试论油田地面建设工程的施工项目管理

试论油田地面建设工程的施工项目管理

发表时间：2019-04-03T11:59:26.000Z 来源：《建筑模拟》2019年第2期作者：王鹏

[导读] 本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。

王鹏

华北石油管理局总医院河北任丘 062552

摘要：目前我国经济建设发展迅速，油田工程为我国发展做出了很大贡献。油田地面建设工程项目实施的过程中，需要进行科学的施工项目管理，来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中，工程设计变更频繁，质量监管力度较差，对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的，严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。

关键词：油田地面；建设工程；施工项目；管理

引言

随着我国制造业的发展和汽车数量的激增，对石油的需求量日益增大。要缓解我国石油能源短缺的现状，保证我国石油产量非常重要。所以油田企业要做好各项基础工作，以保证油田产量的稳定。油田地面建设工程是关于油田必须的各种基础设施的建设，建设好各种地面工程，是保证油田增产和稳产的基础，也是油田工程建设中非常重要的一部分。油田地面建设工程的施工量一般较大，建设周期比较长，建设环境也很复杂，这些都给施工项目管理带来了一定的难度。所以，要对油田地面建设工程进行全方位的施工项目管理，建立健全各种管理规章制度，确保一旦发生问题，责任能落实到个人，以提高工程的施工效率，保证工程的质量。

1油田地面工程的施工项目管理现状分析

1.1工程质量管理不规范，各项规章和制度不健全

油田地面工程建设的施工质量是工程建设需要关心的最核心的问题。许多施工单位没有系统的质量管理体系和全面的施工管理制度，管理流程混乱，使得质量责任制落不到实处，最终导致施工项目出现质量问题。还有部分施工企业由于施工制度严重缺失，工人按照经验干活，很难对工程质量进行有效的监管和约束，导致施工项目进展缓慢或者严重影响工程的质量。所以在油田地面建设工程项目施工过程中要完善相关的施工规范和质量管理制度，保证工程的正常推进，提高工程的施工质量。

1.2施工负责人不重视施工项目管理工作

施工项目管理工作对工程施工质量和效率的保证是非常重要的，但是仍有部分施工负责人不重视施工项目管理工作。施工负责人重视的是经济效益，为了加快施工的速度，在施工质量检验时敷衍了事，这会为建设工程留下安全隐患。质量监管工作不规范、不严格，在工程后期的使用中，很有可能会出现严重的质量问题，不利于工程的长期使用和发展。

1.3工程项目设计方案可行性低

在油田地面建设工程方案设计的过程中，设计人员对施工现场的情况没有进行全面的了解，也没有与施工人员进行沟通，只是凭借经验进行设计。因而设计图纸完成后与实际的施工场地有很多不相符的地方，这样一来就需要对设计图纸进行修改，图纸的修改也会影响施工其他环节的顺利进行。

2油田地面建设工程施工的项目管理策略

2.1做好油田工程建设地面施工前期准备工作

（1）加强图纸设计的合理性和可行性。在进行工程图纸设计的过程中，图纸设计人员要深入施工现场，对施工场地、条件进行充分的调查，掌握施工的基本情况，根据施工的情况和工程建设的标准进行图纸设计，提高图纸设计的合理性。同时，图纸设计人员要与施工人员进行充分的沟通，施工人员对施工场地了解更加全面，可以帮助图纸设计人员优化图纸，从而提高图纸设计的可行性，降低设计变更的概率。在设计图纸审核的过程中，审核人员要严格按照工程设计标准进行审核，设计图纸将作为工程施工的重要依据，要保证设计图纸的规范性和标准性。同样建议审核人员与施工人员进行沟通，对设计图纸进一步的优化和改良，图纸审核合格后，设计单位要与施工单位就设计图纸当中细节性的问题进行明确，保证施工顺利进行。

（2）提高施工现场布置的有序性和合理性。施工现场布置对施工效率和安全有重要的影响，如果施工现场材料、设备摆放杂乱，在施工过程就会非常混乱。而且杂乱的材料也容易出现丢失的现象。因而要提高施工现场布置的有序性和合理性，将施工材料、设备放置规定的位置，材料要分好类，有需要的进行标记。还要做好安全防护措施，将施工区域隔离起来，避免非工作人员进入施工场地。另外，还要对施工设备进行检验，保证施工设备可以正常、稳定的运行，防止施工过程中设备出现故障影响施工效率，同时也保证设备使用人员的安全。做好施工现场布置，对施工安全和效率提升有重要的作用。

2.2加强对施工人员的岗位培训，提高工人的技术水平

油田地面建设工程比较大，涉及到的施工人员较多，施工项目管理过程中要加强对施工人员的各种培训。一方面要做好施工人员的思想工作，增强所有工程参与人员的凝聚力和向心力，让大家都朝着同一个目标努力，发挥每一个人的主观能动性，工作势必事半功倍；另一方面，要增强对施工人员相关技术的培训和各种规章制度的培训。有了知识做为依靠，遇到问题就不会蛮干，施工人员会通过各种新技术和新做法解决问题，保证油田地面建设工程的正常推进。施工人员通过对新技术的和新工艺的不断摸索和使用，最终就会提高自身的技术水平，进而提高地面工程的质量。

2.3安全管理

在施工过程中要加强施工负责人和施工人员的安全意识，要将安全放在首位。首先，要保证施工设备的安全，对设备进行定期的检查和维护，在出现故障之前就将故障解决。其次，在进行有一定危险性质的施工环节时，要提前对施工需要应用的内容进行安全检查，在施工过程中做好保护措施，并由专业的施工指挥人员对施工进行控制，一定要保证施工的安全性，降低安全事故发生的可能性。

2.4质量管理

首先，要加大施工监督管理工作力度，严格按照工程质量标准对各施工环节进行监督和管理，提高监督管理人员的专业素养，每项施工环节都要设置专门的施工负责人，保证施工的质量和效率。在一项施工完成后，要严格根据施工质量标准进行质量检验，发现不合格的