工资调整方案(1)

2011年XX公司调资方案

根据XXXXX【2011】291号关于下发《2011年调升工资的指导意见》的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：

一、调整工资的指导原则

1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。

2、坚持经济效益增长的原则。

二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组

为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX

领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。

办公室主任：XXX

办公室副主任：XXX

办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX

三、调整工资的内容和兑现办法

1、本次调升工资，增幅不得超过XX集团公司规定的调升比例（15%）。

2、调整XX年贴：

以2010年12月31日为工龄计算截止日期，调资从2011年1月1日起执行。XX津贴的计算以XXXXXX【2010】250号文件为依据，XX津贴执行15元/年的标准，并常态化，即在每一年度的1月1日起对符合调资要求的员工执行这一标准。其它工龄补贴执行原

XXXXX公司工龄工资标准，即5元/年。

3、调整最低工资：

参照新政发【2011】50文件精神，所有员工的最低工资由800元/月调整为960元/月。以后此标准随新发布的本地区最低工资标准做相应调整。

4、调整岗位工资标准：

由于XX公司在2006年、2007年、2010年三次调资低岗级员工的调资幅度均大于高岗级员工，且2008年、2009年XX公司未调资，2010年度高管与一级岗位人员未参加调资。2011年调资拟提高高岗级员工升资幅度，相邻岗级升资差额为50元，列表如下：

5、继续执行原工资中职技津贴（40元/月、80元/月、120元/月）、风沙费（60元/月）、误餐费（180---280元/月）、交通费（30元/月）、电话费补助（50元---400元/月）、岗位津贴（50—150元/月）、行车津贴（公司相关规定）的标准。

6、对于在2011年1月1日以后变动岗位的员工，根据变动的时间执行相应的岗位调资标准。

四、调整工资的范围

1、调升工资兑现之日在岗、并与本企业建立正式劳动关系，签订了劳动合同的员工。

2、新调入的大中专毕业生在见习期不参加调资，见习期结束

后经考核可享受相应岗位的调资待遇。

3、新调入采用试用期的员工，按期转正后可参加调资。

五、本次调资的资金情况说明：

1）XX公司2011年1月在岗参加调资人员为73 人，平均升资比例约14.9 %，人均升资489元/月，最高升资比例为22.1 %，最低升资比例为6.1 %，2011年度因调资新增工资支出41.96万元（前面相关统计数据不含新调入12人）。2011年安置参加XX集团用工备选考试员工12人，新增单列调资资金2.52万元（8月至12月）。2011年度合计新增调资资金44.48万元。

2）资金来源：

以2010年度工资总额458.4万元为依据，对不同岗位的职工平均升资幅度不超过15%，从2011年1月1日起开始调资。剔除2010年度领导班子收入108.4万元（不含各种货币性发放收入，各种货币性发放的补贴在后面相关统计中已统计在内），剔除员工以货币性发放的各种补贴，即2010年度在工资中支付的交通补贴4740元、节日补助94800元、风沙费55680元、误餐费176640元、通讯补助10.34万元，合计43.53万元，剔除市级治安模范单位奖26.14万元，实际可用于调资的资金额度为（458.4-108.4-43.53-26.14）×15%=42.05万元。2011年度新调入职工参加调资造成的新增调资资金需单列，新增调资资金为2.76 万元。2011年度调资允许使用的资金限额为42.05万元+ 2.52万元= 44.57万元。

XX公司属“工效挂钩”的企业，这次调资的资金从新增效益工资中解决。

六、兑现时间

本次调升工资的兑现时间从二O一一年元月一日起执行。

企业工资调整方案

一、调薪类别

1、正常调薪

公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。

2、效益调薪

员工为企业创造显著效益者。

3、即时调薪

员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。

4、降级降薪

针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。

二、调薪细则

1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。

2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。

3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。

4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。

5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。