企业资源计划管理

采购计划编制：根据物资配套计划、技术服务部提 供的元器件需求计划、新品试制元器件需求计划以 及现有库存物资情况制定采购计划。
课程纲要
第一章ERP概述 1.1 ERP概念及发展历史 1.2 ERP多视角分析 1.3 ERP软件市场及其应用
第二章 ERP数字企业构建与运营 2.1 信息世界的ERP数字企业 2.2 ERP运行数据环境及其设置 2.3 ERP软件功能及应用透析
第三章 销售管理 3.1 传统销售管理及其问题 3.2 ERP中的销售管理 3.3 销售管理在ERP软件中的实现
技术服务部
维修元器件计划 送货单
废品移交单 产品验收入库单
业务流程
编制生产计划
编制生产发料清单
月度物资配套计划
Baidu Nhomakorabea
编制采购计划 验收材料
生产发料
登记库存明细账
废品换料
登记成品库明细 账
物资库存 成品库存
总装
各种工艺文件 （制造基础数据）
配料 预成形
喂料 机插
手插 波峰焊
报表
月度汇总 计划
产品产量 产值计划 车间生产 考核计划
2.组织是适应于目标的需要。任何组织都有其基本 的使命和目标,企业是为了生产产品、提供服务满足 顾客需要,教育机构是为了培养人才,医院的存在是 为病人提供健康服务的,等等。组织的使命和目标说 明了组织存在的理由。
3.组织通过专业分工和协调来实现目标。
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组织机构
数源科技组织机构图
总经理
董事会 办公室
第四章 采购与库存管理 4.1 采购与库存管理概述 4.2 ERP中的采购与库存管理 4.3 采购与库存管理在ERP软件中的实现分析
……
1
企业资源计划管理
2
这一讲的重要议题
ERP与企业经营管理 科学管理及MIS ERP的发展历程与理论形成 ERP企业系统的功能划分
3
ERP与企业经营管理
企业（商业）活动（ACTIVITY） 商业流程（PROCESSES） 三流与五流
物流、信息流、资金流 物流、信息流、资金流、人力资源流、商流
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（商业）业务活动
组织的存在是由于有自身的使命和目标,这些使命和目标是社会 所必需而单个人又不能完成的。为了完成自己的目标,组织必须 开展实际的业务活动(统称作业工作)。
党委
财务
总工程师 市场管理部
技术部
生产制造部
证券办
企管
法津行政
人事其他
销售管资理金科管成理本科管综理合科科检查技科术服市务场策销划售总综公合司办
技术开发 质量
生产
物资供工应艺所车间
8
财务部组织机构图
财务部
成本科
销售管理科
综合科
资金管理科
检查科
应
收会上
技
收
入计海
术
帐
类电分
服
款
核算公
务
及
算化司
管
成
系会
如医院的诊治,学校的教学,工业企业的生产等。组织是直接通过 作业活动来完成组织目标的,而作业活动的展开又离不开相应的 人力资源(员工)、物力资源(原材料和机器设备)、财力资源(资金) 和信息资源(各种数据和情报)等的运用作为条件,否则作业活动就 成了“无米之炊”。
为了保证作业活动基本过程的顺利、有效进行,还需要开展另一 方面的活动管理。因此,组织中的活动便由此实现其基本的专业 化分工作业和管理两大类。由于专业化和分工是提高工作效率的 根本途径,在每一类内部的功能和活动又会分解,每个人或群体负 责做一些专门的工作,这样就把组织的目标、任务分解成各层次、 部门、职位的工作,委托一定的群体、个人按照相应的规则去完 成,从而形成组织的分工体系。
物资配套 计划
采购计划 书
材料收入 报表
生产领用 报表
库存台账
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价值链理论
辅
企业基础设施
助
支
人力资源管理
持
利
活
技术开发
动
采购
进 货 后 勤
生 产 作 业
发 货 后 勤
经 营 销 售
服 务
润
主要活动
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计划：生产计划管理（1/2）
产成品计划编制：首先营销部门根据市场预测和积 压合同、成品库存的平衡，提供了要货计划，然后 生产处再统一考虑要货计划、新品试批计划、出口 订单和上月计划安排出本月生产计划，包括本月产 量产值计划，物资配套计划，车间生产考核计划。
理
品
统计
移
管主
库
理管
核
算
会
其审
工
流
税
出
检
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他核
资
动
务
纳
查
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产
理
计
管
款用
定
管
清
理
项类
类
理
帐
及
资
（
2
内 部
产 及
）
事
费
务
用
类
9
组织的行为理论描述
环境资源
结构 等级 分工 规章、程序 过程 权力、义务 特权、责任 价值观 行为准则 人
环境中的 产出
组织是权力、特权、义务和责任的集合，通过冲突的解决，它们在一段时期处于
模拟
统计补充存
计
决策理论
货
损益表
投资分析
所需物品生
人事
设备计划
产
工资
工程及研究
生产安排
工资报告
设计自动化
生产控制
薪金及补偿
企划控制
采购
分析
数字控制
收货
员工考绩
结构管理
质量控制
法律
行业工程
保养维修
材料清单制
作
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现行生产计划和采购计划流程图
信息来源
原始单据
销售总公司 进出口公司
技术部
销售计划 出口订单 新品试批计划
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业务过程的描述
……
市场计划 进行市场研究 分析市场空间 预测产品销售 制定销售计划 … 财务计划及控制 预计现金需求 预计资本需求 预计赢利目标 编制预算 获得和管理资金 …
…
设施管理 购置基本器材 保养设施 保存存货记录 … 销售 销售产品 开发新市场 … 顾客订购 接受订单 订货 发出帐单 …
生产计划 计划生产量 分配生产能力 安排生产计划 计划所需物料
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业务过程的分类
支持类
主流类
行政管理类
市场营销
销售订单过
财务
销售分析
程
应收帐
销售预测
提出客户发
应付帐
推广
票
总分类帐
销售管理
订单存盘
成本合计
策略计划
运输
固定资产会
计量经济模
库存纪录及
计
型
控制
预算
市场营销模
存货状况报
财务模型
型
告
关键利率会
4
ERP与企业经营管理
企业管理
领导、计划、控制与协调
管理与领导 管理与计划 管理与控制 管理与协调
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组织的技术定义
环境
输入
组织 生产过程
输出
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三个特征
1.组织是人组成的集合。组织是由人构成的,同时组 织活动也需要一定的物质资源。因此组织既是物质 结构,又是社会结构。组织活动的资源配置是通过人 来完成的,正是人群形成了组织,没有人群便没有组 织。
微妙的平衡状态。
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组织职能说明
综合科职责：总帐、财务报告的编制，作财 务分析等
资金管理科职责：资金的调度与筹措、现金 银行类科目的核算等
销售管理科职责：应收、成品库核算等 检查科职责：分公司的资信、清帐等 成本科职责：成本核算，包括新产品的成本
预测和现有产品的成本核算
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什么样的组织是企业？