对企业进一步提高生产力的思考

对企业进一步提高生产力的思考

摘要：作者针对当前企业如何进一步提高生产力的问题谈了自己的看法。

关键词：温总理要求解放和发展生产力企业生产力的现状提高的措施2010年，温家宝总理在深圳特区建立30周年之际考察工作时指出：“必

须通过深化改革开放，最大限度地解放和发展生产力。为国家现代化建设提供不竭的力量源泉。”在改革开放30年后的今天，为什么温总理重提解放和发展生产力呢？企业有进一步提高生产力的可能性吗？

记得有篇文章介绍这样一件事，“有一次，爱因斯坦发出考卷后，场内鸦雀无声，考生大都感到意外。数分钟后终于有人打破沉默，鼓起勇气问他是否弄错了，误用前一年的考卷。爱因斯坦说，考卷的确一样，但他要的是与前一年不同的答案。”

同样，企业提高生产力的问题与改革开放前没什么不同，但我们要的也是与30年前不同的答案。

改革开放初期，我国坚定不移地推进生产力的解放，打破思想藩篱，砥砺创新勇气，冲破了束缚生产力的种种体制障碍，创造了举世瞩目的中国奇迹，GDP以年均10％的速度增长，2010年达到3.97万亿元，超过日本，跃居世界第二位！

然而，在我国的经济增长中，基本建设投资的贡献率占60％，制造业的贡献率约占40％，远低于发达国家60％的水平。换句话说。真正拉动我国GDP 增长的是钢筋水泥，生产力的发展并没有跟上GDP的脚步。先进的生产力应当是以技术创新为基本动力的生产力，是速度、质量与效益相统一的生产力。我国企业目前的生产力与世界先进水平相比，还有很大差距。主要表现在：

企业缺乏技术支撑，产业价值低廉，效益差。

改革开放以来，我国进入加速工业化时期，不断承接发达国家的产业转移，成为全球加工制造基地。但是由于大多数企业没有核心技术，缺少专业工程师和技能人才，劳动力整体素质不高，只能以仿制和来料加工为主，或负责一个工序的包装和组装，产业价值链低端自锁，利润微薄。如深受美国欢迎的芭比娃娃，几乎全部由中国制造。但每个娃娃中国企业得到的加工费仅为0.35＄，而拥有该品牌的美国企业获利近8＄，利润之差达23倍！这种现象大量存在于高科技产品、小家电、纺织品、服装、玩具等商品中。

拥有品牌的国外企业把其价值最低的、高耗能、高污染的一端放在了中

国，而把产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等非制造业、高附加值的价值链环节牢牢掌握在自己手中。我国企业由于缺少技术支撑，无核心竞争力，在世界强手面前显得软弱无力。

中国产品质量欠佳，市场竞争力较弱。

随着国力和影响力的增加，我国企业已经开始在海外拓展市场。令人遗憾的是，中国产品带给世界的印象是形象低档、质量次、信誉差。据报道，日本2008年海关查扣假冒伪劣产品26415件，其中中国产品21529件，占81.5％。造成这一现象的原因是企业家纯粹以赢利为经营目标，重视短期利益，跟风投资，什么好卖就一窝蜂地造什么，工人的技术必须随着产品的更换而变更；大量来自农村的工人今年在这家工厂做鞋、明年在那家公司做服装，谁给的工资高就到谁那里干，流动性极大。企业对他们没有有效的组织管理、没有岗位培训，工人技术生疏，如何能制造出来响当当的产品呢？

即使在建筑行业也深受缺乏熟练工人的困扰。施工队伍中的砖瓦工、水暖工、电工大多未经过正规培训，一支人员频繁变动的劳动大军，使建筑物的质量难以保障：高档公寓刚入住几个月，卫生间就臭气熏天、木地板开裂、墙皮脱落……此外，楼倒倒、短命房、高架桥垮塌、地铁工地塌陷等工程建设质量事故屡见诸于报端，令人心寒。

由上可知，与改革开放初期提高生产力依靠“打破体制束缚”不同，如今企业要提高生产力，在提高设备水平的同时，还须制定其他措施。笔者认为实现以下两个转变有助于企业生产力的提高。

一是由纯粹以赢利为目的的经营理念转变到依靠技术进步、打造自主品牌上来。

在市场竞争日益激烈的今天，具有核心竞争力的自主品牌，已经成为亮相市场的“名片”、赢得竞争的“王牌”。中国制造之所以在全球产业链中处于低端，就是苦于缺乏自主品牌，“卖一台电脑只挣一捆大葱的钱”。打造自主品牌，对中国企业来说，已是生死攸关的现实课题。

企业家要树立长远目标和计划，认真分析梳理企业状况和存在的问题，紧密结合市场需求和产品提档升级的需要，有的放矢地进行产品的技术研究开发，培育自主品牌。

山东双连制动材料有限公司是汽车刹车片的专业生产厂家，2001年成立之初，技术不够成熟，效益较差。近年来坚持高点定位，眼光放远，通过不断科技攻关，突破了刹车片配方的技术瓶颈，成功研制出半金属盘式刹车片、高档陶瓷盘式刹车片等多种产品，销往海外二十多个国家和地区，2010年实现销售收入1.5亿元。

从双连公司小配件赢得了大市场的事例，我们看到了品牌之威力。即使

是代加工企业，同样可以通过技术改造提升产业层次，把加工制造环节向精细化、规模化发展，努力向产业价值链两端（进料和销售）延伸，提高劳动生产率，使企业的效益不断扩大。

成功没有偶然，专注才能制胜。品牌的炼成需要的是锲而不舍的坚持。苹果公司每一款新产品面市，消费者趋之若鹜，这主要得益于该公司的“完美主义”，甚至为了保障电路焊接线的笔直好看也要多次攻关。企业要打造属于自己的品牌，生产品质优良的产品，就得放长线、下苦功、做久功，用不懈的努力擦亮品牌。因为不管经济形势如何，品牌都是保障企业可持续增长和收益的最有力的武器。

二是要从“见物不见人”的发展方式转变到以人为本上来。

在生产过程中，人的劳动是生产力的原动力。没有人的劳动，机器设备无法运转，也制造不出产品。工人的劳动熟练程度和技术水平的高低，直接影响到产品的质量。即使是劳动力密集的服务行业，重视的也是与人的接触和互动，不是每个环节都能以机械取代，否则会显得过于冷漠。

然而我国企业采用的多是见物不见人的发展方式。为了追求利润的最大化，管理者常以压低工人工资、延长劳动时间、使用廉价原材料等方法来降低成本，更不舍得花钱对员工进行岗位培训。去年经济学家郎咸平指出中国工人的人均工资最低，位列世界最后一名；工作时间最长，是世界第一。西方人称中国是廉价商品血汗工厂。

在建筑行业中这种现象更为严重，因为企业常常以低价中标获得工程项目，管理者只能尽量雇佣农民工以减少开支，大中专毕业生也根本不考虑从事这类又脏又累报酬又低的职业。2010年上海市胶州路“11.15”特大火灾事故，就是在大楼的外装修工程施工中，无资格证书的电焊工违规操作所致。这场大火夺去了53条鲜活的生命，也使企业损失惨重！

上海特大火灾事故为我们敲响了警钟。企业必须改变重物轻人的发展方式，树立以人为本的战略方针，把人的发展看做企业的发展目标，把提高全员工作能力作为企业经济发生根本转变的中心环节。

一流的产品必缘于一流的人才。在世界品牌500强中，美国独占237席、日本占了41个，而中国只有17个。这组数字并不代表美国人、日本人比中国人聪明睿智，而是他们国家有一支技术精湛的产业大军，工人们用灵巧的双手造出了世界最精密的产品。因此企业的发展不仅需要富有创新精神的高端人才，更需要一支技术熟练的生产人员。企业必须拿出资金对员工进行岗位培训，使每一位员工都能胜任自己的工作、视质量胜于生命，才能保证产品的品质，使生产力得到快速提升。

“水积而鱼聚，木茂而鸟集”。企业要建立一个惜才、爱才、人尽其才的用人机制，把经营人心作为企业发展的核心原则，制定公平的工资、奖励和福利