建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究 邵爱飞

建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究邵爱飞

摘要：社会经济的快速发展大大推动了建筑工程的发展，也对其质量提出了更

高的要求，对此质量管理的作用也越加突出。本文对怎样发挥质量管理在建筑工

程中的作用进行了分析。

关键词：质量管理；建筑工程；问题及对策

1 质量管理在建筑工程建设中的重要性

随着我国社会经济不断的发展，市场经济体系改革也在不断的深入，在这种

经济大环境下，我国建筑行业已经成为国民经济的主要组成部分，市场竞争也越

来越激烈。如何在激烈的市场环境中健康长久的发展，成为建筑施工企业管理者

不得不面对的问题，提高建筑工程施工的质量可以有效提高建设企业的综合竞争力，为企业自身的健康长久发展打下良好的基础。由于人们生活水平在不断的提高，对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提高。这些对

于建筑施工企业工程项目管理提出了新的要求，建筑工程建设企业必须要找到科

学的方法来提高工程建设的质量，提高质量水平，只有这样才能更好的适应市场

环境，保证建筑施工企业不被市场所淘汰。保证并提高建筑工程建设的质量是建

筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的质量控制和管理，以确保建筑工程能够有

效的开展与按时高质量完工。

2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素

建筑工程的施工质量不仅关系到施工方经济效益，与建筑使用方的生命安全

也直接相关。建筑工程管理和施工质量管控体系能有效地提高建筑施工质量、保

证建筑施工的安全，因此建筑施工方需重视建筑工程管理和质量管控。目前，我

国影响建筑行业工程管理和施工质量的主要因素为：

2.1建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现

代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。

2.2建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加

完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。

2.3缺乏建筑工程施工过程的质量管理。建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑

工程进行整体质量追踪把控。

3 建筑工程施工管理方法及控制的有效策略

建筑工程的建设质量管控不仅包含需要满足用户的应用需求、建筑架构是否

合理、建筑结构是否牢固等建筑质量的管控，还包含了对建筑项目建设的管理，

如施工安全、施工质量、施工进度等影响整体工程建设进度的因素。

3.1 我国建筑工程质量管理中存在的问题

目前，我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，

导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的建筑工程承建单位普遍存在

对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施

工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度

和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制

度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任

的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质

参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无

法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质

量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管

理以及质量管控制度的优势无法充分发挥，最终导致建筑工程施工质量无法保证。

3.2 提高建筑工程施工团队的质量控制意识

我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施

工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应

的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。

提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人

员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程

管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，

还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工

程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解

建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。

同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。

3.3 建立完善的建筑工程施工质量保证体系

完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建

设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进

度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全

面的对策方针保证工程的施工质量。

3.4 强化建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程

的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质

量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结

构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前

技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目

管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项

目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术

部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

3.5 加强施工人员培训

①提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员树立质量第

一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工人自觉遵守标准施工流程；②提升技术人员综合素质，通常情况下，质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，

能够预见性的发现施工过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，

节约建筑资源和管理成本；③提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进行实践培训，提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理，不仅明确

施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定坚实基础。

结束语

总之，若想最大程度的提升建筑工程的建设质量，必须要对建筑工程进行严

格的质量管理，以使得质量管理能够约束建筑工程的建设过程，从而保证建筑工