的
专卖店的同行的交流，使我认识到我们要想做好销售，并使店面人员销售水平提高，
还有很多知识要学习提高。

首先，在>企业文化上，我们要时刻与联想文化保持一致，认真深刻及时的学习联想文化，跟上联想的文化发展脚步，在公司内部结合自身创造我们的文化，使我们树
立一杆自己的旗帜。

再次，我们需要加大销售技巧的培训，通过这次学习我们更加意识到销售技巧重
要性，我们将加大培训力度，根据联想话术的一套实用的话术，全体销售人员学习并
应用于实际中。

并及时开展销售人员摸拟演练，展开FAB法则，认真学习并应用;寻
找自己的不足，不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。

专业知识的学习，就像王志方老师讲到的“研究员站柜台”，我们有时遇到专业点
的知识，无法应答。

这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业”销售员。

真正让自己
成为一名专业的销售员。

提高我们定单的概率。

人员素质培养：我们注重人员的精神面貌，不断提人员的素质。

我们坚信只有高
素质的人，才会得到顾客的信认，才会有更多的回头客。

时刻体现我们联想人的“及时、专业、真诚、热情”从而打造我们自己的品牌。

在企业的管理上，我们努力打造团结型的团队。

在以后的发展中我们将不断学习
改进和创新，只有这样才能在竞争激烈立于不败之地，我们有信心在联想的圈子里提
升自己，成为真正的联想人。

很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。

我想问一下： 1，
员工如果出去他们自己知道要干什么吗?很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向
和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的
指导了吗?
2，出去能拿多少钱?在店里能拿多少钱?如果员工出去能拿1100，在店里能碰到
送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去?出去，就是要看到效果，
有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例
是一样吗?每个月多少业绩目标?怎么完成?如何完成?
员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么?你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗?员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗?员工有明确的职业规划和上升
空间吗?经纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎想?这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干?我干了三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总监的关系好，升了很多次，我怎么想?你作为员工，你怎么想?
每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么?你了解员工的行程吗?你知道每
个员工手上客户和房东跟进到什么程度了吗?你知道每个员工手里有那些客户与房源吗?你知道他们怎么带看吗?你知道他们怎么写跟进吗?你确认员工的带看水平和谈判水平
可以胜任吗?
门店生意不好?为什么?你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了?回访了?谈
到没有一线希望的程度了?老客户有没有维护?电脑里的所有房源都有人跟进吗?核销
资源频繁吗?所有的客户都有有效的跟进吗?所有的商圈都精耕了吗?再往前延伸扩大
几个小区呢?DM广告设计好了吗?议房做了没有?做了多少次?要自己去分析原因，而
不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。

和客户打交道时，怎么卡位?怎么议价?怎么紧急议价?怎么回报?怎么维护好客户?到什么程度的时候能收意向金或者定金?你作为店长你掌握吗?你员工掌握了没有?
员工怎么迅速的成长?你的工作中培训到位了吗?一个新人，要经过14周的成长
才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗?时间充裕吗?每一周你都知道培训那些
内容吗?形成固定培训制度了吗?还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西，没
时间就不培训了?有考核吗?有监督吗?老带新怎么带?
很多店长通过痛骂和罚款来管理。

请记住，罚款和责骂是管理的最下限。

是没有
管理能力的人才会做的东西。

我本来就拿的少，你还罚款?我每月拿1万，你罚我10
块有用吗?心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。

要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。

而不是责骂和罚款。

罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。

否则，你罚了
什么用?很多店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，
也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的
刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。

门店有那些制度?都可靠的执行了吗?还是挂在墙上的几张纸而已?请记住，制度
是节省时间的最好办法。

制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情!
管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。

店长培训心得体会(二)
做为摩登经典的一员，非常开心有机会参加金牌店长训练营的课程，在这2天的
课程当中内容十分丰富，包括店内管理、业务技术提高、店长执行力、团队建设等等，课程安排井然有序与一线工作联系紧密并且把工作中知识点逐一分解然后再将重点综
合起来强化学习熟话说：“当局者迷旁观者清”当我站在另角度审视工作时我有了全新
认识，工作中存在盲点同时也升华出许多新思路与方法。

我觉得，这不仅仅是一门针
对店长的课程，他还能帮助我学习如何带好一个店长，如何带好一个团队。

首先，培训使我对餐饮经营这一行业有了更加清楚的认识，对如何做好一名店长
有了更深刻的思考。

在培训中，主讲王山老师为我们讲述了一名店长身兼重任、角色
特别的问题，这似乎是一个比较陈旧的话题，但细细体会，觉得很有分量。

这也使我
对店长这一职业有了更深的思考和更进一步的认识：作为一名店长，必须具有良好地
道德品质。

同时，我们是社会的一员，必须具有良好地社会公德，有明锐的执行力，
自觉遵纪守法，不断提高个人素质。

形成良好地职业道德，为了形成良好的道德品质，我们必须热爱经营事业。

具有坚定的职业信念，追求职业理想：立足本职，做好工作，维护公司信誉：具
有全局观念：具有团队精神：此外，作为一名店长，必须具有良好的技术水平和岗位
能力。

首先能够胜任本岗位工作，具有完成本职工作任务的水平和能力。

为了适应日
趋激烈的竞争，为了保证门店良性循环方向发张。

我们应当保证我们始终是高素质的
店长，具有不断学习、开拓进取、不断提高自己的水平和能力的精神状态。

其次，培训为我的管理工作提供了许多方法和策略。

在培训中，王老师根据自己
的实际经验介绍了一些做店长的实际工作经历，如何去面对管理和经营中出现的种种
困难，如何调整好心态，如何很好的完成门店的经营任务，给我留下了深刻的印象。

在谈到管理问题上，王老师强调了管理就是透过众人把事情做好，适时调整和变更自
身知识结构的做法，店长要全面掌握经营知识，不仅要明白自己企业的形势，还要了
解其他同行企业的形势，知己知彼方能百战百胜，特别强调了工作中一定要有目标、
计划、行动并且坚持到底!在讲述的四种领导方式中，使我了解到不同的员工相应的该
用什么方式去领导。

在谈到店铺营销问题上，王老师强调店铺营销就是创造一个让人
想进的的店，顾客满意就是我们唯一的最求!在谈到门店财务问题上，讲述了专业的方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果。

目的是为了了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系改善决策。

让我学习
到门店提高纯收入的四步骤：第一：提高营业额。

第二：提高毛利。

第三：控制库存。

第四：控制费用。

在谈到面对困难如何克服的问题上，提出了如何处理店长与员工之
间的关系，如何实现上下互动，和谐有序的工作方法，建立一个团结合作的工作团队。

通过这次培训，我认识到在工作中要多加思考，适时改进工作的方法和策略，要从多
角度去考虑问题，争取精益求精：要懂得如何去与别人合作，如何与上下级合作，建
立融洽的上级关系。

再次，培训使我对店长的责任和义务有了更新的认识，对未来
的工作充满了信心和动力。

本次培训中，王老师十分注意我们的心理变化，他的
讲话，从头到尾始终贯穿一个中心，那就是充满对店长的期待和鼓励。

其一是期待和
鼓励我们经营好门店，为公司发展做贡献：其二是期待和鼓励我们更加理性的认识自
己的角色，做新时期与时俱进的店长：其三是期待和鼓励我们做一名终身学习型店长，做一名能够不断适应新形势新知识新环境的店长：其四是期待和鼓励我们坚持创新，
在经营事业上发挥自己的聪明才智，争做行业的领军者。

这些鼓励，使我认识到，做一名店长不单纯是要追求利润的最大化，还应着眼于
公司的利益，维护公司的信誉。

通过培训，还使我对未来的工作充满信心和动力。

高
尔基曾经说过：“只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信沉浸在生活中，并实
现自己得意志。

”新的起点需要新的奋斗，新的奋斗需要旗帜作为引导，这次店长培训
就是一面很好的旗帜。

我感到通过培训，我在思想上和实践上都获得了鼓舞。

这次培训，公司花费了很大的费用，付出了艰苦的努力，为此，我对公司给予我们的帮助和
指导表示衷心的感谢!
店长培训心得体会(三)
对于一家创立仅3年的图文快印店而言，能实现业绩翻5番，已经是行业的奇迹
了!但是，美辰图文的美女老板廖女士，并没有止步不前。

日益激烈的行业竞争，让她
一丝都不敢松懈，在2012年末成印联培训店长培训课程学员以后，听讲于牛云老师
的“码上印”二维码解决方案，希望能借助二维码给自己的平台和团队创造更大的增值
空间。

在图文快印店长培训课程中的三步三重积分制管理实施动员大会上，廖总一番“三
年来非常感谢大家一直陪伴我左右，不管遇到多大的困难和挫折都没有离开，美辰图
文能有现在的成绩，都是大家的功劳。

所以，2013年我希望能够为大家带来更多实质
性的回报!”的肺腑之言引得在座的扮演美辰图文员工的老板们的激情掌声。

在采访中谈及这一幕时，廖女士依然激动的说：“我的确非常感谢我的员工，我跟
他们的关系都非常的好!所以，我特别希望公司能在原有的基础上拓展网络市场，创造
更大的增值空间以给员工们实质上的回报。

”廖女士对于DIY个性印品市场信心满满，“因为我们一直都跟学校这样的单位有合作，学生是一个最集中、和消费潜力的群体，
我相信结合牛云老师说的二维码这样一套方案，在学校主推个性印品，肯定不会错!”
廖女士将美辰图文2013年的发展规划主要集中在大客户的开发、二维码网络快
印的应用以及高等院校的合作上，希望通过2013年的全年规划，实现员工工资翻番，将美辰图文全面转向一体化经营模式，全面进军广告、图文、印刷和传媒领域，打造
美辰快印品牌。

“现在我只缺方案，我的团队包括我自己，都没有做方案能力，所以当
知道印联培训能提供网络快印应用解决方案的时候，我就毅然决然的来了。

我相信，
只要有印联培训做我坚强的后盾，美辰图文一定会越来越好，走的越来越远!
店长培训心得体会(四)
当前超市销售业绩出现下滑，任务不完成，我作为一个店长，要如何做才能把销
售业绩提升上来?经过培训和认真的思考，我认为首先提高自身的素质，要有高度的责任感，要有良好的组织、协调、沟通等综合能力和凝聚力，必须用自己的行动、思想
来影响员工。

对员工进行培训和交谈、鼓舞士气，让每一个员工都能发挥才能。

要有良好的货品销售能力，对于每天的工作细节，都要留心。

要学会掌握、分析
报表、数据，从而知道自己超市销售成绩的好坏。

要对营业问题的追踪，做营业额的
分析、工作重点的确认，对发现的问题有正确的判断，并能迅速进行处理，尽力完成
当日销售目标。

要收集市场信息，做好销售分析，掌握市场动态，可以提前做出市场预测及时调
整经营定位。

把握经营的发展趋势，最终挖掘并能形成自己差异化的经营特色和卖点。

要根据销售规律在不同时间段来确定生鲜商品经营重点和商品组合，使经营方式更加
贴近消费需求要提供整洁明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信
的价格。

给消费者舒适的购物环境，让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，
信任感和舒适感。

以优质的服务吸引回头客，以提高营业额。

要以创新为主题，做好促销活动，获取市场竞争的先机。

要采取一系列有效措施
做好超市的管理，加强超市人员的团队合作精神，用心去观察，用心去做每一件工作，做好强超人员的管理与协调，提升整个卖场的销售业绩，取得佳绩。

店长培训心得体会(五)
在学习中成长，在成长中实践。

人生就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。

参加过很多次培训，深知每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗?答案是肯定的：'不能'.不管是在什么情况下，都是不能、不会，也不可以害怕挑战，我们之所以
培训的目的就是增强我们挑战的信心。

我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了
多少，了解到了多少，只知道通过培训自己感悟颇深。

在正式培训前我们参加了公司19周年庆典，当天现场的盛况至今仍记忆犹新。

可以这样说去年的18周年庆给我最大的感受是震撼，今年品牌的19岁生日更多的是感动，特别是开场时的那段视频展播，从每位兄弟姐妹们的简短言语中，都无不展示出
我们新瀚城人传播爱、分享爱的初衷。

从各嘉宾的分享中更加坚信我们新瀚城就是轻
奢饰品第一品牌，很感谢公司给我机会参加这次盛会，见证了新瀚城又一次的蜕变。

通过这场盛会我们看到了公司的强大，我们有如钻石般闪亮耀眼的货品，有最棒的领
导人，我们现在要做的就是不断的提高自己，使自己成长，跟上公司前进的步伐。

19周年品牌庆典在激动兴奋中落下了帷幕，相信在每个人心中，乃至生命中都是
极为重要的一个篇章。

接下来就是紧张的理论课，第一堂课是王总的，王总此次的培训，有一点对我启示很大，就是以前我知道一个道理就以为我有认知这个道理的能力，并没有做到改变，从而得知>这就是我一直以来工作中遇到困难的症结所在。

我要勇敢地去做尝试、做改变，拥抱改变的机会，另外也知道了我们要提升店铺的业绩就从人数、次数、金额上着手，要倒过来做计划，不要局限自己的思想观念。

卢总此次的销售动线讲解很是详细，销售动线就是要把被动的销售变主动，把繁
琐的动作变简单，这应是我们终端销售人员必须掌握的，现场演练环节更是清晰的认
识到自己在销售中的短板，改变刻不容缓。

清菁老师的姹紫嫣红?因爱闪耀主题讲解很生动，因为这一系列的产品和星座紧密的联系在一起，甚至每一件产品都有了自己的名字，这样感觉我们的产品瞬间就有了
生命力，我们在销售中很容易将顾客带到一个意境中。

陈老师课程让我认识到相信的力量，在工作生活中我们要真实的表达自己的想法，相信一切都源于爱。

珊姐的课程听了好几遍了，真的每听一次就感动一次，珊姐就是
我的人生导师，谢谢珊姐!
虽然这次培训紧张短暂，但>收获颇多，感谢公司又一次给我这样一个学习成长的机会!
相关文章：
1.优秀店长培训心得
2.优秀店长培训心得体会怎么写
3.金牌店长培训心得
4.超市店长培训心得范文个人感受
5.金牌店长培训心得体会
6.服装店长培训心得体会
7.2017年店长工作心得体会。