预算2讲义-建筑工程预算定额

和材料均
工序小转组到（下个人）依次搬完运成、搬拌调运砂直、浆、调、切直运断、砂和浆弯、曲抹，灰则等钢几筋个同时
不变
一道切工断序和弯曲，则钢制筋作制的作或施的交工施叉过工进程过行就的分施搬工运过、程调综直合、而成的
程就是一个工作过切程断。、一弯个曲复四合道工工作序过。程。
2.2 劳动定额
•
3、劳动定额的制定
2.2 劳动定额
2、劳动定额的表现形式
时间定额和产量定额
定义
时 间 单位 定 额 公式
也称为人工定额，是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工 条件下，完成一定计量单位质量合格产品所需消耗的工作时间。
工日，即单位产品的工日。如：工日/m3，工日/t……
单位产品的时间消 定耗 额的 ＝总工日数 产品数量
2.1 概述
• 2.1.3 定额的分类
建筑工程定额是建筑工程中生产消耗性定额的总称，包 括的定额种类很多。可按以下方法分类
时间定额
按
劳动定额
生
产量定额
产 要
材料消耗定额
素
机械时间定额
分
机械台班使用定额
机械产量定额
2.1 概述
• 2.1.3 定额的分类
施工定额
企业施工生产用
按
编
制 程
预算定额
企业对外确定工程造价
小组成员数就是
小组成员工日数
1 每工产量
小组成员数 小组台班产量
小组成员工日数总和 小组台班产量
2.2 劳动定额
2、劳动定额的表现形式
时间定额和产量定额
定义
产 量
单位
定
额 公式
是指某种专业的工人班组或个人，在正常施工条件下， 单位时间（一个工日）完成合格产品的数量。
产品数量的计量单位。如：m3/工日、t /工日、m2/工日 ……
序
和
用 途
概算定额
设计单位设计概算
分
概算指标
业主方投资估算
2.1 概述
• 2.1.3 定额的分类
按
全国统一定额
主
编 单 位 和 执 行 范
专业部门定额 按
专
地区统一定额
业
分
企业定额
围
分
临时定额
建筑工程定额 安装工程定额
仿古建筑及园林定额
市政工程定额 ……
2.2 劳动定额
1、劳动定额的概念
劳动定额也称人工定额，是指在正常施工条件下， 生产一定计量单位质量合格的建筑产品所需的劳动消 耗量标准。
理论计算法、周转性材料摊销量的概念、机械台班 消耗定额的表示方法； • 3、掌握施工定额的概念和水平； • 4、掌握预算定额的概念、作用和定额水平，熟悉预 算定额中人工消耗量指标的确定方法； • 5、了解概算定额和概算指标的定义。
2.1 概述
• 2.1.1 建筑工程定额的概念
质量合格ຫໍສະໝຸດ Baidu
在正常施 工条件下
步骤二
定额时间
工人 工作时间
确定工日消 耗量时考虑
确定工日消耗 量时不考虑
损失时间
休息时间
有效 工作时间
不可避免 的中断时间
多余和 偶然时间
停工 损失时间
违反劳动 纪律时间
准备与 结束时间
基本 工作时间
辅助 工作时间
施工本身
非施工本
造成的停工 身造成的停工
1、必需消耗的时间： • 包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间的消耗。
预算2-建筑工程预算定额
精品jin
第二章 建筑工程定额
• 2.1 概述 • 2.2 劳动定额 • 2.3 材料消耗定额 • 2.4 机械台班消耗定额 • 2.5 施工定额 • 2.6 预算定额 • 2.7 概算定额和概算指标
第二章 建筑工程定额
教学要求：
• 1、掌握定额的概念和分类，了解定额的作用； • 2、掌握劳动定额的制定和表示方法、材料消耗量的
产量定额：每工日综合可砌 1/0.937＝1.067m3。
项目
综合 砌砖 运输 调试砂浆
编号
砖基础砌体劳动定额 计量单位：工日/m3
厚度 1砖
序号
＝0.0008.+903.4749+0.39
一
0.39
二
0.449
三
0.008
四
1
2.2 劳动定额
3、劳动定额的制定
步骤一
工序
划分施工过程 工作过程
综合（复合）工作过程
指一个工人（班组）在一个是工由作同地一点工人（班组）完是成指的在，工在艺技或操作上直接相关，最终
对同一劳动对象连续进行的术生操产作活上动互相联系的几道为工共序同的完组成合同一产品而同时进行的几
特点
个工作过程的综合。 示例 如钢筋制作是一个示施例工过程，若分
工人工具 变化 表明如从钢一筋道制作示的例施工别过由程不，如同若墙的由面小同抹组一灰（的个施人工）过分程别，完就成是由搅
生产
一定计量单位
消耗 建筑产品
人工工日数 各种材料消耗量 机械台班数
劳机材 动械料 组运储 织转备 合正合 理常理
10m3 100m2 10m t 个
||
人
材
机 消
称为
耗
定额水平
数
量
的
多
少
消耗量 大|定额 水平低
消耗量 小|定额 水平高
2.1 概述
• 2.1.2 建筑工程定额的作用
1 编制计划的基础
通过人材机消耗量合理安排人力物力 便于施工作业计划的编制
2 确定成本的依据
通过人材机消耗量计算人工费、材料费 和机械费
3 贯彻按劳分配的 尺度
4
加强企业管理的 工具
5 总结先进生产方 法的手段
定额人工工日的耗用量是安排工人劳动 量的依据
定额确定的人材机消耗量是整个施工管 理过程中都需要用到的数据。
定额确定的消耗量是企业应达到的基 本要求，故促进企业加强技术改造， 总结先进生产方法
每一工日的产量定产 额品 ＝数量
1
消耗的总工日数单位产品的时间定额
小组台班产量单位 小产 组品 成时 员间 数定额
小组成员工日数总和 单位产品时间定额
2.2 劳动定额
2、劳动定额的表现形式
时间定额和产量定额
时间定额 产量定额
倒数
关系
时间定额 产量定额 1 ＝
【示例】
如右表示：
时间定额：砌1m3砖基础需 0.937工日
（1）有效工作时间包括基本工作时间、辅助工作时间、 准备与结束工作时间的消耗。
（2）休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需 的短暂休息和生理需要的时间消耗。
（3）不可避免的中断所消耗的时间是由于施工工艺特 点引起的工作中断所必需的时间。
2、损失时间中包括：
（1）多余工作时间损失——就是工人进行了任务以外的 工作而又不能增加产品数量的工作。如重砌不合格的墙体。
（2）偶然工作时间损失——是工人在任务外进行的工作， 但能够获得一定产品。如抹灰工不得不补上偶然遗留的墙 洞等。
（3）停工时间——是指工作班内停止工作造成的工时损失。 包括：
施工本身造成的停工时间 非施工本身造成的停工时间 由于水源、电源中断引起的停工时间。 违背劳动纪律造成的工作时间损失。
2.2 劳动定额