碧桂园战略研究

碧桂园战略研究
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内容纲要
碧桂园在房地产产生了一次又一次的神话，跻身于中国房地产公司前三， 那它的神话是怎样缔造的呢。
我们一起去期待。。。
1 企业基本情况
目 录
2 企业使命与愿景ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ析 3 企业环境分析 4 战略集团与竞争对手分析
5 企业核心竞争力分析
01 企业基本情况
企业基本情况
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的信任关系，取得贷款比较容易。 消费者的消费观念会慢慢成熟， 当消费者对于价格的敏感不再如此显著而更关注产品的 价值时，碧桂园的“房
屋大工厂”不注重个性的模式就会有很大的问题。
企业环境分析
产品环境分析
碧桂园的价值活动也分为基本活动 与支持活动。碧桂园的基本活动包括 前期开发策划、 融资计划、规划设 计施工、营销销售、售后服务、物业 管理 6 个主要环节；支持活动包括 企 业基础设施、人力资源管理、信 息化建设、技术开发和采购等 5 方 面内容。 碧桂园的价值增值点在规 划设计施工与营销销售上。
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观念
5H”理念，即Health(健康)、Heart(心灵)、Home(家)、 从保安看门到物业管理，从物业管理到物业服务，物业服
High-tech(科技)、Hope(家)
务日渐走向以人为本。
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自我认识
大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂
碧桂园的核心竞争力是性价比。在房地产业快速发展的20 年中，碧桂园或许是惟一一个始终坚持自己模式的企业
展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心， 通过金融化手段强化或整合地产产业链上 的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源 整合平台，打造全生命周期产业链，充分 释放集团内资产价值。继续巩固并加强在 行业中的地位。。
02 企业使命与愿景分析
企业使命与愿景分析
给您一个五星的家 希望社会因我们的存在而变得更
市场
全球，但主要对象在国内
市场范围较广
是否提及 √ ◊
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技术
绿色生态建筑技术、智能化办公、多元化配套
碧桂园启动“未来领袖”项目，于全球顶尖高校网罗博士 人才，并设立博士后科研工作站
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对生存、增长 和赢利的关切
碧桂园排名再次跻身行业前三,规模实现增长
碧桂园发布2017年一季度营运数据，期内其累计实现合同 销售金额1506.6亿元，合同销售建筑面积约1664万平方米
企业环境分析
战略集团分析
S:
快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势，其在三、四线城市快速开发大型住宅社区具备较强竞争力，并创造 行业诸多第一。
碧桂园模式，既保持较高的资产周转率，且营业利润率也优于行业平均水平。过去三年碧桂园的平均存货周转率 为1.53，而平均营业利润率则为29.98%，均优于行业平均水平。
04
战略集团与竞争 对手分析
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对公众形象的 关切
对雇员的关心
做有良心、有责任感的企业 用心让员工幸福
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碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超21亿元
是社会精英云集的公司；是人才施展才华的好地方；是学
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习进步的好学校；是和谐的大家庭
03 企业环境分析
企业环境分析
总体环境分析
社政会治文环化境环分境析分: 析:
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一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采购，以发挥规模效应、降低建筑设计成本，并缩短 建设周期。土地成本低（约255元/平方米），一体化规划和施工，使成本得到有效控制，提升赢利。
W: 碧桂园模式在异地扩张，尤其是珠三角以外地区，面临较强的不确定性。 酒店的过度建设，影响资产周转率。 物业发展过快，以及造价偏低，可能导致碧桂园开发的物业存在质量隐患 O: 房价的快速上升，使低价销售的碧桂园的价格优势得以凸现。 近期中央政府放松对中小城市户籍的限制，加速城市化进程，碧桂园将直接受益于该新政策 T: 万科地产总额投入排名第一，碧桂园则不进前十。 公司能否成功复制商业模式，具有相当不确定性。 接班人危机：杨国强年岁渐大，杨惠妍仍显稚嫩。
加美好
碧桂园 做全球最具竞争力的房地产公司希望。 愿景
碧桂园使命
企业使命与愿景分析
要素
回答的问题
评价
用户 产品
买得起房但又不是很有钱、对价格很敏感的人 针对目标群体明显，市场位置明确
各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及 车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店
所开发产品均符合战略发展思想、物美价廉。
碧桂园总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化
住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发 展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。
碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产
品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦 开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。 除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。