精益生产与效率化生产

小结
• 从内明到外用 • 循序渐进，持续改进 • 做好格物是推动精益生产的基础 • 注重和发现事物和人的本性（发展规律）
是精益生产成功的根本 • 以过程为导向而不以为关注结果是精益成
功的重点 • 从心开始，从我做起是成功的关键
其他
• 先改变规则，后改变行动 • 建立规则的目的，是为了某一天打破他 • 管理者，关注过程；经营者，关注结果。 • 管理者的客户是被管理者；我们作为管理
构筑精益企业之屋
精益企业
消除浪费降低成本
库存降低
全面质量管理 自动化及防错 全面生产维护 设备总有效性
准时化生产
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看板拉动
均衡混流生产
缩短生产周期
小批量生产
流动生产
作业快速转换
设备布局 多技能员工
观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进
精益思想告诉我们（成本倒留法）
• 首先要确立一个要达到的理想状态，然后 去想：
精益生产的两大支柱
• 自働化：自働化是当生产有问题时，设备 或生产线具有自动停止或作业员主动使之 停止的能力
当遇到问题时：停止生产线，呼叫管理者，等待处理。 消除手下犯错误的最好方法是不给他犯错误的条件。
企业运营的目的 制造产品？ 制造利润？
• 企业运营的真正目的在于制造利润，因 此，在企业的整个运营过程中，如何获得 最大的利润的利润是企业运营的
头等大事！！！
利润是如何产生的
• 获得利润的两大手法：
手法1： 降低成本
手法2: 提高效率
通过改善消除浪费 提高附加价值实现
精益思想告诉我们
• 企业经营的目的是制造利润 －－在不同的历史阶段，企业获得利润的 方法是不同的。 售价＝成本＋利润（计划经济） 售价－成本＝利润（市场经济） 售价－利润＝成本（精益思想）
• 古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者， 先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者， 先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者， 先致其知；致知在格物。
格物→致知→诚意→正心→修身→齐家→治国→ 平天下
从格物致知到治国平天下
• 为什么许多企业的精益达不到理想 • 为什么企业实施精益后很快就会倒退 • 为什么貌似神离 • 我们和丰田究竟差在哪 • 推动精益生产应该从哪里入手 • 我们究竟应该关注什么
不同部门或层面的人的目标往往有 不同程度的区别
• 目标不一致的力学模型
F2
F合
θ
F1
F F12 F22 2F1F2 cos
如果n个力首尾相接组成一个 封闭多边形，则这n个力的合力 为 零。
Fn F3
F1 F2
有德无才 （次品）
无德无才 （废品）
有德有才 （良品）
无德有才 （毒品）
第二部分 精益靠目标拉动
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
精益生产的五个原则
• 价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客 户感觉不到的不增值的活动。
• 价值流：从接单到发货过程的一切活动。 • 流动：象开发的河流一样通畅流动。 • 需求拉动：按需求生产，不过量生产。 • 完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。
（销售预估及订单制定，采购，运输，等 待，加工，等等）
精益思想告诉我们
• 消除浪费可以有效的降低成本（精益生产方式的 特征）
• 消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念， 使用精益思想发现浪费。
企业的七大浪费
• 库存的浪费 • 制造过剩的浪费 • 等待的浪费 • 搬运的浪费 • 加工的浪费 • 动作的浪费 • 生产不良品的浪费
• 确保利润的成本倒留法
第三部分 精益思想
1：精益思想的定义
• 是一种生产方式（流程化生产） • 是一种战略 • 是一种文化（全员参与，持续改进） • 是一种工具（有一套现成的方法）
定义：通过消除企业所有环节上的不增值活
动，来达到降低成本、缩短制造周期和改善质量 的目的。以应付市场多变的小订单多品种甚至个 性化需求的挑战。
精益生产理论与实务－
根据教案整理
前言
• 在我们的日常工作和生活中，大家往往不 知不觉的运用了大量的科学的方法和工具； 然而，我们往往又违背了这些科学的方法。
结果1： 结果2：
第一部分 做事先做人
大学
• 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知 止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后 能虑，虑而后能德。物有本末，事有始终，知所 先后，则近道矣。
精益思想的重点内容
• 五项原则 • 关注流程 • 从增值比看改善空间 • 构筑企业精益之屋
精益思想的五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Value Stream 价值流
精益生产系统
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull
需求拉动 按需求生产
精益思想：从增值比率看改善空间
增值比率
=
增值时间（Value added time） 制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间 如：改变形状、改变性能、组装、包装等
物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！
怎么办？
精益思想告诉我们
• 如何增加经营利润
－－扩大生产规模（高投资，高风险） －－提高价格（破坏市场，降低竞争力） －－降低成本（无需投资，回报丰厚）
成本降低10％，等于经营规模扩大一倍
精益思想告诉我们
• 成本可以无限下降（改善无止境）
当材料价格占销售价格的70％以上时，成本的 下降空间有限
• 成本取决于生产方法 生产方法包括生产流程中的所有要素
者编制的应当不是管理流程，而应当是服 务流程。 • 畏天，敬上，礼平，爱下 • 伙伴之间，不存在“博弈”
企业的基本经营理念
• 为股东创造利润（维持企业的生存）－－ 回报股东（财务会计的利润和管理会计的 利润观念是两回事，现金流的概念）
• 向社会提供好的产品（占领市场空间）－ 回报社会
• 企业和员工共同发展－－回报员工
精益思想：关注流程
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
工厂周期
制造周期
货款回收 成品发运 成品存储 检验及返工
加工 搬运和等待 原料存储 来料检验
运输 供应商备料 采购下单 订单处理