第3章供应链设计与优化

组织能力
C1 集成供应链 管理
C2 团队工作
C3 敏捷组织结构
企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略。
强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作 的能力。
跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程。 第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第二节 供应链设计的原则与步骤
A4 JIT/精细生产
A5 供应商 伙伴关系
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、 低库存、时间变动小)
集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最 优化。
A6 集成绩效评价
确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供 应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第二节 供应链设计的原则与步骤
三、供应链设计的原则
第一节 供应链设计概述
一、供应链设计的内容
❖ 供应链成员和合作伙伴选择——供应链成员的选 择是供应链设计的基础
❖ 网络结构设计——发散型（A型）、会聚型（V型） 和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心 是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效 率，从而达到提高供应链整体价值的目的
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
一、供应链设计的基本要求 ❖ 客户优先 ❖ 定位明确 ❖ 防范风险 ❖ 量力而行
第章供应链《设供计应与链优管化理供》
基本要求 客户优先
表2-1 供应链设计的基本要求
说明
客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源—— 客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客 户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须 具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求
ERP
MPS 销售预测
供商 应伙 商伴
采购
A2 有效物流
生产
包装
订单处理
关
系
库 存 管 理 A4 精细生产
分销管理
A1 顾
客 化顾 延客
迟
技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作
B3 产品设计系统
C3 敏捷组织结构
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
定位明确
供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。 无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中 的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略， 对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自 己的优势业务参与供应链
第一节 供应链设计概述
二、供应链设计考虑的因素
供应链设计考虑因素
市场覆盖范围
产品特性
客户服务目标
顾分供控
客销应制
购类链程
买型成度
行
员
为
产产市产产产市产 品品场品品品场品 价技接替尺易集季 值术受代寸变中节
性程程大质程性 度度小性度
产订信 品货息 可提沟 供前通 性期
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
信息技术能力
B1 集成信息系统 B2 先进技术
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以 提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一 致。
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术
B3 产品设计系统
改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴 之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
第一节 供应链设计概述
三、供应链设计的评价指标
供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方 面考察：
❖ 灵敏度 ❖ 柔性 ❖ 精简
❖ 协调 ❖ 智能
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第一节 供应链设计概述
四、供应链运作结构模型
流程运作能力
A6 集成绩效评价
A5
A3 需求驱动的生产计划
供 物料需求 应
第一节 供应链设计概述
❖ 组织机制和管理程序——供应链的组织机制和管 理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和 管理程序的集合
❖ 供应链运作基本规则——包括协调机制、信息开 放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库 存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
防范风险
由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使 企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了 解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施
量力而行
供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实 力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情 况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预 期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的 掌控之中
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
第二节 供应链设计的原则与步骤
二、供应链设计与环境因素 ➢ 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能
按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这 是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是 设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 ➢ 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应 链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因 素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应 链的影响。
第三章 供应链的设计与优化
【本章学习目的与要求】 ❖ 了解供应链设计的内容、考虑因素 ❖ 掌握供应链设计的评价指标 ❖ 了解供应链设计的原则与步骤 ❖ 掌握基于产品的供应链设计策略 ❖ 理解基于大规模定制的供应链设计策略 ❖ 了解全球供应链设计的基本内容 ❖ 理解供应链的优化方法
第3章供应链《设供计应与链优管化理供》
流程运作能力
A1 客户化延迟 A2 有效物流
制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加 供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响 应性也提出了更高的要求。
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当 提供客户所需服务。
A3 需求驱动的 生产计划
生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的 产品数量和混合投放的准确性。