一带一路企业的海外企业管理面临的问题和发展方向资料

“一带一路”企业的海外企业管理面临的问题和发展方向

我国目前正在大力倡导并推广“企业走出去、一带一路”的运营战略，可以说这种战略将会是我国经济发展的主要战略之一，目前大多数企业在这种背景之下开始积极寻求自身的海外发展之路，期望准确抓住此次金融发展的机会，从而促进企业更好地发展，但海外经营管理存在的风险和问题也是企业不得不面对的难题。本文将就“一带一路”形势下，我国企业在海外存在的问题进行分析，并提出可行的公司运营管理方案以及企业未来的发展方向，希望能够为企业在海外的发展提供一定的启示。

一、一带一路下，海外企业存在的问题

1.国家风险方面问题

虽然全球极力倡导世界和平，但是战争却仍然存在全球的部分国家或地区。此外，由于国家制度建设腐败、经济不景气、自然环境恶劣、文化冲突、恐怖组织等很多不安定的因素会导致某个国家或地区发生战争或者内乱，其带来的破坏性和突发性以及不可预见性都会直接对企业造成生命以及财产的安全威胁，致使很多企业不得不被迫中断或者停止该项目的运营。像我国一部分企业在东道国市场发展和经营时，面临最大的风险就是政治风险以及安全风险，一旦政府换届或者战争爆发，就会直接对企业的经营带来前期财务成本沉没、人员伤害、企业内部不稳定等负面

影响，使得企业经营环境恶劣，这对企业在海外的长远发展而言是十分不利的。

2.业务经营方面问题

在“一带一路”的战略部署中，企业经营的业务涉及范围极广，不仅要应对不同国家的经济业务，生态保护和文化交流等方面也是企业面对的重点业务。这些业务的相互关联会对企业的经营和运转产生影响，有效处理这些业务是企业真正融入海外市场，保证贸易发展的前提条件。由于海外国家普遍重视当地环境保护以及关注当地民生，对于曾经在国内追求“快速发展、粗略经营”的模式的国内企业而言，减少企业污染排放，加强对外宣传企业对民生的积极作用，获取当地百姓的支持是这些企业主要突破的难题和重点。然而目前，我国在污染排放、人才技术、经营管理方面都有不同程度的技术和经验短板，使得许多企业在海外经营不仅进入市场困难，还要面对当地企业，尤其是领先企业的竞争，这种竞争压力对于各领域的企业而言都会对自身的发展造成一定的制约。

3.法律、政策方面问题

国外在法律与法规上很多条例规定都与我国有所不同，一般企业在外国投资时，主要涉及的法律包括财政货币政策、外汇以及税收等方面，虽然企业在投资之前都会对该国的法律、法规进行详细的调查，但一旦有条例发生变化时，像经济政策以及汇率发生变化时，就会使企业面临财务风险，而且如果企业所在国家

的整体经济增长速度较为迟缓，也会致使当地财政出现问题，这就很容易造成投资难以收回等状况的出现，与此同时，如果企业想要长期在当地进行发展，就需要当地拥有长久、稳定的法律条例，假如当地的法律，特别是税收以及进出口等方面的条例经常改变，就会使企业始终处于一种被动的局面之中，而企业的发展难度与压力也是不言而喻的。

4.对外合作和文化交流方面的问题

我国目前已经在超过五十个国家中开始实施“一带一路”的海外经营模式，这种模式带动的企业与相关的人数也已超过四十多亿，这项模式并没有对海外国家设置过多的限制，遵循的是平等、互利的合作原则，所以其他国家可以随时加入，这样的条件使得越来越多的企业开始选择海外经营，期望能够为企业发展创建一个有利的平台。但是很多企业在走出去之后发现，想要真正融入当地之中，就要对当地的文化、风俗有着详细的了解，只有这样才能更好地与当地政府以及人民进行交流，这样才能帮助企业有效的规避风险，这也是企业需要迎接的挑战。

二、海外企业管理的应用对策与发展方向

在海外经营的企业想要在国外得到更好地发展，不仅要对上述的问题进行分析并提出解决方案，同时还需要对当地进行全方面的了解和调查，从而帮助企业制定出更好的管理方案，确保企业的良好发展，下面我们来分别分析一下：

1.对人力资源的管理进行创新

员工作为企业发展的核心所在，一个企业的人才拥有量会直接决定企业的发展，因此人才的管理一直都是各个企业的重点，而海外经营的企业也是如此，企业想要在国外当地扎根，就需要拥有高质量的团队，并能够确保人才的使用符合当地的法律法规以及市场环境等等。而人才管理是企业留住人才、吸引人才的重要途径，所以企业必须要对自身的人力资源管理水平进行提升，可以从三方面入手提高企业自身的管理能力：一方面，企业要对自身的发展需要进行详细的调查，并以此依据对人才培养和招聘计划进行重新的调整。人力部门要对当地进行深入的考察，了解这些地区人民生活习惯和语言特点以及财政发展等方面的情况，并要利用互联网对当地的相关的信息进行收集，帮助企业对当地进行全面的了解，从而做出正确的决策和人才管理方案，切实做到人才吸收以及管理水平的提高；一方面，企业要与第三方进行良好地合作，保证人力资源管理的顺利开展。基本上我国会在所有开展“一带一路”模式的国家设置驻华大使馆，企业在海外进行经营时可以寻求当地驻华大使馆的帮助，不仅获得更多真实有效的信息资源，而且还能请大使馆帮忙在当地聘请一些专业的技术人员，帮助企业对员工进行培训，这样才能帮助企业员工更好地掌握当地各方面的情况，做到“属地化”与“人才引进”相结合，使得企业内部人才技术和经验得到充分交流与发展；另一方面，企业要对招聘方式进行一定的改变和创新，在海外发展时，很多企业大部分的员工还是需要从当地进行聘请，这就需要企业

能够在当地拥有自身的招聘途径，这样才能确保人才招聘的质量和效率。 2.要对进入的市场进行详细的背景调查和环境分析

由于地理以及历史等多方面的原因，世界各地的国情和政治体制以及宗教信仰等情况都存在一定的差异，可以说“一带一路”的战略模式对于企业而言既是机遇，也伴随着一定的风险和挑战，因此，我国企业想要真正的走出去，就需要在投资之前对需要打开的国家或地区进行全方面的背景调查和环境分析，从而制定出相应的投资方案与战略模式。国外的投资环境要与国内的环境并不相同，影响投资的因素极多且较为繁杂，很容易会造成企业在经营时出现实际效益和预期效益不符的情况出现，针对这一问题，各企业应按照当地国家的自然环境、文化、政策、法律特征，制定与之相匹配的经营方式，确保投资收益的最大化。例如我国在非洲进行投资的企业，就对当地的政府政策以及环境、文化等方面进行了详细的调查，并利用非洲国家与我国的良好邦交关系，获得了大量的行政资源，得到了当地政府的大力支持和保护，使得企业能够抓住机会并和当地政府建立了良好地合作关系，为企业的良好发展提供了有利的条件。不过非洲地区的国家的政局也并不是十分安稳，很容易受到国际政治的影响，这就为企业的经营带来了一定的风险，也对企业造成了一定的损失。在这种情况之下，使用“一带一路”模式的外向型企业必须要在投资时将当地的文化与风俗、信仰考虑到其中，要尊重社会文化之