关于数据准确率的方案

关于提高公司各环节数据的准确率方案

一、蜡模车间

1.蜡模制作工每班交活给蜡模成品库，蜡模成品库管理员点检数量质量，确认无误开

具单据（一式三联），作为记账、工资核算和工资核对凭据。

2.蜡模成品库管理员要建立手工台账和电子帐两份对账单。

3.蜡模装配员根据车间主任的工作安排领取相应的蜡模且签字确认，装配后管理员确

认装配完成的数量与质量，若装配中出现蜡模损毁要上报切记录数量，月底结算内费率以内的公司承担，超出内费率考核当事人。

二、涂料车间

1.涂料车间主任从管理员处领取相应组数的蜡模，签字确认。

2.涂料车间主任分配给涂料1序作业员签字确认。

3.涂料车间1序作业员完成后车间主任确认质量、数量和内费数量，签字确认，月底结

算内费率以内的公司承担，超出内费率考核当事人。

4.涂料车间主任分配给涂料2序作业员签字确认。

5.涂料2序作业员完成后车间主任与管理员共同确认质量、数量和内费数量，签字确认，

月底结算内费率以内的公司承担，超出内费率考核当事人。

6.脱蜡作业岗从涂料车间主任和管理员处领取相应组数的模壳，签字确认。

三、熔化车间

1.熔化车间主任从管理员处领取已脱蜡的模壳，签字确认。

2.熔化车间主任完成浇铸后的数量交接与清理车间主任，确认签字。

3.熔化车间主与质量专员任确认质量、数量和跑火、报废数量，签字确认，月底结算考

核报废当事人。

四、清理车间

1.清理车间主任从熔化车间主任处领取相应数量的铸件分配给各清理班组签字确认。

2.各清理班组清理完成后由仓库管理员与质量专员共同确认质量、数量，统计清理过程

中的报废量，确定责任部门并记录，月底考核相关责任部门。

五、机加工车间

1.机加工车间主任从仓库处领取相应数量待加工零件签字确认。

2.机加工车间主任将待加工分配给各工序、各外协加工厂签字确认。

3.各工序、外协厂加工完成后由车间主任与质量专员核实质量、数量，统计加工过程中

的工废、料废情况，确定责任人并记录，月底考核。