供应链战略

战略的现代含义的核心是竞争性的行动与反应。 迈克尔·波特的两本畅销书——《竞争战略》和 《竞争优势》中探讨了战略可以怎样被用于获取 竞争性优势。
美国学者舒勒和沃克认为，战略是“程序和活动 的集合，通过努力来实现企业的战略目标，并以 此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争 优势。”
我们把战略(strategy) 定义为：在明确承认竞争 和外部环境力量作用的前提下，形成的组织使命、 目标，及为了实现以上内容而制定的行动计划。
Reduce Cost of Purchased Goods and Services
Understand and leverage global spend and contract usage
Optimize Supplier Relationships
Improve supplier performance, monitor contract compliance
1.Supply Chain Strategies & Goals
Identify Margin Growth and Sales Opportunities
Identify and focus on profitable products and customers
Prevent revenue leakage in service renewals
➢ 在制定供应链战略时，通常要考虑的环境因素:
–行业竞争性评价； –地区市场特征； –技术评价； –渠道结构； –经济与社会预测； –服务业趋势； –法规。
二.供应链战略方法
高
问题
市
场
增
长
瘦狗
1.波士顿矩阵
明星
波士顿矩阵帮助多种经
营的公司确定：哪些产品 宜于投资，宜于操纵哪些 产品以获取利润，宜于从 业务组合中剔除哪些产品 ，从而使业务组合达到最 佳经营成效
Increase Internal Efficiencies Across Supply Chain
Processes
Measure cycle times, identify bottlenecks
2.供应链战略的内容
(1)优先指标 –根据竞争战略和顾客需求分析确定： 交货期、价格、质量、服务水平等
环境 分析
设定 目标
战略 制定
战略 实施
战略 控制
对战略管理过程有多种描述，有的 把环境分析放在前面，有的把设定目标 放在前面，有的把战略实施与控制合并 为一个步骤。
二、供应链战略的焦点
供应链战略确定原材料的获取和运输， 产品的制造或服务的提供，以及产品配 送和售后服务的方式与特点。 供应链战略包括了采购、生产、销售、 仓储和运输等一系列活动。 从价值链的角度看，供应链战略详细说 明了生产经营、配送和服务职能特别应 该做好的事情。
wk.baidu.com
Operations Strategy
Operations Mission Distinctive Competence
Operations Objectives
Operations Policies
Internal Analysis
Tactical Decisions
Results
战略管理的过程-模型
Increase Customer Service Levels
Detect potential issues with quality or timeliness of shipments
Detect issues with customer support backlog and resolution times
– Translates corporate strategy into specific actions for each business functional areas
Operation Strategy Model
External Analysis
Corporate / Business Strategy
(2)决策领域 –采购、生产、运输、存储、销售等方 面的长期决策
第二节 供应链战略方法
一.供应链环境分析 所谓环境，即周围的情况，是指系统以外 并与系统发生联系、存在着相互作用的事 物组成的整体。 所谓供应链战略计划环境，是指影响企业 编制和实施供应链战略与计划的企业内部 和外部因素的总和。
供应链战略环境分析
第三章 供应链战略
学习目标
• 供应链战略的概念 • 供应链战略焦点 • 供应链战略方法 • BP公司的全球战略
第一节 供应链战略概述
一、战略的概念 战略是做事的方法，它是行动的计划。战略通常
包括形成目标和实现该目标的一套行动计划。它 隐含着对以下两点的考虑：管理一个组织的过程 中，会发生作用的竞争性力量和外界环境对组织 行动的影响。 在２０世纪５０年代中期，彼得·德鲁克在他的经 典著作《管理实践》中首次提出了目标管理。Ｍ ＢＯ包含三个步骤：设定使命或主旨、建立目标 和确定实现目标的行动计划。
Optimize Inventory Value and Velocity
Monitor Inventory Levels and Turns
Improve Manufacturing Effectiveness and Efficiency Track material usage and identify and eliminate production bottlenecks
Definitions
• Corporate/business strategy(经营战略)
– a plan defining precisely what the organization wants to do and how to do to meet the market needs.
• Functional Strategy(职能战略)
金牛
低 低 相对市场份额
•高
2.通用电气矩阵
A
新
•C
业 务
高*
E
行
B
现
业
有
吸 引
G
•D
业
力
H
务
F
中**
I
J
K
L 缺乏无形资产
•M
只有一些无形资产
有关键无形资产
凭借现有资产的竞争地位
3.波特的行业结构模型
进入/退出 壁垒
供应商的 讨价还价能力
行业盈利性