第3章供应链设计与优化

定位明确
供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。 无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中 的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略， 对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自 己的优势业务参与供应链
第一节 供应链设计概述
三、供应链设计的评价指标
供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方 面考察：
❖ 灵敏度 ❖ 柔性 ❖ 精简
❖ 协调 ❖ 智能
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第一节 供应链设计概述
四、供应链运作结构模型
流程运作能力
A6 集成绩效评价
A5
A3 需求驱动的生产计划
供 物料需求 应
第三章 供应链的设计与优化
【本章学习目的与要求】 ❖ 了解供应链设计的内容、考虑因素 ❖ 掌握供应链设计的评价指标 ❖ 了解供应链设计的原则与步骤 ❖ 掌握基于产品的供应链设计策略 ❖ 理解基于大规模定制的供应链设计策略 ❖ 了解全球供应链设计的基本内容 ❖ 理解供应链的优化方法
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信息技术能力
B1 集成信息系统 B2 先进技术
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以 提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一 致。
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术
B3 产品设计系统
改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴 之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
流程运作能力
A1 客户化延迟 A2 有效物流
制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加 供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响 应性也提出了更高的要求。
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当 提供客户所需服务。
A3 需求驱动的 生产计划
生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的 产品数量和混合投放的准确性。
组织能力
C1 集成供应链 管理
C2 团队工作
C3 敏捷组织结构
企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略。
强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作 的能力。
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程。 第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第二节 供应链设计的原则与步骤
ERP
MPS 销售预测
供商 应伙 商伴
采购
A2 有效物流
生产
包装
订单处理
关
系
库 存 管 理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化顾 延客
迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
B3 产品设计系统
C3 敏捷组织结构
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第二节 供应链设计的原则与步骤
三、供应链设计的原则
第一节 供应链设计概述
二、供应链设计考虑的因素
供应链设计考虑因素
市场覆盖范围
产品特性
客户服务目标
顾分供控
客销应制
购类链程
买型成度Байду номын сангаас
行
员
为
产产市产产产市产 品品场品品品场品 价技接替尺易集季 值术受代寸变中节
性程程大质程性 度度小性度
产订信 品货息 可提沟 供前通 性期
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第一节 供应链设计概述
❖ 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
❖ 供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开 放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库 存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
一、供应链设计的基本要求 ❖ 客户优先 ❖ 定位明确 ❖ 防范风险 ❖ 量力而行
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基本要求 客户优先
表2-1 供应链设计的基本要求
说明
客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源—— 客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客 户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须 具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求
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第二节 供应链设计的原则与步骤
二、供应链设计与环境因素 ➢ 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能
按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这 是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是 设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 ➢ 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应 链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应 链的影响。
A4 JIT/精细生产
A5 供应商 伙伴关系
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、 低库存、时间变动小)
集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最 优化。
A6 集成绩效评价
确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供 应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。
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防范风险
由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使 企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了 解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施
量力而行
供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实 力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情 况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预 期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的 掌控之中
第一节 供应链设计概述
一、供应链设计的内容
❖ 供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选 择是供应链设计的基础
❖ 网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型） 和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心 是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效 率，从而达到提高供应链整体价值的目的
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》