薪酬管理-第六章薪酬管理新 精品

它是根据工作的熟练程度以及任务的复 杂程度、劳动强度、责任大小、工作环 境，并考虑劳动者的学历、资历等因素， 按照劳动者实际完成的劳动定额、工作 时间或劳动消耗而支付的劳动报酬。
（二）绩效薪酬
绩效薪酬也称业绩挂钩薪酬，是指将员 工的薪酬与员工的工作努力程度和劳动 成果直接挂钩确定的薪酬。
薪酬的分类
1.经济报酬和非经济报酬 划分依据：报酬是否以金钱的形式表现出来，
或者是否能用金钱去衡量。 2.内在报酬和外在报酬 划分依据：报酬本身对工作者所产生的激励是
一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化。 我们可以用表6-1来理解和分析上述的两种报
酬分类方法。
外在报酬
内在报酬
经济性 报酬
因为薪酬体系中包含很多成分，对绩效有深远 的影响，所以搞清楚薪酬体系包括哪些内容是 非常必要的。
从以上案例中可以看出，企业的薪酬管 理在员工激励方面起到非常重要的作用。 是人力资源管理的重要内容。
了解薪酬管理的相关知识，井认清薪酬 管理的重要性，对企业来说是非常重要 的一项工作。
第七章 薪酬管理
John E.Tropman在一篇论文中首先提出， 企业应该把基本工资、附加工资、福利 工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升 机会、发展机会、心理收入、生活质量 等各种因素作为一个整体来考虑，也就 是所谓“Total Compensation” 。
“全面薪酬”概念的要点就在于：
设计薪酬体系时，必须将物质报酬 与精神报酬有机结合起来。
为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？
原来与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大 学教授工资一般要低20%左右。很多教授们之 所以愿意接受华盛顿大学较低的工资，而不到 其他大学去，就是因为留恋西雅图的湖光山色： 西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小 的湖泊星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最 高雪山之一的雷尼尔山峰。
赵小姐受雇于一家大型制造公司已经8年 了。虽然她的薪酬低于她所期望的，但 公司灵活的工作时间使得她能够照顾年 龄还小的孩子。她也感激公司能够提供 给她满足其特殊需求的大部分福利方案， 所以在孩子还小的时候她还不想跳槽。
同大多数员工一样，报酬和福利本身对王先生 和刘小姐很明显是非常重要的。然而对于张先 生和赵小姐，整个薪酬体系中的其他因素也很 重要。这些因素包括令人愉快的工作、生活环 境和工作满足感。
二、薪酬的概念
所谓薪酬，薪酬是企业根据劳动合同的规定， 基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的工 龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工 的相应回报。
薪酬本质上可以看成是员工与企业之间的一种 公平交换或交易。
作为一种交换或交易，薪酬必须服从市场的交 换或交易规律，符合自愿、公平的原则。否则， 这种交换关系不可能长久地维持下去。
案例
王先生和他的妻子今天在商场购物时心 情与以往大不相同，买东西也大方了许 多。因为刚获知他所在的公司最近正在 进行一项新的薪酬制度改革，长期以来 他在公司的表现不错，这次涨工资准有 他的份。他一直希望能有机会提高自己 的工资收入，这样就可以为心爱的妻子 多买些礼物，也可以为家庭多添置必要 的物品。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
薪酬概述 薪酬管理的内容 企业薪酬制度设计 职位分析 薪酬调查 职位定价 薪酬结构的修改
第一节 薪酬概述
一、全面薪酬 二、薪酬的概念 三、薪酬的内容体系 四、薪酬的形态体系 五、薪酬体系的基本模式 六、薪酬管理中的核心决策 七、薪酬的功能 八、与薪酬相关的几个概念
一、全面薪酬
1.全面薪酬的概念 2.全面薪酬产生的背景
1.全面薪酬的概念
全面薪酬是指员工为企业工作而获得的 所有工种他认为有价值的东西。
从这一概念的定义我们不难看出，报酬 并不等同于金钱，还包一些心理上的收 益。
2.全面薪酬产生的背景
全面薪酬战略”与20世纪80年代中期美 国公司面临日本企业的巨大竞争压力的 时代因素有很大关系，许多美国公司当 时将70年代广泛采用的基于职务、相对 稳定的薪酬体系转向基于业绩、相对浮 动的薪酬体系；同时日益注重非货币报 酬在员工薪酬构成中的重要角色。
非经济 性报酬
直接报酬：基本工资、加班工资、 津贴、奖金、利润分享、股票认 购
无 间接报酬：保险/保健计划、住房 资助、员工服务、带薪休假及其 他福利
私人秘书
参与决策
宽大的办公室
挑战性的工作
诱人的头衔
感兴趣的工作
上级、同事的认可
学习与进步的机会
案例：雷尼尔效应
位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一 座体育馆。消息传出后由于教授们反对， 校方取消了这项计划。原因是校方选定的 位置在校园华盛顿湖畔，体育馆一旦建成， 恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到 的美丽湖光。
刘小姐最近生了一场大病，当出院时看 到病历单上大笔的医药费，对她的打击 甚至比病魔本身更大。正在她苦恼的时 候，公司的人力资源部经理来看望她， 并向她保证：她的大部分医疗及住院治 疗费用将由保险公司支付，因为公司为 所有的员工都提供了医疗保险，这让刘 小姐的心一下子落了地。
张先生是一家小公司的行政领导，他每 天都是下午6点钟以后才能到家，井感到 筋疲力尽，而他的薪水却并不高。可是 他却很快乐，因为他认为目前的工作非 常有价值，而且和同事的合作十分愉快。
为了美好景色而牺牲更多的现金收入，这个选 择被人们戏称为“雷尼尔效应”。
显然用全面薪酬观点看，华盛顿大学教 授的工资，80%是以货币形式支付的， 20%是由良好的自然环境补偿的。
美丽景色也是一种报酬，这就是内在薪 酬概念非常生动的一个例子。
如何把全面薪酬的两个方面有效结合起 来，是今天薪酬管理的重要方面。
三、薪酬的Biblioteka Baidu容体系
薪酬是一个综合性的范畴，包括直接以 现金支付的工资（如基本工资、绩效工 资、激励工资等），以及间接以福利等 形式（如养老金、医疗保险、带薪休假 等）支付的报酬。
一般包括以下内容：基本薪酬、绩效薪 酬、成就薪酬、综合薪酬和其他薪酬。
（一）基本薪酬
基本薪酬是雇主为已经完成的工作而支 付的基本现金报酬。