中国联通省公司组织架构图

负责新技术试商用实验项目的审批与实施。 负责牵头对每期完工后的通信网络工程质量进行后评估。
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运行维护部
运行维护部是公司移动网、语音网、数据网、传输网及动力 环境设备运行维护、网络资产的归口管理部门。 负责公司网络运行维护管理，制定各生产中心、区县分公司 的网络运行维护规程、管理制度、运行维护工作流程，并组 织实施。
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负责全网网元运行状态的观测与分析，汇总并分析设备运行中
系统层面的问题
网络优化中心
网络优化中心为公司无线网络优化、设备维护、网络评估以 及中短期无线网络规划，应急通信保障，并承担部分工程实 施的生产服务部门。
•负责制定中短期无线网络建设规划以及新建扩容方案； •负责无线网络及其配套电源、空调设备的运行分析、优化以
计 费 帐 务 中 心
网 络 管 理 中 心
网 络 优 化 中 心
集 团 客 户 响 应 中 • 心- 0 -
省级分公司组织机构设置（2/2）
总部 省分总经理
副总经理 综 合 部 企 业 发 展 部 计 划 管 理 部 财 务 部 人 力 资 源 部 物 资 采 购 与 管 理 部 审 计 部 监 管 事 务 部 法 律 与 风 险 管 理 部 安 全 保 卫 部 存 续 管 理 部 党 群 工 作 部 工 会 纪 委 / 监 察 室 选设部门
及日常维护等工作；负责应急通信设备的维护；
•负责所维护系统设备的网络与信息安全工作的实施；完成各
类重点通信、应急通信的无线网络及其配套设备的保障工作；
•负责处理有关无线网络的客户网络质量投诉，制定解决措施
和方案，并予以实施；
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发展战略部
发展战略部是公司负责企业战略管理、企业规划管理、流程 管理、知识管理、情报管理和法律事务管理的职能部门。 根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目 标；
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研究、分析企业的发展环境，负责制定和滚动企业中长期 战略措施规划；
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计划部
计划建设部是公司综合规划、资本开支项目的职能管理部门。组织制 定公司中长期发展规划和年度投资计划，确保公司的投资效益；推进 公司现代项目管理体系的建设及项目管理水平的提高；负责公司招投 标工作的职能管理。
省级分公司组织机构设置（1/2）
总部
省分总经理
副总经理 市 场 部 销 售 部 集 团 客 户 部 客 户 服 务 部 电 子 渠 道 中 心 产 品 创 新 部 信 息 化 部 网络公司
综 合 部
财 务 部
网 络 建 设 部
运 行 维 护 部
北京、上海、广东在销售 部内设国际业务销售中心
客 服 呼 叫 中 心
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负责制定全年网络的建设方案，参与审定全年网络投资计划； 建立成本控制体系，实施运行维护成本的管理； 负责网络技术演进跟踪及网络运营策略研究；负责网络新技术
试验与开发工作的管理，为公司新业务实现提供网络支撑；
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负责全网运行质量分析与评估，网络性能的分析预测，为公司
网络运行管理与规划建设方面的决策提供技术支持；
•北方十省可设立安全保卫部和存续管理部
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网络建设部
网络建设部负责公司网络规划建设管理。
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提出本市移动网及固网年度建设投资需求、拟定年度建设计划 审批市移动网和固网建设项目的可行性研究报告和初步设计
完成移动网和固网建设工程设计、施工、监理队伍的招标入围及工 作业绩质量的后评估工作
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•计划建设部
设规划部、 项目管理部
编制公司中长期发展规划和三年滚动规划；优化配置、适度超前， 做好资源配置的前瞻性研究工作；按照总体需要协调相关专业部门制 定专项规划；
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跟踪各专业技术发展趋势，组织大型对外技术交流活动，为规划及 项目评估提供依据；
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贯彻执行有限公司关于投资计划管理的相关政策和规定,根据公司 的三年滚动规划，编制公司年度投资计划。负责全面预算管理中资本 开支预算管理，并对预算执行情况进行分析和控制；
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负责公司资本开支项目的可研委托、组织方案论证、立项评估、审 批、任务下达及项目后评估；组织资本开支项目采购技术规范书的审 定并对技术规范与项目批准时的范围、方案的一致性进行审定；
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网络部
网络部是对公司的移动通信网络实行综合策划、管理、监督和考核， 全面调配网络资源的职能管理部门，为移动用户提供覆盖面广、性 能稳定的网络平台，为市场业务的发展提供强有力的网络支持。
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组织和安排各生产中心完成省公司运行维护部下达的各项任 务，并予以监督和考核。
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负责组织完成成都本地网的各项网络维护、成本费用、服务 和管理等指标。
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作为网络质量细分牵头单位，细化网络指标到各个中心及各 个岗位，推行维护职责化工作的深度落实。定期组织各中心、 各分公司完善网络质量分析报告。
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负责公司公众网络通信、特殊通信、应急通信、重要通信的 管理与保障和网络安全工作，负责重大灾害的应急预案的组 织实施，负责应急通信领导小组（含特通）、节能减排工作 领导小组、“三电”综合治理领导小组的日常管理工作。