企业财务战略管理论文范文

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浅谈企业财务战略管理
一、财务战略概述
(一)企业财务战略管理的特点
(2)财务战略管理侧重于环境分析。

财务战略管理关注外部环境动态，由于外部环境的不确定性，企业必须时刻关注外部环境的变化。

当外部环境出现重大变化时，财务战略需要根据企业战略的变化而做出相应的调整，以适应不断变化的外部环境。

(3)财务战略管理具有持续性。

与企业战略的其他方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，还包括方案的实施与评价，因此，财务战略管理是一个持续不断的过程。

(二)企业财务战略管理的类型
(三)财务战略的目标
财务战略作为企业战略的一部分，其目标应该与企业整体战略保持一致。

企业想要实现可持续发展，就要在复杂多变的经营环境中分析自身的机会和威胁，优势和劣势，发掘自身的竞争优势，实现企业价值最大化。

企业价值最大化是充分考虑了风险报酬以及时间价值，是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

企业应该以价值为导向树立财务战略的目标。

二、企业不同发展阶段的财务战略管理的实施策略
(一)初创期财务战略管理
处于初创期的企业往往面临这较大的经营风险，企业的财务实力相对脆弱。

从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险易与较低的财务风险相配合，从而在财务上保持稳健。

比如，在这个时期企业负债筹资的风险很大，筹资成本很高，因而最好的筹资渠道不是负债而是股本资本筹资。

同时，虽然企业在初创时期收
益不高，但是对资金的需求量很大，内部资金积累无法满足资金需求，因此，此时的股利政策一般采用零股利，即不考虑对股东分红。

由于资本需求的矛盾，这个阶段一般是以资本运算为财务预算的起点。

(二)发展期财务战略管理
根据发展期经营战略和风险特征，企业应采用稳固发展型的财务战略。

此时由于企业资本供给能力不能满足企业对资本的需求，高
风险又会引起高负债率而导致较高的负债成本。

因此，企业仍需通
过股东追加股本资本投入提高税后收益的留存比率来解决筹资问题。

如果这两种途径仍然不能解决企业发展所需资金时，再考虑负债融
资这一方式，使资产负债率适当提高，以利用财务杠杆效应，所采
用的方式可以通过商业信用，银行间的周转信用借款、长期贷款项
目以及对外公开负债发行债券。

根据这个阶段企业经营战略和风险
特征，企业更倾向于零股利政策或者剩余鼓励政策。

销售规模的迅
速增长已经成为这个阶段的主要矛盾，因此，销售预算即为这个阶
段的财务预算。

(三)成熟期财务战略管理
根据成熟期企业发展经营战略和风险特征，此阶段的财务战略包括激进型筹资战略和高比率、现金性股利政策。

激进型筹资战略即
为采用相对较高的负债率以有效利用财务杠杆。

由于成熟期企业现
金流入量大大增加，企业抗御财务风险的能力有很大的提高，而且
有着更多的市场融资机会与渠道，为了充分利用财务杠杆效应，应
扩大债务融资比例，包括股权回购等，提高资产负债率。

采用高比率、现金性股利政策是由于股东对企业有较高的收益回报期望，高
股利是这一时期的必然。

企业采用这一股利政策既能够保持股东对
企业投资的积极性，同时也实现股东财富最大化这一财务目标。

用
较低的成本获得较高的利润是这个阶段的主要矛盾，因此，成本控
制是财务预算的编制起点。

(四)调整期财务战略管理
处于调整期的企业由于产品进入衰退期而需要对其经营战略做出很大调整，一方面表现为产业重构，另一方面表现为随着内部经营
调整而事实的组织再造和管理更新。

在经营风险上，尽管面临市场
负增长，但由于原来的市场份额并未变化，因此现有产品经营风险
并不大;对于将要进入的新领域，则要考虑可能存在的巨大风险，但
是此时企业拥有雄厚的资本与市场地位，融资能力很强，企业便拥
有与初创期不可比拟的财务优势与管理优势。

总之，为了控制企业总风险，在进行财务战略管理时，应当将财务风险与经营风险进反向搭配，以确保企业的总风险在控制范围内。

参考文献：
[2]梅林，王红锦.浅议企业财务战略管理[J].现代商业，2008(2)
[3]陈纲.对企业财务战略管理的分析[J].财会研究，2006(12)
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