施工组织与管理概论(三)
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施工《建组筑工程织施工与组织管》 理概论（三）
2020/4/1
2020/4/1
上海金茂大厦
学习目标
1、掌握施工组织设计的分类、作用、内容和编制； 2、熟悉施工组织设计的审批、贯彻、检查和调整； 3、了解施工项目管理的组织。
能具有解决施工组织设计的初步能力。
2020/4/1
2020/4/1
1.3 施工组织设计编制
2020/4/1
2020/4/1
七、编制程序 （见框图）：
调查、研究、分析
建设地区条件
工程特点
施工条件
主要工种工程量的计算
[知识链接]：根据国家《建筑工程施工 质量验收统一标准》(GB50300—2011) 规定：
全部工程施工部署
各主要建筑物的施工方案
各主要建筑物的工期 否 可
各主要建筑物的直接费用
2020/4/1
2020/4/1
四、施工组织设计编制的依据：
1．设计资料 ； 2．自然条件资料 ； 3．技术经济条件资料 ； 4．施工合同规定的有关指标 ； 5．施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设 备 和技术状况 ； 6．国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料 。
2020/4/1
2020/4/1
一、施工组织设计概念： 用来规划和指导拟建工程从投标、签订施工合同、施
工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件。它是 施工前编制的，并对整个施工活动实行科学管理的有力手 段,它是标书的重要组成部分。
2020/4/1
2020/4/1
Baidu Nhomakorabea
二、施工组织设计的分类：
1、按编制的目的和阶段的不同分类 根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设
施工组织总设计
施工图
单位工程施工条件
3.分部分项工程施工组织设计：工程 概况，施工方案，施工进度表，施工平 面图，主要技术组织措施。
2020/4/1
2020/4/1
1、“标前设计”的内容 1、工程概况 2、施工方案 3、施工进度计划 4、主要技术组织措施 5、其他
2、“标后设计”的内容 1、工程概况 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技术组织措施 5、施工进度 6、资源供应计划 7、施工平面图 8、施工准备计划 9、技术经济指标
具体战术安排、直接指 导施工编织月旬计划的 依据
编制时间 初步设计或技术设计后 投标或开工前
指导施工及操作编织月 旬作业计划的依据
单位施工组织设计后 或同时、施工前
中1括1的办．编图公某2制．书楼建某馆、人筑建建住工筑设宅程总设工所楼公承计程作、司建、公的综作单监司施合为位理作工楼总为单为组各承主位总织一包， 参承设栋商建加包计。承设商属公接、承于司了接（针某对了单）施整某位。工个高迁A单迁校建．位建新工施工建程工程校所规项区有划目的项B制全目．专单定部的单业位的工施位施）施程工工工工项任程单组目务施位织，。工（设针项组或计对目织分属其包设包
计于（C2．）02施。0/4工/A1组．织施总工设规计划 DB．．分单部位分工项程工施程工施组工织组设织计设C计．（施2工01组3年织二总级设建计造D师．《分建部设分工项程工 施程2工施020管工/4/1理组织》设答计案：（B2）012年二级建造师《建设工程施工管理》答案：C）
三、施工组织设计的任务和作用 ：
五、施工组织设计的内容：
1．施工组织总设计：工程概况，施工 部署与施工方案，施工总进度计划，施 工准备工作，各项资源需要量计划，施 工总平面图，主要技术组织措施，主要 技术经济指标。
2.单位工程施工组织设计：工程概况， 施工方案与施工方法，施工进度计划， 施工准备工作，各项资源需要量计划， 施工平面图，主要技术组织措施，主要 技术经济指标。
（一）任务： 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、 机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有 组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本 低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施 工生产的综合性文件。 （二）作用：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工 控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对 施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 1、标前设计：指导投标报价和签订工程合同。 指导投标报价和 签订工程合同。 2、标后设计：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施 工中的各种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。
二、施工工组组织设织计设按计编制的对分象类，可：分为施工组织总
设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2、按编制对象、作用不同分：
类型
区别
施工组织总设计 单位工程施工组织设计
施工方案
较大、难、新、复杂的
编制对象 建设项目、群体工程 单项工程或单位工程 分部或分项工程
作用
总的战略性部署、编制 年度计划的依据
六、施工组织设计的编制方法：
1．由总包单位负责编制施工组织设计；分包 单位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施 工组织设计。
2.对结构复杂、 施工难度大的项目进行专业性 研究，必要时组织专门会议，集中群众智慧。
3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的 技术、管理素质和优势；
4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、 修改→ 形成正式文件→报批。
计
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特点 追求主要目标
标前 投标签约 投标书编 经营管
设计
制前
理层
规划性
中标、经济效 益
标后 施工准备 签约后开 项目管
设计 至验收
工前
理层
作业性
施工效率和效 益
2020/4/1
2020/4/1
[知识链接]：根据国家《建筑工程施工质量 验收统一标准》(GB50300—2011)规定，施
施工总进度计划 否 可
主要资源供应计划 否
可 施工总平面图
否 可
主要技术经济指标
施工组织总设计的编制程序
2020/4/1
施工组织总设计的编制程序
2020/4/1
1. 施工组织设计应由项目负责人 主持编制，可根据需要分阶段编 制和审批； 2. 施工组织总设计应由总承包 单位技术负责人审批；单位工程 施工组织设计应由施工单位技术 负责人或技术负责人授权的技术 人员审批，施工方案应由项目技 术负责人审批；重点、难点分部 （分项）工程和专项工程施工方 案应由施工单位技术部门组织相 关专家评审，施工单位技术负责 人批准；
2020/4/1
2020/4/1
上海金茂大厦
学习目标
1、掌握施工组织设计的分类、作用、内容和编制； 2、熟悉施工组织设计的审批、贯彻、检查和调整； 3、了解施工项目管理的组织。
能具有解决施工组织设计的初步能力。
2020/4/1
2020/4/1
1.3 施工组织设计编制
2020/4/1
2020/4/1
七、编制程序 （见框图）：
调查、研究、分析
建设地区条件
工程特点
施工条件
主要工种工程量的计算
[知识链接]：根据国家《建筑工程施工 质量验收统一标准》(GB50300—2011) 规定：
全部工程施工部署
各主要建筑物的施工方案
各主要建筑物的工期 否 可
各主要建筑物的直接费用
2020/4/1
2020/4/1
四、施工组织设计编制的依据：
1．设计资料 ； 2．自然条件资料 ； 3．技术经济条件资料 ； 4．施工合同规定的有关指标 ； 5．施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设 备 和技术状况 ； 6．国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料 。
2020/4/1
2020/4/1
一、施工组织设计概念： 用来规划和指导拟建工程从投标、签订施工合同、施
工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件。它是 施工前编制的，并对整个施工活动实行科学管理的有力手 段,它是标书的重要组成部分。
2020/4/1
2020/4/1
Baidu Nhomakorabea
二、施工组织设计的分类：
1、按编制的目的和阶段的不同分类 根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设
施工组织总设计
施工图
单位工程施工条件
3.分部分项工程施工组织设计：工程 概况，施工方案，施工进度表，施工平 面图，主要技术组织措施。
2020/4/1
2020/4/1
1、“标前设计”的内容 1、工程概况 2、施工方案 3、施工进度计划 4、主要技术组织措施 5、其他
2、“标后设计”的内容 1、工程概况 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技术组织措施 5、施工进度 6、资源供应计划 7、施工平面图 8、施工准备计划 9、技术经济指标
具体战术安排、直接指 导施工编织月旬计划的 依据
编制时间 初步设计或技术设计后 投标或开工前
指导施工及操作编织月 旬作业计划的依据
单位施工组织设计后 或同时、施工前
中1括1的办．编图公某2制．书楼建某馆、人筑建建住工筑设宅程总设工所楼公承计程作、司建、公的综作单监司施合为位理作工楼总为单为组各承主位总织一包， 参承设栋商建加包计。承设商属公接、承于司了接（针某对了单）施整某位。工个高迁A单迁校建．位建新工施工建程工程校所规项区有划目的项B制全目．专单定部的单业位的工施位施）施程工工工工项任程单组目务施位织，。工（设针项组或计对目织分属其包设包
计于（C2．）02施。0/4工/A1组．织施总工设规计划 DB．．分单部位分工项程工施程工施组工织组设织计设C计．（施2工01组3年织二总级设建计造D师．《分建部设分工项程工 施程2工施020管工/4/1理组织》设答计案：（B2）012年二级建造师《建设工程施工管理》答案：C）
三、施工组织设计的任务和作用 ：
五、施工组织设计的内容：
1．施工组织总设计：工程概况，施工 部署与施工方案，施工总进度计划，施 工准备工作，各项资源需要量计划，施 工总平面图，主要技术组织措施，主要 技术经济指标。
2.单位工程施工组织设计：工程概况， 施工方案与施工方法，施工进度计划， 施工准备工作，各项资源需要量计划， 施工平面图，主要技术组织措施，主要 技术经济指标。
（一）任务： 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、 机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有 组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本 低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施 工生产的综合性文件。 （二）作用：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工 控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对 施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 1、标前设计：指导投标报价和签订工程合同。 指导投标报价和 签订工程合同。 2、标后设计：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施 工中的各种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。
二、施工工组组织设织计设按计编制的对分象类，可：分为施工组织总
设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2、按编制对象、作用不同分：
类型
区别
施工组织总设计 单位工程施工组织设计
施工方案
较大、难、新、复杂的
编制对象 建设项目、群体工程 单项工程或单位工程 分部或分项工程
作用
总的战略性部署、编制 年度计划的依据
六、施工组织设计的编制方法：
1．由总包单位负责编制施工组织设计；分包 单位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施 工组织设计。
2.对结构复杂、 施工难度大的项目进行专业性 研究，必要时组织专门会议，集中群众智慧。
3．充分发挥各职能部门的作用，发挥企业的 技术、管理素质和优势；
4．较完整的方案提出后，组织讨论、研究、 修改→ 形成正式文件→报批。
计
种类 服务范围 编制时间 编制者 主要特点 追求主要目标
标前 投标签约 投标书编 经营管
设计
制前
理层
规划性
中标、经济效 益
标后 施工准备 签约后开 项目管
设计 至验收
工前
理层
作业性
施工效率和效 益
2020/4/1
2020/4/1
[知识链接]：根据国家《建筑工程施工质量 验收统一标准》(GB50300—2011)规定，施
施工总进度计划 否 可
主要资源供应计划 否
可 施工总平面图
否 可
主要技术经济指标
施工组织总设计的编制程序
2020/4/1
施工组织总设计的编制程序
2020/4/1
1. 施工组织设计应由项目负责人 主持编制，可根据需要分阶段编 制和审批； 2. 施工组织总设计应由总承包 单位技术负责人审批；单位工程 施工组织设计应由施工单位技术 负责人或技术负责人授权的技术 人员审批，施工方案应由项目技 术负责人审批；重点、难点分部 （分项）工程和专项工程施工方 案应由施工单位技术部门组织相 关专家评审，施工单位技术负责 人批准；