个人绩效激励薪酬ppt

前面看个究竟。一个小女孩有蹲效在的草考丛核的间特泣征不成声，我想
上去教训一番，不要随意践踏反馈草的坪重！要性我气冲冲地走到她
跟前
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
，才恍然大悟。小女孩在哭泣，晶莹剔透的泪珠滴落上 一棵小草上，我问：;你作文在这做什么，怎么晚还不
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
个人绩效激励薪酬ppt
汇报人：代用名
我不禁想起了自己的父母对自己的爱，和关怀，这一刻， 仿佛时间都静止，就让我在心里来回味这一刻。"心灵 深处的记忆作文700字 ;来也匆匆，去也匆匆，不知不觉时间就在身边静悄悄 地溜走。一些往事的记忆模模糊糊，可仍至今日，我清 晰的记者当年;那个小女孩。;它是隐藏在我心灵深处的 记忆。已近黄昏，由于扫地回家晚了些，我背着书包奔 在回家的路上，回家路上有一条幽静小路，小路两旁有 鲜花绿草的陪伴，小鸟;叽叽喳喳;的伴
谢谢你的观看
Thank you for watching
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 回家？;她只言片语：;姐姐，你能帮我弄点水，小草被
一个足球欺负了，我帮他疗伤。;我嘲笑地说；;小草都 这样了，你是救不活的。;她被我的话刺激哭得更大声 了。我说：;好了，好了，我帮你弄点儿水来。;我跑回 家，找了一个干净的水瓶，舀了一些水，给小女孩把瓶 子倾斜倒到手上的水，像小草洒去，;且，我就说就不 活把，还白
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
源自文库
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
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由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
奏，鲜花以草儿作舞伴，被一支看不见的指挥棒引领着，
汇成一曲优美的交响乐。每当路过这儿，在烦躁的心情，
刹那间，被美妙的歌声和优美的舞姿赶跑了，一起在这
个;快乐的天堂;嬉戏玩耍。这次，却被一个;不速之客;搅 乱了。我依旧在这快乐的天薪堂酬中考遨核游的目，的前面忽然传来隐
隐约约的哭啼声。心情被这管不理速者之应客起的给作破用坏了，很生气，