链管理环境下的库存控制问题及策略定稿

毕业论文题目：供应链管理环境下的库存控制问题及策略

姓名何阳阳

准考证号 336709170367

专业采购及供应管理

定稿日期2010年11月

摘要

库存控制是企业管理活动中的重要一环，对库存控制的研究也由来已久，随着社会经济环境的变化及科学技术的发展，库存控制的方法也在不断变化和创新。供应链管理思想是在全球制造、企业经营集团化的背景下产生的，这种管理思想对传统的库存控制技术和理论提出了挑战和新的要求，因此对基于供应链管理的库存控制的策略和方法的研究具有较强的现实意义。本文通过定性的方法，着重分析了供应链管理环境下，库存控制在实践中所出现的各种问题，以及针对这些问题所采用的四种应对策略，即供应商管理库存策略（VMI），联合管理库存策略（JMI），协同式供应链库存管理策略（CPFR）和多级库存优化及控制策略。从中得出结论，并非每种策略都能解决供应链管理环境下库存控制的所有问题，只有从实际出发，多种方法相结合，才能提高整个供应链的库存控制效率，降低成本。

关键词：供应链管理库存控制策略

目录

摘要.......................................................... I 目录......................................................... II 1 绪论.. (1)

1.1 选题背景及意义 (1)

2 供应链管理理论概述 (2)

2.1.供应链管理理论的产生和管理模式的演变 (2)

2.2供应链管理的概念和优势 (2)

3.供应链管理环境下库存控制的特点及实践中的问题分析 (3)

3.1供应链管理环境下库存控制在实践中的主要问题分析 (3)

3.2供应链中的“牛鞭效应”对库存控制的影响分析 ..... 错误!未定义书签。

4.供应链管理环境下库存控制的新策略.............. 错误!未定义书签。

4.1供应商管理库存策略 (7)

4.2联合库存管理策略 (11)

4.3协同式供应链库存管理策略 (14)

4.4多级库存优化及控制策略 (15)

5.结论 (16)

6.致谢 (17)

参考文献 (18)

1 绪论

1.1 论文的研究背景和意义

随着科技的进步和经济的发展，进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式，已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。实践中，人们不断认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上保持杰出的竞争力，只有企业间的优势互补，才能共同增强竞争实力。然而我国企业传统的管理体制和运作模式及供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求，影响了我国企业在国际市场上的生存和竞争能力。因此，研究供应链管理的理论和方法，对于提高我国企业的管理水平和竞争能力，具有十分重要的理论意义和现实意义。

在供应链的管理中，关键的一环就是供应链成本的高低，供应链成本低，企业利润就高，而在供应链的总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，占供应链总成本30%左右。因此，供应链中库存合理及否，对企业的生存及发展极为重要。实施库存管理是企业生产经营管理的重要部分，也是供应链管理中的一个重要环节，其实质是减少物流对资金流的影响，使两者达到最优化结合。在生产过程中，有效的供应链库存管理将起到调节供需余缺、存储管理费用达到最低、消除牛鞭效应的作用。

本文正是围绕着供应链管理环境下，对库存控制所赋予的新特点和要

求，以及实践中暴露出的种种问题，以定性的方法对及之相适应的新的库存管理策略和方法展开探讨的。

2 供应链管理理论概述

2.1. 供应链管理理论的产生和管理模式的演变

进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客对产品和服务的需求呈现出个性化趋势，迫使企业之间的竞争明显加剧。企业为了提高自身的核心竞争力，除了采取更多先进的制造、生产技术，同时也在探寻更有效的管理方法。

不断变化的市场需求及交货期的缩短，降低成本和提高客户满意度等的压力，使得原来各自分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须及其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各自企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理（Supply Chain Management）理论应运而生。

供应链管理打破了传统的“纵向一体化”1的管理模式，取而代之的是一种新的管理模式即“横向一体化”模式。它是利用企业外部资源快速影响市场需求，本企业只抓最核心的东西，即产品方向和市场。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种供需的关系，当把所有相邻企业依次连接起

来，便形成了供应链（SupplyChain）.这条链上的节点企业必须达到同步反应，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。这也就是供应链管理理论的核心所在。

2.2 供应链管理的概念和优势

基于对供应链管理理论的理解，不同学者或组织对其定义描述也略有不同。比如：定义供应链管理是用于有效集成供应商，制造商，仓库及商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时，使系统成本最小化。2美国

1企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料，半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建，投资控股或兼并的“纵向一体化”（Vertical Integration）管理模式，即某核心企业及其他企业是一种所有权关系。2David Simchi-Levi，Philip Kaminsky，Designing and Managing The Supply Chain:Concepts,Strategiesand Case Studies,2003

物流协会将供应链管理定义为：供应链管理是传统企业各部门之间，特定企业不

同部门之间，供应链上各企业之间的系统的，具有战略意义的协调活动，其目的是改善个别企业，以及整个供应链各环节长期的经营绩效。更有认为：供应链管理是对从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值增值的产品/服务和信息的关键业务流程的一体化管理。3虽然针对供应链管理所下的定义在描述上不尽相同，但所体现的基本