园林工程施工管理流程

园林工程施工管理流程

1.目的

为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。

2.适用范围

适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义

无

4.职责

4.1 集团工程管理部

1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作并监督实施2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评

3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评

4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查

5随机参与园林工程竣工验收对竣工物业移交进行监督备案。4.2地产公司工程部1组织相关部门进行园林施工图读图交底并形成读图记录

2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标

3参与园林景观工程招标工作考察、确定施工单位

4组织施工单位进行园林施工图技术交底并形成交底记录

5组织审核提交各种材料计划

6监督施工单位材料、设备供方的履约情况

7组织园林工程工序样板带路、点评验收

8组织园林工程开盘、交房效果点评

9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交，在组织综合竣工验收时必须以网上书面形式通知相关部门

4.3 项目监理机构

1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理

3负责施工质量不符合要求责令施工单位整改

4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签

5参与施工图图纸会审及交底

6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收

7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收

4.4 地产公司成本控制部

1参与工程部组织的园林施工图读图交底并形成读图记录

2组织园林景观工程招标工作计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品

3材设组负责收集并提供园林工程材料、设备、雕塑、小品、植物样品提供替代产品的样板、货源及价格信息并建立和维护样品库。

4完成招标、确定施工单位后将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底

4.5 物业管理公司

1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收

2对竣工物业的日常维护管理

5. 流程说明

5.1 前期准备和现场管理

1工程部确定计划开工及竣工时间节点、承包范围划分和营销部共同组织确定示范区范围。

2工程部园林工程师组织集中读图并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。

3完善各种材料计划并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。

4成本控制部编制完整、准确工程量的清单、并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认

5成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求、如超过目标成本、应及时通知工程部、由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。

6监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批、审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。

7园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收

8园林工程师对施工阶段的质量、效果负责、允许园林工程师根据现场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图、在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿、但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿、在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。

9园林工程师负责各专业、各参建单位的协调、及时处理施工中产生矛盾纠纷

10施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底、园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。

5.2 施工工序

地下隐蔽工程[地下构建筑物、雨污水、给水、消防、燃气、管道、电缆沟、槽等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层、广场、消防道路→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面→小品、雕塑安装。

5.3 现场样板点评

1示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加、非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加样板点评应形成记录备查。硬景贴面样板面积≥2m2，软景以一个宅间或由设计确定区域和范围、地被和灌木样板面积由设计管理人员确定区域和范围，别墅、花园洋房样板区由设计管理人员确定的红线范围为准。样板经过验收点评合格后再进行大面积施工。

(2)集团工程管理部随机参加样板点评

(3)对样板未经过点评合格后不得进行大面积施工

5.4 示范区、交房区效果点评

1示范区由地产公司工程分管领导或工程部在示范区展示前10天组织集团工程分管领导集团工程管理部、设计管理部门集团规划设计部、工程管理部、设计开发部、营销体验中心等、设计单位和地产公司总经理、销售部、物管公司、施工单位等召开、效果验收点评

会议形成会议纪要并负责进行整改并根据情况组织进行复验，在展示后15 天以内完成向物管的移交并向集团工程管理部进行备案。

(2) 非示范区按照《工程验收管理流程》严格执行。

5.5 竣工验收移交

1严格按照《竣工物业移交及提前接房流程》执行。

6. 园林工程施工现场管理工作要点

6.1 苗木采购及验收标准

6.1.1 苗木采购要求

1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作并和项目园林工程师做好初选工作。

2) 苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师、设计师现场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买

3) 在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买

4) 苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径的6—8 倍范围以（特殊树种除外）根系完整，保证苗木成活效率大于95%

5) 对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏

6) 乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤

7) 竹类植物必须要求顺直且带土球

8) 乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买必须是混播草种，保证四季常绿

9) 各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套（分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样板进行采购。如在市场中采购不到需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购

10) 喷涂肌理的认样照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1 ㎡。

6.2 苗木验收标准

6.2.1 乔木验收标准

1) 乔木到货时必须达到采购单上规定的规格（直径大小、开丫高度、树冠尺寸、再生植物断梢高度等），树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径（可大不可小）。棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.

2) 乔木到达现场时枝叶生长茂盛，不得有较大枝条断裂或影响美观及效果

3) 一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的6--8 倍土球高度一般为土球直径的2/3 左右，园林工程师可根据苗木的实际情况（部分可裸根栽植的乔木除外）决定是否合格进行收货把控

4) 若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货

否则可以拒收

5) 乔木在运输过程中若有严重脱水现象，园林工程师可拒收。

6.2.2 灌木验收标准

1) 灌木及球形植物的冠幅必须达到采购单上确定的冠幅，枝叶茂密（可大不可小）

2) 球形植物必须带有其冠幅直径1/3 以上的土球

3) 灌木类植物须带有其冠径的1/3 以上的泥团小灌木冠径在25 ㎝以下（含），可根据灌木的品种判定是否带泥团