打造精品项目

打造精品项目，我们如何做

什么是精品工程？在广义意义上来讲，精品工程是通过精心设计，精心组织，精心施工，创造出完美的建筑工程。不仅要以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，而且还要通过全员参与的管理方式，周密组织和严格的控制，对所有工序、节点进行精心操作，以最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程，打造精品工程需要各部门的协同配合，通过各部门不断的磨合和相互经验的交流，对自己在职责范围的工作不断优化，不断总结，扬长补短来打造精品项目。我们可以从以下几个方面着手：

一、项目前期调研：相关部门在项目前期阶段要做到对有购房意向客户进行了解，搜集相关信息，为项目产品定位和产品策划做好铺垫工作，在这个阶段可以针对不同的人群设计不同户型来满足需求，以覆盖不同的客户需要。另外还要做好产品的宣传工作，把我们的产品和周边楼盘进行优劣分析，把我们的优势详细介绍给客户，如我们小区设计的窗户是三层中空玻璃，我们企业是国有企业，我们小区紧邻主干道，交通便利。在这个过程要注意清晰销讲，防止欺瞒。

二、工程实施阶段：施工阶段作为一位项目部一线员工，要根据自己的专业知识做好现场的管理，在施工过程中对于可能出现的质量问题，我们要及早着手，全面准备，做到事前控制。把好“6个关口”：1、加强合同管理，把好人员、设备进场关；签订合同时范围划分要明确，特别是甲分包合同和总包合同的界限划分，要求合同范围不能重复但也不能出现漏项，要衔接到位。施工中合同的熟悉和理解是工

程管理中的一项重要工作，日常工作中必须以合同为依据对相关单位进行有效约束，有效管理，合同是公平公正的是大家都应该严格遵守执行的，作为业主我们应该引导施工单位去认识合同理解合同，可以定期组织相关单位共同对合同进行学习，让他们明白合同有关条款及一些标准要求的相关规定，做到提前告知，以达到在施工过程中合同能顺利执行下去。2、严格控制原材料质量，把好原材料进场关，对主要材料进行专项质量检查，对不合格原材料及时清除出场；3、通过定期或不定期对试验室进行检查，确保试验结果的真实可靠；4、注重源头控制，把好工序开工关，对进场人员、设备、材料逐一检查，施工准备不充分的一律不准开工；5、加强对施工现场的管理，严格过程控制，把好过程控制关，按照“方案-实施-完善-推广”四个步骤，对关键工序、关键部位，制定专门管理办法，对于各项规章制度提前公示提前告知，可以在日常的工地例会中，重点强调这方面的内容，时刻让施工单位绷紧质量问题这根弦，提早预防，在原材料、施工工艺等方面严格把关，对于重要工序做法要求进行公示公告，从根本上防范质量问题，做到“施工精细化、管理规范化”；6、认真做好工序验收，把好工序验收关，绝不能把不合格工程带入下道工序。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返。对于一些容易出现质量隐患的部位作为重点关注，与监理单位同步验收，做到每处必检。如楼层后浇带由于模板支撑强度不够，清理不干净，钢筋保护层不够造成在拆模后出现夹渣漏筋现象及填充墙转角处构造柱由于不能直观的检查容易造成出现问题又不能及时被发现、还有防止抹灰裂纹的加强措施、屋面卫生间的防水施工、外墙洞眼的封堵。这些部位施工

质量的好坏直接影响到业主装修及后期使用，也是后期业主投诉最多维修更难的部位，在这些位置的施工过程中必须做到每道工序必检，施工前要求施工单位上报专项施工方案，现场对施工工人做技术交底，且要现场旁听监督提出要求。另外在每到工序开始前督促施工单位必须样板先行，样板是图纸及规范相关要求以实物的形式直观表现出来的产物，不但在管理过程中有了参考标准而且能让操作工人更能理解各工序的做法。

另外精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多企业已经有了这样的范例，譬如万达地产很早就有了自己内部较为完整的一套质量验收标准，较国家规范标准要求，更为严格，制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次。

其次创造精品工程一定要有创新的构思，创新的构思是创精品工程意识在工程中的具体谋划，是发现亮点，提升亮点的先导。特别是后期装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段，也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。因此在这个阶段要体现“以人为本”理念，从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、公共部分地砖的排列；色彩的搭配、协调等，要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。要跳出传统框框，创造新的亮点，对一些传统做法，敢于创新构思，如厨卫间的墙地面拉毛做成纹状形式，

地下车库用不同的色彩分成不同的区域，交通指示标牌设置要合理，简单明了。还要注意易被忽视的暗处部位的处理。如设备间、地下室等部位易被忽视。应加强对这些部位，装饰装修的构思，要作到明暗处都一样，不留死角。

三、交房验收阶段：作为一名土建工程师在这个阶段必须做好相关质量问题的解释工作，做到解释专业到位，不同的问题不同的业主要有不同的方式。问题解决方案得到业主认可后要签字确认，后交予物业存档，派工人维修时必须及时，维修质量必须达到标准要求且得到业主认可，对于因维修造成的垃圾要及时清理干净，给业主留个好印象。对于一些维修困难维修周期较长的质量问题要事先与业主沟通，让业主对维修过程明明白白。

一句话总结精品工程：就是“以精益求精的工作态度打造优良的品质工程”。总之，要想创建精品工程，决非轻而易举之事，除了在思想上高度重视之外，要从工程伊始，做大量艰苦细致的工作，无论从宏观到微观、都要严格控制，精雕细琢，没有瑕漏。而且还要增加一些必要的投入。

2013.5.9