工作分析培训资料ppt课件

价值观
创新
高效
卓越
专业
服务理念
以客户为中心 • 不止是聆听客户，我们同时付诸行动 • 将100％的客户满意度转化为我们永久的工作热情 • 转变个人及小组的利益为客户利益 • 让客户充分感受和参与我们提供服务的全过程
高度的责任感 • 我们的职业道德使我们和客户成为利益共同体，并以充
分考虑为客户创造利润最大化为前提，保证与客户建立 长期的基于诚信的合作关系 • 我们尊重客户的最终决定
职务名称 直接上级 管辖人员
工作分析底稿
职务代号 管辖人数
所属部门 所属分厂（组）
工作分析底工作摘稿要 填表说明
工作内容 （职责）
权责范围
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1、 权限 （1） （2） （3） （4） （5）
内容描述
频次
持续 时间
权重 %
2、责任 （1） （2） （3） （4） （5）
• 职位代号：12 生产部—001，生产部—002，可以暂时不填写，我们整理时 统一编排；3
• 所工属作内部容门（4 所属分厂（组））：岗位归属 • 直接上级：5 本人直接汇报对象
6
• 管辖人数：7 向本人直接汇报人数 • 管辖人员：来自百度文库 向本人直接汇报的人员姓名 • 工“根作据摘/要依：据910概。括。性。说。明。本。人，所通从过事/采岗用位。的。主。要。工。作方内法容（，手使段用/下工列具句）型，
福尔沃德简介
北京福尔沃德商务服务有限公司（以下简称 “福尔沃德”），经北京市工商行政管理局批准 ，在北京经济技术开发区注册，是目前涉外服务 行业中开展业务范围较为广泛、服务项目较为全 面的商务服务型企业。
福尔沃德拥有一支熟悉政府劳动和人事政策 ，并且具有企业实际工作经验的专业团队，能够 针对不同类型企业的经营和发展特点，为其提供 有价值的管理咨询，为国内各类企事业单位提供 专业的人力资源运行及劳动人事代理、咨询等全 方位的服务和支持。
持续时间：每次从事此项工作所要花费的时间；
权责范围：
1、权限：本岗位所赋予的权力或应该赋予的权力，可以使用句型“。。。权。” ；
选聘与录用
工作设计
工作分析
培训与开发
职业生涯
薪酬设计
绩效评估
工作分析流程
计划 阶段
确定岗位分析的目的 与结果运用的范围
选择分析样本
设计 阶段
分析 阶段
运用反 馈阶段
选择岗位分析方法
培训、实施
分析所获资料 岗位描述 任职资格 工作说明书
职位名称 直接上级 管辖人员
工作分析底稿
职位代号 管辖人数
所属部门 所属分厂（组）
□金属材料相关 □财务/审计/税务
□机械制造相关 □人力资源 其它：
□质量/安全/环境
□交通运输
□采购供应
□化工
□
□
□
任职
任职者签字： 日 任职者签字： 日
期： 期：
职位名称 直接上级 管辖人员
工作分析底稿填表说明
工作分析底稿
职位代号 管辖人数
所属部门 所属分厂（组）
工作摘要
• 职位名称：序本人所承担岗位的内 全容称描述，如：生产部经理、频次 生产持计续 划权专重 员。 。。。，机号械设计工程师、实验员、资料档案管理员。。。时。间 %
工作环境
（1）办公场所：□办公室 □车间 □其它 （2）办公环境：□非常舒适 □基本舒适 □不舒适 （3）职业病危害：□有 □无
岗位技能
（1） （2） （3） （4） （5）
计算机水平
熟悉办公软件：□OfficeWord □
□
□
外语水平
英语: □ 听□ 说 □ 读 □ 写
其它语言：
程度：□ 熟练 □一般
其它技能
□ 无 □ 有—
体质条件
（1）身体健康 （2）能承担高强度工作 （3）
相关说明
任职者基本情况
身份证号
性别
最高学历
所学专业
毕业院校
个人工作经历
年 月——
年月
年 月——
年月
年 月——
年月
年 月——
年月
掌握的管理/专业知识
□企业管理 □计算机/互联网/IT □通信技术 □自动化相关 □生产/运营
□市场/营销 □行政/后勤 □物流/仓储管理
工作分析是建立薪酬体系的基础
岗位责任
薪酬方案
岗位性质 工作环境
知识技能
工作结果 成本控制 领导管理 协调组织
工作压力 脑力程度 工作负荷
危险性 环境舒适性
知识多样性 工作复杂性 工作灵活性 专业技能 管理技能 沟通能力
岗位描述
任职资格 工作/岗位分析
工作分析与人力资源模块关系
组织结构设计
人力资源规划
工作摘要
工作内容 （职责）
权责范围
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1、 权限 （1） （2） （3） （4） （5）
2、责任 （1） （2） （3） （4） （5）
工作关系
（1）向谁汇报工作： （2）监督： （3）指导： （4）合作者： （5）外部关系：
内容描述
频次
持续 时间
权重 %
服务内容
公司业务
人力资源
商务服务
其他服务
人才中介服务
会议服务
企业规划
展览展示
设计制作
组织交流
科研申报
人事代理
国外项目申报
外事服务
出境事务咨询
劳务派遣
出境手续办理
工作分析
工作分析，全面了解、获取与岗位工作相关的详细信息， 把工作内容和职位对员工的素质要求研究清晰， 阐述明白。
工作分析要点： 1）完成什么样的体力和脑力活动？ 2）工作将在什么时间完成？ 3）工作将在哪里完成？ 4）如何完成此项工作？ 5）为什么要完成此项工作？ 6）完成此项工作需要哪些条件？
工作内容（职责）：（1用）向 陈谁述汇报 句工说作明： 一项有明确结果或产出的工作及所负责任。
工作关系
（2）监督：
权重：将本人所承（担3）的指导 所：有日常工作（不包括临时性指派的工作任务），按照权
重比例进行排序（ （，45） ）由合 外作 部 高者 关到： 系： 低叙述；整体权重之和是100%；
频次：分为每天、每周、每月、每季度。。。。；
从事。。。1、。权工力 作，以达到。。。。。目的。”
（1）
（2）
工作摘要
根据/依据：法律、价值观、原则、政策、方针、模型、技术、体系 等；
方法/手段：做法、习惯、程序、条件、模式、规定、常规、指示、 规则、准则等；
目的/意义：市场业绩、利润、生产率、质量、服务、期限、安全持 续性等。
某公司大客户经理工作摘要： 根据公司销售政策规定以及在指定的销售范围区域内，通过计划销 售策略、观察/监督和领导销售代表完成销售目标，建立市场信息渠 道，从事销售区域管理工作，以达到最大限度地利用销售资源，增 加销售额和扩大市场产品形象的目的。