建筑工程管理中信息化的应用

建筑工程管理中信息化的应用

发表时间：2016-12-14T14:48:50.170Z 来源：《基层建设》2016年28期10月上作者：赖志阳

[导读] 摘要：通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。

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摘要：通过信息化技术的应用，为人们的生活提供了较大的便利，信息化目前已成为当前生活中必不可少的一部分。在建筑工程管理过程中，为了避免管理问题的发生，应积极采用现代化技术，将信息化管理加入建筑工程管理中，不仅能够完善原有工程管理技术，还可提高管理工作的科学化与系统化，进而避免不必要问题的出现，并且还可促进企业综合竞争力的提升，更好的适应现代社会发展需求。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用

1、信息技术在建筑工程管理中应用的价值和重要性分析

1.1信息技术在建筑工程管理中应用的价值体现

①有助于提升工作效率。随着建筑行业的不断发展，建筑工程多样化、规模化，建设程序完善化，建筑工程管理所涵盖的内容比较多样化，例如在施工进度以及质量管理等多方面都包含着相当巨大的信息内容，如果是按照传统的管理方式进行管理，工作量大、任务繁重，就必然会影响工作的效率与进度，而在新的发展阶段，通过信息技术的有效应用，将工作无纸化，程序制度化，内容统一化，就能够将整体的管理效率得以有效提升。将信息化技术在建筑工程管理中的应用，对管理的科学化以及系统化的目标实现有着积极作用；②加强各方交流，达到资源共享。通过信息技术在建筑工程管理过程中的应用，能对施工过程全面管理的实现有着促进作用。在具体的施工中，所涉及到的部门也比较多，加强部门间的协作就比较重要。通过信息技术的有效应用，就能及时有效地加强各方的交流，能够将工程信息第一时间与各方共享，第一时间协调各方面问题及方案，及时有效地解决问题，这就能够在时间上得到大量的节约，加快施工的进度，有效地降低施工的整体成本；③重新优化管理程序，完善管理。信息化的实现是按照精细化管理目标进行的，这就将对管理的流程以资源配置重新进行构建，对流程不断完善，让管理工作更科学合理。

1.2建筑工程管理信息化的重要性：

（1）关于成本管理的重要性：基于建筑工程管理信息技术的科学和系统性，能使各个部门之间的信息得以相互连通，从而实现信息共享和及时处理，从根本上改变工程项目各单位各部门运作的时间差产生的信息不及时、不对称的滞后状况。使得质量管理、进度管理、成本管理的动态控制得以很好实现。

（2）关于施工管理的重要性：信息化建筑工程管理会系统的将需要处理的所有信息进行高效的采集、加工，传递以及共享。

（3）关于信息传输管理的重要性：建筑工程项目规模越大，所对应的施工技术的难度与质量的要求也随之提高，从而使得信息运输的频率增加，传统管理模式的建筑工程管理的复杂程度和难度越来越突出。

2、信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

（1）信息化技术越来越受到重视。眼观一些发达国家或地区已经在建筑施工过程中运用信息化技术比较成熟，并且这项技术的实践已经通过降低成本、提高质量、提高效率等方面表现出了独特优势。在这种情况下我国建筑行业越来越重视信息化技术的运用。一些大型、实力雄厚的建筑企业已经在构建企业内部的工程管理信息化。

（2）相关软件的开发还有待加强。我国目前有关这方面的软件还停留在建筑工程前期的应用中，针对人力、物力、财力等各个方面的统筹规划方面的软件开发较少。（3）没有真正认识到信息化技术的作用。大多数人认为能够实现人员的有效管理、信息的交流已经是运用了信息化技术，真正能够为建筑施工企业带来长久效率的如成本控制、造价预算等方面的信息化技术运用几乎处于空白阶段。一些项目施工管理者只认识到运用信息化技术开发相关软件会增加企业成本，却没有认识到给企业带来的长久利益。

3、建筑工程管理信息化的具体应

3.1建立建筑工程信息分类及信息化系统

（1）有关信息分类的具体措施：经过总结和归纳，将建筑工程管理的信息分类分为四类：进度管理信息、合同管理信息，投资控制信息以及质量管理信息。所谓进度管理信息是指与施工项目进度有关的管理信息，通过将各方面的进度信息汇总之后存于建筑工程信息系统中，以保证进度的管理更加系统科学化。合同管理信息是指建筑施工方与业主以及各种部门所签订的合同信息，通过将各种合同的详情整合归纳，存于建筑工程系统，以保证施工后出事故有合理的依据并且更好的进行管理。投资控制信息主要体现于将成本以及利润的计算汇总存于系统，以便更好地计算工程项目的利润，获得更好的经济效益，而质量管理信息则体现在管控施工的质量问题，由于是整个项目的利润和谐，以及影响整个建筑企业的发展，存于信息系统能更加有效地防止质量事故，从而促进建筑企业更壮大的发展。

（2）有关信息化系统的具体措施建筑工程管理信息系统的组成来源于建设行政管理方、建设方、勘察设计方、监理方、施工方、建设材料供应方各自的信息系统，而工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，复杂又巨大的系统工程。基于这个前提，一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源在一定的条件下对既定的目标进行合理科学的计划和使用定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，尽最大可能的降低成本，从而获得最好的经济效益。由此可见，进行信息化的建筑工程管理是非常必要的。

3.2建立合理的建筑工程管理信息系统

（1）规范建筑工程的门类，制定合理发展的方案：经过研究和分析，将庞大而复杂的建筑行业信息集合成以下这几种门类：建筑装饰装修工程、房屋建筑工程，土木建筑工程以及建筑管线安装工程。各个工程信息之间所要共享的信息量很大，如果没有一个合理规范的工程信息系统来管理和运作，所有工程之间不能统一的高效发展，那么将会影响到建筑行业的整体发展。相较于传统的管理模式以及应对此信息量巨大的处理方案都很难让这些工程有更好的发展空间，但是假如将建筑工程进行信息化管理，将会大大提高信息的共享与传输效率，从而更便捷的进行研究探析各个有关建筑行业工程的前景概况，为制定合理的发展方案提供理论的依据，从而促进建筑行业的发展。

（2）着手建设四大系统，有效推进标准化的管理：一个合理的建筑工程管理信息系统，应该着重建设以下四大系统：建筑行业各部门的管理信息系统、建筑工程的成本人力物力的企业商务贸易信息系统，建筑工程质量标准的管控系统和建筑工程中的设计方案汇总和施工进度技术的系统。改变传统的建筑工程管理模式的关键在于将各种信息的规范以及系统化，标准化的管理各个部门，以及施工进度，从选