工程类建筑经济与管理8 PPT教学课件
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决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成 一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成 为取得最佳经营成果的行动纲领。
计划管理 就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起
来，并对其进行平衡、协调、控制和监督。
建筑安装企业要维护正常的生产经营活动，涉及土建配合、
物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门 及水、电、设备、通风等专业工种，因而必须有一个统一协调的 计划，从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调地 运转。计划管理是一项全面的综合管理工作，既是企业管理的起 点，也是企业管理的归宿。因此，也可以说，没有计划就谈不上 管理，更谈不上科学管理。全面计划管理，可以概括为全企业、 全过程、全员性的计划管理。
– 其次，由于施工队伍的流动性，施工地点和建设单位经常变化。
– 第三，由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变，难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。
C 计划的不均衡性
– 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。
D 计划的协作性
全企业的计划管理，是说建筑企业不仅要有综合计划， 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划，构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计 划的领导，保证企业计划的实现。
全过种的计划管理，是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务（回访）等都必须建立计划，构成企 业生产经营活动全过程的计划体系。
c.各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。
d.企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计、
协作、分包单位能力、用户（市场）、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信息。
B 计划预测
– “凡事预则立，不预则废”，事前有所预计，筹划得当，结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标，必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要，是企业在竞争中生存和发展 的需要。 预测技术前面介绍过。
9.1.1.3 计划管理的特点
A 计划的自主性差
– 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长， 这些都给企业计划管理带来被动局面。
B 计划的多变性
– 首先，企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一，各专 业工种比例也不同，受自然条件的影响大，不可预见因素多。
– b.计划管理是发展国民经济的需要。
– c.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。
B 、计划管理的任务
– a.编制计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关键，
要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上，力求做到按 客观经济规律办事，既积极可靠，又留有余地。
– b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素，充
第八章：工程合同
由于这部分教材内容陈旧，
本章按 (全国一级建造师执业资格考试 用书)《建设工程项目管理》中的第六章 1Z206000：建设工程合同与合同管理 有 关内容讲解
第九章：建筑企业常规管理
9.1.1 概述
§9-1计划管理
9.1.1.1 计划管理的概念
计划是重要的管理职能之一，它是以经营决策作为基础，把
建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。 因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作 条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。
9.1.1.4. 计划管理的基础工作
A 计划信息
计划的建立，必须掌握与计划有关的信息，把“一切让数据说话” 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息：
a.企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固
定资产的原值、现值、已使用年限等信息。
b.企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、
利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。
建筑企业的经营目标由以下内容组成：
A、贡献目标
– 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标，表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的工作量、工程量、 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。
B、 信誉目标
– 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标，即企业在未来一定时间的经 营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平，以优良的工程质量，良好的履约纪录，和能担任 复杂工程任务的能力，去争取社会的信任，建立自己的信誉。
全员的计划管理，是说企业计划的贯彻实施，是由企业所属
各单位、各部门和全体职工的共周努力，企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现。
9.1.1.2. 计划管理的意义和任务
A、计划管理的意义
– a.计划管理是现代化大生产的客观要求。
9.1.2 建筑企业的经营计划
9.1.2.1建筑企业经营计划的概念
– 建筑企业经营计划，是指企业落实经营目标，指导企 业生产营活动的综合性计划。
– 经营目标是企业在未来一定时间内，生产经营活动应 达到的成果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经营目标是企业经营计划的核心。
– 编制经营计划，首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标，然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题，在些基础上制定解决的措施，用综合 平衡方法编制出计划。
分挖掘企业潜力，进行积极平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工。
– c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序，
使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，就要不断检查计划执行情 况，及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环节，使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用。
计划管理 就是用计划把企业的各项生产经营活动全面地组织起
来，并对其进行平衡、协调、控制和监督。
建筑安装企业要维护正常的生产经营活动，涉及土建配合、
物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门 及水、电、设备、通风等专业工种，因而必须有一个统一协调的 计划，从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调地 运转。计划管理是一项全面的综合管理工作，既是企业管理的起 点，也是企业管理的归宿。因此，也可以说，没有计划就谈不上 管理，更谈不上科学管理。全面计划管理，可以概括为全企业、 全过程、全员性的计划管理。
– 其次，由于施工队伍的流动性，施工地点和建设单位经常变化。
– 第三，由于施工环境不稳定和产品结构复杂多变，难以做到生产管理的标 准化、程序化和规范化。
C 计划的不均衡性
– 由于施工的季节性与任务得到的时间与数量不同，造成计划内的施工内容 与比例不同。影响了年、季、月之间计划的均衡性。
D 计划的协作性
全企业的计划管理，是说建筑企业不仅要有综合计划， 而且企业内部各部门、各单位及乃至每个岗位和职工的 工作都应当有计划，构成全企业的计划体系。企业内部 单位的计划，是企业综合计划的分解，它服从于企业计 划的领导，保证企业计划的实现。
全过种的计划管理，是说建筑企业生产经营活动个过程 的每个环节都必须实行计划管理。包括市场调查、参加 投标、签订合同、施工准备、正式施工、交工验收、竣 工结算、售后服务（回访）等都必须建立计划，构成企 业生产经营活动全过程的计划体系。
c.各项计划所用定额的信息。从国家定额到企业定额标准等信息。
d.企业外部的信息。与本企业发展有关的建设工程规划、计划、设计、
协作、分包单位能力、用户（市场）、同行企业、地方资源、交通运输、水 电供应以及自然条件等信息。特别是国内外、省内外的建筑市场信息。
B 计划预测
– “凡事预则立，不预则废”，事前有所预计，筹划得当，结 果才能既快又省。建筑企业在生产经营上要彀一定目标，必 须事先做出预测。包括生产预测、材料预测、技术发展预测 等。搞预测是市场经济的需要，是企业在竞争中生存和发展 的需要。 预测技术前面介绍过。
9.1.1.3 计划管理的特点
A 计划的自主性差
– 建筑企业的生产任务来源具有被动性。另外，建筑生产消耗资源品种多、 数量大、施工周期长、受市场价格等影响因素多，决算最终成本的时间长， 这些都给企业计划管理带来被动局面。
B 计划的多变性
– 首先，企业承建的工程是多种多样的。由于产品结构复杂程度不一，各专 业工种比例也不同，受自然条件的影响大，不可预见因素多。
– b.计划管理是发展国民经济的需要。
– c.计划管理是建筑企业提高经济效益的重要手段。
B 、计划管理的任务
– a.编制计划。编制生产经营计划，是建筑施工企业组织均衡施工的关键，
要贯彻保重点、保投产的原则。一定要在调查研究的基础上，力求做到按 客观经济规律办事，既积极可靠，又留有余地。
– b.综合平衡。要全面考虑企业内部条件、外部条件、人和物的因素，充
第八章：工程合同
由于这部分教材内容陈旧，
本章按 (全国一级建造师执业资格考试 用书)《建设工程项目管理》中的第六章 1Z206000：建设工程合同与合同管理 有 关内容讲解
第九章：建筑企业常规管理
9.1.1 概述
§9-1计划管理
9.1.1.1 计划管理的概念
计划是重要的管理职能之一，它是以经营决策作为基础，把
建筑生产经营方式有总包与分包形式，常常是几个施工单位在一个建设项 目甚至一个单位工程上施工。需要组织多工种同时施工，进行立体交叉作业。 因此在编制生产经营计划时，应使计划具有灵活性与协作性，满足各种协作 条件的要求，合理安排时间和空间，严密组织施工。
9.1.1.4. 计划管理的基础工作
A 计划信息
计划的建立，必须掌握与计划有关的信息，把“一切让数据说话” 作为计划管理的基础。在制订计划时应掌握如下几方面的信息：
a.企业能力的信息。包括人员的、机械设备的、技术成就的以及各种固
定资产的原值、现值、已使用年限等信息。
b.企业管理效果的信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、
利润、材料消耗、劳动生产率、职工收入、机械装备、资金周转等信息。
建筑企业的经营目标由以下内容组成：
A、贡献目标
– 建筑企业应把对社会的贡献作为自己的首要经营目标，表现为企业为 社会提供建筑产品的数量和质量，包括企业各年度的工作量、工程量、 总产值、上交利税总额及逐年提高率等。
B、 信誉目标
– 信誉目标也称市场目标。所谓信誉目标，即企业在未来一定时间的经 营中，在取得社会信任，占有市场方面应达到的目标。企业要不断地 提高生产技术水平，以优良的工程质量，良好的履约纪录，和能担任 复杂工程任务的能力，去争取社会的信任，建立自己的信誉。
全员的计划管理，是说企业计划的贯彻实施，是由企业所属
各单位、各部门和全体职工的共周努力，企业的领导层、专业管 理人员、普通工人都有自己的岗位和职责。用每一个岗位计划任 务的实现来保证全企业计划的实现。
9.1.1.2. 计划管理的意义和任务
A、计划管理的意义
– a.计划管理是现代化大生产的客观要求。
9.1.2 建筑企业的经营计划
9.1.2.1建筑企业经营计划的概念
– 建筑企业经营计划，是指企业落实经营目标，指导企 业生产营活动的综合性计划。
– 经营目标是企业在未来一定时间内，生产经营活动应 达到的成果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经营目标是企业经营计划的核心。
– 编制经营计划，首先必须根据企业内外条件制定出切 实可行的经营目标，然后才能分析实现经营目标存在 的差距和问题，在些基础上制定解决的措施，用综合 平衡方法编制出计划。
分挖掘企业潜力，进行积极平衡；抓好施工部署、工程排队、技术物质供 应、机械设备、运输力量和施工综合进度的平衡；组织好施工现场、后勤 供应及施工全过程的均衡施工。
– c.控制与协调。为保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序，
使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，就要不断检查计划执行情 况，及时了解和切实解决施工中出现的各种问题。及时调整薄弱环节，使 施工计划真正起到全面组织施工活动的作用。