维修部班组建设

• 内容指标化：每天下发维修派工单，把维 修任务分配到每个班组
• 要求标准化：严格按照要求，特种作业持 证上岗
• 步骤程序化：如动火作业，先签动火证 • 考核数据化：每天统计完成的数量 • 管理系统化：把完成的任务纳入系统，以
供检查确认
打造“五种类型班组”
创新型 技能型
和谐型
质量型 效益型
二、班组日常工作
反馈 职能
执行上级下达 的维修任务
执行 职能
指挥 职能
派活，指挥全班 完成维修任务
协调 职能
协调组员之间、本班组 和其他班组间的关系
监督 职能
监督组员的工作，负责 安全的完成维修任务
班组学习
新员工学习使用安全带
全员观看安全视频
班组长交流
三、班组技术交流学习
• 为激发广大员工工作热情，加深操作经验 交流，提高专业技能，我部定期开展技术 大比武活动。
维修部班组建设
L/O/G/O
做自己有把握的事
目录
1 2 3 4 5
班组建设的意义和目的 班组日常工作 班组技术交流学习 班组文娱活动 班组建设建议与展望
一、班组建设的意义和目的
• 指导：党的十七大精神和科学发展观 • 目的：“建设学习型班组、培养知识型员工” • 提高：班组建设的管理水平 • 增强：班组的凝聚力、执行力和战斗力 • 夯实：安全生产、品质提升、队伍稳定的
班
1、员工每天早晨八点之前在规定区 域集合，列队整齐后，由部门的调度
前 会
主任宣布会议开始。
2、每班的班组长走到队列前，分配 当天所需完成的维修工作，并提醒班 组的成员当天维修工作中的注意事项。
3、部门的经理、主任会将公司、部
电
门最近的一些通告、文件精神等传达
气
到每位员工。
部
班
4、对近期工作情况作简单交流。
下午4点，组织部门技管人 员召开部门班后会，讨论 当天维修工作中遇到的问 题以及次日的维修任务。
维修部主任根据维修任务， 安排维修工作，并下发计 划派工单。
维修人员赴各车间展开维 修，同时维修部管理人员 和技术人员到现场检查维 修工作质量和安全问题。
班前会
机
班前会是维修部一直以来都认真贯彻
修 部
的一项制度。
基础 • 确保：各项维修任务顺利完成
力争达到“四个提升”
全面提升 班组长素质
1
4
全面提升员工思 想文化道德素养
全面提升 基础管理水平
2
3
全面提高员工业 务技能水平
实现“五化”
班组 工作 “五化”
工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化
工作管理系统化
维修部“五化”的具体体现
wenku.baidu.com
前
会
班后会
班后会也是部门每天必不可少 的一次会议。由部门技管人员 轮流主持，部门总监参加。 1、部门各区域技管员简要汇 报当日工作完成情况，并安排 次日的工作计划。 2、维修部技管员总结当天的 质量、安全问题，讨论明天工 作中的注意事项。 3、学习讨论公司最新的通知、 规定等。
班组长的职能
把班组工作 情况、问题 和建议报告 给上级管理 部门
机修班组工艺品展示
一等奖作品—水木年华
二等奖作品—自然之圆
三等奖作品——流金岁月
电气班组作品展示
Y-△接线
料位器低开高停设计
电路板调试
四、班组文娱活动
在维修任务不重，不影响班组员工家庭生活的情况下， 组织聚餐、旅游、唱歌等活动，营造团结温馨的班组。
品千岛湖啤酒
爬黄山
“
游天目湖
五、班组建设的建议与展望
• 比武过程中，要求参赛选手有着极为娴熟 的操作技能，同时兼备细心、耐心，才能 顺利通过考核。当然，比赛中的考核规则 也是日常工作中的基本要求。
2011机修技术大比武现场
离心泵维修
车工技术比武
“三新”创新活动
“三新”创新活动
2011电气技术大比武
看图接线
完成图
单人徒手心肺复苏
我们通过严格的操作规程和竞赛规则， 培养员工精益求精，一丝不苟的工作态度。
打造特色班组
班长 班组名称 班组座右铭 班组特色
创建“维修人”博客
创建一个名为“维修人”的博 客，在工作之余，给大家提 供一个交流的平台，分享自 己工作、生活等方面遇到的 一些事情。
班组成员
做自己有把握的事！
谢谢大家！
• 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理 的基础。一个企业的各项工作最终要由班 组来具体实施，班组管理是所有企业实施 管理的落脚点。
• 抓班组建设应从抓班组长队伍建设着手， 因为这是由班组的地位和作用所决定的。
维修部工作流程
各设备使用部门根据各自 车间的维修任务填写维修 申请单，交维修部。
每天早上八点召开部门班 前会，讨论当天维修任务， 并提醒注意事项。