供应链管理第三章

权衡：较多库存带来的反应能力增强 减少库存带来的赢利水平提高 诺德斯丘：目标为高反应水平，却有着高库存
案例：诺德斯丘
诺德斯丘百货公司的竞争战略是以要求高度市场反 应能力的高消费者为目标。
当顾客需要某些商品时，这些顾客愿意为拥有它们 支付额外费用。诺德斯丘公司利用库存来支持这项竞争 战略，该公司以多品种、大容量的货物储备来确定高水 平的现货率。 事实上，诺德斯丘所拥有的货品储备比其他百货公 司要大得多，并因此承受更高的成本，但却可以从顾客 那里获得额外的边际利润，因为这些顾客愿意为有诺德 斯丘的库存有所支撑的高水平服务支付费用。
• 反应能力与赢利水平的总体权衡
信息在供应链中的作用
• 信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶 段相互协调，并对整条供应链利润最大化 其重要作用。
• 信息对供应链中各个阶段的日常运营来说 也很重要。
信息在竞争战略中的作用
• 投资于信息要素可同时在两个方面大大提 高供应链的运营水平。
• 权衡：与信息带给供应链的反应能力相比， 承担增加的信息成本是否值得。
• 厂商采用的运输方式还影响到供应链的库 存水平和设施布局（如戴尔公司空运零配件）
运输在竞争战略中的作用
• 如果厂商竞争战略的目标是那些要求高水平反应 能力并愿意为此付费的顾客，那么它可以利用运 输作为提高供应链反应能力的一个驱动要素。
• 如果厂商竞争战略的目标是那些将价格作为主要 决策依据的顾客，那么它可以利用运输手段降低 成本而牺牲高水平的反应能力。
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 赢利水平 反应能力
库存
设施
运输
信息
战略性配合的障碍因素
• 产品种类的增多：增加了市场预测和满足需求的难度，使 供应链更加复杂
• 产品生命周期缩短：增加了战略匹配的难度和不确定性， 给供应链协调带来压力 • 顾客要求不断增加：意味着供应链必须提供更好的产品和 服务，以维持运营。 • 供应链所有权分裂：降低整条供应链的赢利水平
• 布局区位： 集中布局获取规模效应，分散布局则提高反应能力
• 设施能力： 设施的大量超额能力反应敏捷，但是降低公司收益 • 生产方式： 确定是以产品还是职能为中心 • 仓储方式： 包括存货单元式仓储、劳动密集式仓储和对接仓储 • 反应能力与赢利水平的全面权衡
设施在供应链中的作用
将库存看做是商品运输的方式，则设施就是供应链 所在的地方。 设施是库存商品运输的目的地或来源地。
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 赢利水平 反应能力
库存
运输
设施
信息
设施（定义、作用）
• 含义：是指供应链网络中物资储存、装配 或制造的地方。
• 分类：生产场所和储备场所
（如汽车零配件分销商）
• 无论设施功能如何，设施选址、功效和弹 性的决策对供应链运营有着显著影响。
设施决策的组成要素
尽管开设区域性生产基地有其他好处，如免 除货币波动和贸易壁垒所带来的不利，丰田和本 田这两家公司仍将提高反应能力作为其在区域市 场设置分支机构这一决策的重要理由。
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 赢利水平 反应能力
库存
运输
设施
信息
信息（定义、作用）
• 含义：信息包括整条供应链中有关库存、运输、 设施及顾客的资料和分析，是供应链运营中最大 的驱动要素。
•库存的改变会在很大程度上提高该供应链的赢利 水平和反应能力。
如：服装零售商
库存决策的组成要素
• 循环库存：指用于满足供应商两次送货之间所发 生的需求的平均库存量（如网上图书零售商） • 安全库存：是指应对需求量超过预期数时的库存
• 季节库存：是用来应对可预料的需求变化的库存 （如淡季和旺季） • 反应能力与赢利水平的全面权衡
• • 运输方式：指将产品从供应链网络的一个位置 移动另外一个位置所采取的方式。
航空运输 水路运输 公路运输 铁路运输 管道运输 电子运输
• • • •
路径和网络选择：路径指产品运输的路线； 网络指产品运输的地点与路径的总和。 内部化还是依靠外部资源 反应能力与赢利水平的权衡
来自百度文库
运输在供应链中的作用
• 快速运输都能提高供应链的反应能力，并 降低供应链的赢利水平
• 直接影响其余每个要素（如预测需求，提供配送 方案，寻扎替代方案等） • 信息为管理者提供机遇，从而使供应链更具反应 能力和赢利水平
信息决策的组成要素
• • • •
推动型与拉动型 供应链协调与信息共享 预测与总体规划 可利用的技术方法
电子资料交换（EDI） 企业资源规划系统 互联网 供应链管理软件
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 赢利水平 反应能力
库存
运输
设施
信息
运输（定义、作用）
• 含义：运输是指将库存产品从供应链中的一处转 移到另一处 • 运输可采用多种方式与路径联合的形式 • 运输方式选择对供应链的反应能力和赢利水平有 很大的影响（如邮政分类商品公司）
运输决策的组成要素
战略性配合的障碍因素
• 全球化：增加协调的难度；竞争加剧
• 执行新战略的困难：执行战略与战略本身 同等重要（制定成功的供应链战略不容易，一
旦好的战略形成，实际执行起来可能更加困难）
以上的障碍因素是厂商在供应链反应能力和赢利水平 之间恰当的权衡，从而获得战略匹配变得更加困难。也正 是这些障碍因素，为供应链的无穷无尽的改善提供了巨大 的机遇。
学习目标小结
1. 明确供应链运营的主要驱动因素
2. 讨论每个驱动因素在实现供应链战略与竞争战 略之间的战略匹配作用
3. 阐述几个成功管理供应链必须克服的主要障碍 因素
在设施体系中，库存商品或者转换成另一种形式， 或者在运往另一个阶段（仓储）之前存放起来。
设施在竞争战略中的作用
拥有较多的设施通常会使供应链更具应变力
拥有少量、集中布局的设施能创造较好的效益 关键在于“权衡”
案例：丰田公司和本田公司
丰田公司和本田公司利用设施要素决策提高 他们的市场反应能力。这两家公司都将在其进入 的每一个主要市场开设生产基地作为最终目标。
库存在供应链中的作用
• 库存是供应链的主要成本来源，对企业的 反应能力有巨大影响。 • 库存对供应链中的物流周转时间也有影响。 • 库存还会显著影响销售速度
其中：物流周转时间就是指从物资流入供应链到 物资流出供应链的时间
库存在竞争战略中的作用
库存对供应链支撑公司竞争战略的能力有着 重要的影响：靠近消费者的地方设置大容量库存 可以提高公司的高水平反应能力，相反减少库存 会增加赢利。
供应链管理
——战略、规划与运营
【美】苏尼尔· 乔普拉（Sunil Chopra) 彼得· 迈因得尔（Peter Mein／著
陈荣秋 等／译
第三版
中国人民大学出版社
第三章
供应链的驱动要素 与障碍要素
学习目标
• 明确供应链运营的主要驱动因素 • 探讨每个驱动要素在供应链战略与竞争战 略之间的战略匹配中所起的作用
• 叙述成功组织供应链所必须克服的主要障 碍因素
供应链决策制定的框架结构
竞争战略 供应链战略 赢利水平 反应能力
库存
运输
设施
信息
1、要素的定义及其作用
2、要素决策的组成要素 3、要素在供应链中的作用
4、要素在竞争战略中的作用
库存（定义、作用）
• 含义：库存是指供应链中所有的原材料、流程中 的半成品和制成品。