第三章-人力资源战略
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一、HR发展的趋势
（一）市场变化
当然，全球化对经理人同样提出了更高的要求，全球 化需要一批新的经理人群体，即所谓的全球经理人。
HR协会的一次调查表明，许多国际管理的职位仍然 虚位以待。可见，国际化的人才还很缺乏。
请同学们思考：全球经理人需要具备哪些气质特征？
国际性团队中工作的跨文化经验，不仅要掌握本国的 情况，还要尽可能多地了解其他国家的文化背景，要 有相当渊博的知识，和丰富的管理经验。
教育和培训应体现全球化的时代特征。
长期以来，如何招聘到并留住高素质的员工一直 是HR部门的一项艰巨任务。
很多国家还制定政策从国外吸引人才，如新加坡， 随着技术的日新月异，对人员的要求不断提升， 企业员工的培训工作就显得尤为重要。
26
第二节 HRS形成的影响因素
一家企业要想经营的好，其产品能受顾客的青睐与喜爱， 就必须有自己的战略。
18
一、HR发展的趋势
（二）人口变化
人口变化的另一显著趋势：从世界范围来说，更多的 妇女加入到就业队伍中来。女人在社会中的地位逐渐 上升，现在不是都说“女人能顶半边天”，女人在社 会中也扮演着越来越重要的角色。
自1985到1990年间增加的工作岗位中有三分之二由 妇女任职，这样的改变，使得HR政策也必须作出相 应的调整。如要协调女性员工的工作和家庭等。
33
二、HRS形成的影响因素
（二）组织因素
组织资源的丰富化程度及复杂性会为组 织采用和执行战略性HR措施提供财务支持， 从而会导致整个HR体系的创新。
Eg：组织的资源丰富，资金充足，才有 可能聘用HR专家，而专家们知晓最新的战略 HRM创新举措，他们可以为企业注入新的活 力，而这对于资金不足的组织来说是可望而不 可及的。
28
一、HRS的关键假设
我们仔细分析HRS这个概念，其实这一概念包含两个方面 的关键假设：
（一）HRS的注意点是放在HR体系上，而不是HR的职能上。 它是通过HRM的职能活动去实现HR的目标以及企业的目 标。
HRS 子系统
市场战略 子系统
财务战略 子系统
……
而HRS子系统又分为 各子系统，这就说明 HR作为一个体系，而 这个HR体系也正是 HRS的关注点。
管理咨询专家和实践研究者， 更多地关注HR的战略管理 及设计强势的组织文化
2
第三章 HRS
从20世纪80年代开始，越来越多的HR研究者 呼吁将组织的HRM系统与组织战略结合起来， 注重发挥众多HR措施的协同作用，确保与组 织的整体需求一致。
在这一章，我们将介绍HRS出现的背景，组织 中HRS的形成及模式，以及HRS在某些HR措 施中的体现。
14
一、HR发展的趋势
（一）市场变化
市场模式的变革创造了新的工作岗位，不过这些新的 工作岗位必然对人员的要求会有所提高，需要足够多 受过良好教育的员工担任新的工作。
这些企业所需的受过良好教育的员工从哪里获得？是 否可以全部从外界劳动力市场招聘获得？为什么呢？
既然如此，要求企业从现有员工入手，加强对现有员 工的培训和再培训，使之提高相应的技能，跟上企业 的发展变化，真正为企业所需。
我们同学中有没有具备全球经理人气质的？
16
一、HR发展的趋势
（二）人口变化
到2000年底，我国60岁以上的人口已经超过 总人口的10%，65岁以上人口已占总人口的 7%。
预计到2040年65岁以上人口将占到21%。 为什么要研究人口的变化？人口年龄层次的变
化会给企业带来什么样的影响
17
一、HR发展的趋势
34
二、HRS形成的影响因素
（三）制度因素 人力资源战略部分是出于组织合法性的需要，即
组织和关键决策者认为，组织体现合法性的要求会影 响采取战略性人力资源管理措施的速度。 （四）技术因素
技术因素会对组织采纳战略性人力资源措施产生 持久的推动力。
思考：组织中什么样的技术要求会较多地采取战 略性人力资源措施呢？哪种类型的企业会较多地采取 战略性人力资源措施呢？
35
第三节 HRS的形成模式
企业战略的一个核心问题就是战略的形成。企 业战略为企业的发展明确了方向，是企业内部 运作所参考的总方针、总纲领。
企业战略是怎样制定，怎样形成的呢？ 一般来说，战略的形成有两种途径：一种是理
性规划法；另一种是循序渐进法。
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第三节 HRS的形成模式
什么是理性规划法呢？
根据理性规划法，战略是在正式和理性的 决策程序基础上形成的。它强调的是“正式” 和“理性”。
什么是循序渐进法呢？
根据循序渐进法，战略的形成过程体现为 高度的非正式性，是组织内外部的政策，某种 程度上是机会。它强调的是“非正式性”和 “机会”。
37
一、战略形成的理性规划法
此种方法强调战略是在正式和理性的决策程序基础上 形成的。
31
二、HRS形成的影响因素
（一）环境因素 科塞克认为影响HRS的第一重要因素是外部环境
和市场推动力。 他所说的外部环境包括哪些呢？ 外部环境包括：行业的成熟度；竞争的性质及程
度；竞争压力的密度；环境的限制性；技术变革的速 度及深度；可感知的混乱；对立及其复杂性；变革的 类型、程度以及可预测性等。
实例：《对话》女人从商
19
一、HR发展的趋势
（三）管理变革 HRM是管理领域中不可分割的一部分，其变化是相
关的。 管理领域中对HR影响最大的是哪几个方面，知道吗？ ➢ 分权 ➢ 信息技术 ➢ 柔性：是组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能
力。“柔性化”管理出现的也越来越频繁，对“柔性 化”管理的研究越来越多。
思考：企业可以通过哪些途径来获取竞争优势呢？
外部行业选择和定位
外部
对行业竞争要点的把握
对外部机会和威胁的正确处理
内部
内部资源的系统整合 对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新
27
第二节 HRS形成的影响因素
以上两种途径可以概括为外部战略与内部战略。 外部战略就是企业自己选择的一种在市场上竞争的方
式；内部战略就是企业用来决定自己的HR如何获取， 配置、激励和控制。 请同学们依托以上两种获取企业竞争优势的途径，结 合我国实际情况，分析：我国企业应如何获取竞争优 势？主要依靠外部战略还是内部战略呢？ 提示：我国大多数行业都具有成长潜力，具有巨大的 市场空间，也就是说，外部环境能够为企业的成长与 发展提供充足的空间和稳定的行业平台。而在我国， 现代企业发展历程比较短，企业的经营模式尚未成熟， 管理水平较为低下，企业的内在竞争力普遍不足。
（四）需要新的竞争力
企业要想成为市场的领导者，必须改变原有的行为， 要形成自己的核心竞争力，员工的竞争力也需要重新 定义。
现在，企业与企业之间竞争的焦点已有所转变。如今， 企业管理的核心是产品质量、技术革新、良好的客户 服务和较低的运营成本，而这些核心问题的关键靠的 就是HRM。
24
二、环境变化对HRS的影响
现在已进入全球化经济、国际化时代，因此掌握外语 也很重要，还要尊重其他文化的价值观。
除此之外，还有什么样的变化？
给员工机会去掌握新的技能比以往任何 时候都要迫切，也即注重员工能力的培养。
以上这些竞争力的变化，相应地要求组织薪酬体系的 设计也要发生变化。
25
二、环境变化对HRS的影响
（五）教育和培训
22
二、环境变化对HRS的影响
（二）标准化
法律的 是关于就业方面的 标准化的两种形式
文化的 是国际化的产物，是跨国 公司竞争优势的来源之一
有统一的标准进行衡量、评价当然好，但同学们想一 想，HRM中的所有活动都可以标准化吗？
23
二、环境变化对HRS的影响
（三）HR方面的分权
HR方面的分权将是未来HRM的一个趋势。
第三章 人力资源战略
1百度文库
第三章 HRS
自20世纪初起，HRM的性质发生了巨大的变化，对职能 和技术的要求随着管理思想的变迁不断增加。
然而，发展到20世纪80年代，面对日益加剧的全球竞争 和成本、效益、质量的要求，HRM走到了十字路口。
大多数经理人员，将质量、 联盟、独有竞争力等视为 竞争优势的源泉
29
一、HRS的关键假设
（二）HRS是建立在对组织的内外政策和环境 及法律的影响统筹考虑的基础之上的。
什么因素都不考虑，根据个人想法“想当然” 的制定战略是毫无意义的。这样的战略也不会 对企业的发展起到积极的作用。
其实，战略的形成是一个妥协的过程。制定战 略要统筹考虑各相关因素，而且战略还受战略 决策过程的影响，任何一个决策者的意志都有 可能改变战略。
市场推动力则包括劳动力市场的推动力和产品市 场的推动力。
32
二、HRS形成的影响因素
（二）组织因素 组织的哪些因素可以影响到组织的HRS呢？ 组织的规模、资源的丰富程度和复杂性。 组织的规模如何影响HRS呢？ 请同学们思考一个问题：战略性
HR措施是在规模小的组织中容易实施， 还是在规模大的组织中容易实施呢？
（一）市场变化
当前的市场与十多年前相比要复杂得多：
计划经济时代
面对国内市场
市场经济，加入WTO之后 国内市场
国际市场的挑战
许多企业试图运用经济规模去赢得国外市场，这可不 可能呢？
当然因为战略联盟这种新的组织形式的出现，以及廉 价的劳动力市场，IT的迅猛发展已使之成为可能，另 外一个不可忽视的因素是技术进步。毋庸置疑，如果 能给予足够的自主和便利，新技术肯定会吸引员工， 结果自然会使生产效率提高。
Eg：雪糕冰淇淋的变化
HRM发展到如今，同样也经历了很多的变化，社会 变了、市场变了、企业变了、人的思想变了、生产方 式变了、管理方式同样也变了。一切皆在变！
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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一、HR发展的趋势
（二）人口变化 不同年龄的人口比例是一项非常重要的指标。
Eg：若企业的老年员工较多的话，我们都知道， 老年员工的社会福利投入较多，老年员工要有退休金、 养老保险等。这样，会对很多企业的竞争力有所影响。
若企业的年轻员工较多的话，我们都知道，对年 轻人而言，在成为有价值的员工之前他们要有一个很 长的学习过程，也就是要经过一定时期的培训，而现 在的年轻人，更换工作的频率比较快，觉得工作不适 合自己或工作的不顺心、不舒心，就跳槽，年轻员工 的离职率相对来说比较高。公司就将面临较老年员工 更艰巨的招聘程序和更高的培训支出。
21
二、环境变化对HRS的影响
（一）运用战略方法
总体来说，环境对企业的影响体现在经营的四个主要领域：
社会生活层面 技术变革 经济结构变革 政治及立法层面
HR的形成与教育 信息技术对人们工作方式的复杂影响 公共部门 私营部门；生产型 服务型 合法聘用
运用全局观念有助于组织获得竞争优势，运用战略方法， 将战略规划与组织的HRM结合起来是非常重要的，对企 业的健康发展，赢得竞争优势十分有利。
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二、环境变化对HRS的影响
（一）运用战略方法
改革开放20多年来环境发生了巨大的变化，人 们早已注意到环境及相关因素在形成HRS以及 公司实现战略的能力方面的显著性，运用战略 的方法管理人的观念得到迅速发展。
环境不仅从整体上对企业经营管理产生影响， 而且在更加专业化的层面上与公司个性化的小 环境也相关联。
30
二、HRS形成的影响因素
HRM的发展是持续的创新和调整。在20世纪 人力资源管理的每一个发展阶段，HRM领域 都成功地开发和引入了新技术、新措施，对出 现的组织不确定性作出反应。这些反应所采取 的HRM的新措施，也就是组织所实施的这种 战略性的HRM必定有它形成的相关因素。
根据组织创新理论，许多HR研究者试图找出 其形成的影响因素，综合那些研究者的观点， 我们书中作者总结了四点与HRS的形成相关的 因素，即P57表3-1。
3
学习内容及目标
第一节 HRS产生的背景
了解
第二节 HRS形成的影响因素
掌握
环境、组织、法律/制度、 技术
第三节 HRS的形成模式
了解
理性规划法、循序渐进法
第四节 HRS的构成 适应性、柔性
掌握
第五节 人力资源战略的分类 第六节 雇主品牌
掌握 了解
4
第一节 HRS产生的环境
进入21世纪，HRM不得不面对许多新的挑战，世界 经济和市场与多年前相比已大不相同，模式已经变了， 对HRM产生影响的一些要素也随之发生了变化，就 不能再继续来用早期传统人事管理阶段的管理手段和 方法去实施对现代人、事、物的管理。
一、HR发展的趋势
（一）市场变化
当然，全球化对经理人同样提出了更高的要求，全球 化需要一批新的经理人群体，即所谓的全球经理人。
HR协会的一次调查表明，许多国际管理的职位仍然 虚位以待。可见，国际化的人才还很缺乏。
请同学们思考：全球经理人需要具备哪些气质特征？
国际性团队中工作的跨文化经验，不仅要掌握本国的 情况，还要尽可能多地了解其他国家的文化背景，要 有相当渊博的知识，和丰富的管理经验。
教育和培训应体现全球化的时代特征。
长期以来，如何招聘到并留住高素质的员工一直 是HR部门的一项艰巨任务。
很多国家还制定政策从国外吸引人才，如新加坡， 随着技术的日新月异，对人员的要求不断提升， 企业员工的培训工作就显得尤为重要。
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第二节 HRS形成的影响因素
一家企业要想经营的好，其产品能受顾客的青睐与喜爱， 就必须有自己的战略。
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一、HR发展的趋势
（二）人口变化
人口变化的另一显著趋势：从世界范围来说，更多的 妇女加入到就业队伍中来。女人在社会中的地位逐渐 上升，现在不是都说“女人能顶半边天”，女人在社 会中也扮演着越来越重要的角色。
自1985到1990年间增加的工作岗位中有三分之二由 妇女任职，这样的改变，使得HR政策也必须作出相 应的调整。如要协调女性员工的工作和家庭等。
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二、HRS形成的影响因素
（二）组织因素
组织资源的丰富化程度及复杂性会为组 织采用和执行战略性HR措施提供财务支持， 从而会导致整个HR体系的创新。
Eg：组织的资源丰富，资金充足，才有 可能聘用HR专家，而专家们知晓最新的战略 HRM创新举措，他们可以为企业注入新的活 力，而这对于资金不足的组织来说是可望而不 可及的。
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一、HRS的关键假设
我们仔细分析HRS这个概念，其实这一概念包含两个方面 的关键假设：
（一）HRS的注意点是放在HR体系上，而不是HR的职能上。 它是通过HRM的职能活动去实现HR的目标以及企业的目 标。
HRS 子系统
市场战略 子系统
财务战略 子系统
……
而HRS子系统又分为 各子系统，这就说明 HR作为一个体系，而 这个HR体系也正是 HRS的关注点。
管理咨询专家和实践研究者， 更多地关注HR的战略管理 及设计强势的组织文化
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第三章 HRS
从20世纪80年代开始，越来越多的HR研究者 呼吁将组织的HRM系统与组织战略结合起来， 注重发挥众多HR措施的协同作用，确保与组 织的整体需求一致。
在这一章，我们将介绍HRS出现的背景，组织 中HRS的形成及模式，以及HRS在某些HR措 施中的体现。
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一、HR发展的趋势
（一）市场变化
市场模式的变革创造了新的工作岗位，不过这些新的 工作岗位必然对人员的要求会有所提高，需要足够多 受过良好教育的员工担任新的工作。
这些企业所需的受过良好教育的员工从哪里获得？是 否可以全部从外界劳动力市场招聘获得？为什么呢？
既然如此，要求企业从现有员工入手，加强对现有员 工的培训和再培训，使之提高相应的技能，跟上企业 的发展变化，真正为企业所需。
我们同学中有没有具备全球经理人气质的？
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一、HR发展的趋势
（二）人口变化
到2000年底，我国60岁以上的人口已经超过 总人口的10%，65岁以上人口已占总人口的 7%。
预计到2040年65岁以上人口将占到21%。 为什么要研究人口的变化？人口年龄层次的变
化会给企业带来什么样的影响
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一、HR发展的趋势
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二、HRS形成的影响因素
（三）制度因素 人力资源战略部分是出于组织合法性的需要，即
组织和关键决策者认为，组织体现合法性的要求会影 响采取战略性人力资源管理措施的速度。 （四）技术因素
技术因素会对组织采纳战略性人力资源措施产生 持久的推动力。
思考：组织中什么样的技术要求会较多地采取战 略性人力资源措施呢？哪种类型的企业会较多地采取 战略性人力资源措施呢？
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第三节 HRS的形成模式
企业战略的一个核心问题就是战略的形成。企 业战略为企业的发展明确了方向，是企业内部 运作所参考的总方针、总纲领。
企业战略是怎样制定，怎样形成的呢？ 一般来说，战略的形成有两种途径：一种是理
性规划法；另一种是循序渐进法。
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第三节 HRS的形成模式
什么是理性规划法呢？
根据理性规划法，战略是在正式和理性的 决策程序基础上形成的。它强调的是“正式” 和“理性”。
什么是循序渐进法呢？
根据循序渐进法，战略的形成过程体现为 高度的非正式性，是组织内外部的政策，某种 程度上是机会。它强调的是“非正式性”和 “机会”。
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一、战略形成的理性规划法
此种方法强调战略是在正式和理性的决策程序基础上 形成的。
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二、HRS形成的影响因素
（一）环境因素 科塞克认为影响HRS的第一重要因素是外部环境
和市场推动力。 他所说的外部环境包括哪些呢？ 外部环境包括：行业的成熟度；竞争的性质及程
度；竞争压力的密度；环境的限制性；技术变革的速 度及深度；可感知的混乱；对立及其复杂性；变革的 类型、程度以及可预测性等。
实例：《对话》女人从商
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一、HR发展的趋势
（三）管理变革 HRM是管理领域中不可分割的一部分，其变化是相
关的。 管理领域中对HR影响最大的是哪几个方面，知道吗？ ➢ 分权 ➢ 信息技术 ➢ 柔性：是组织对动态的竞争环境中不同需求的反应能
力。“柔性化”管理出现的也越来越频繁，对“柔性 化”管理的研究越来越多。
思考：企业可以通过哪些途径来获取竞争优势呢？
外部行业选择和定位
外部
对行业竞争要点的把握
对外部机会和威胁的正确处理
内部
内部资源的系统整合 对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新
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第二节 HRS形成的影响因素
以上两种途径可以概括为外部战略与内部战略。 外部战略就是企业自己选择的一种在市场上竞争的方
式；内部战略就是企业用来决定自己的HR如何获取， 配置、激励和控制。 请同学们依托以上两种获取企业竞争优势的途径，结 合我国实际情况，分析：我国企业应如何获取竞争优 势？主要依靠外部战略还是内部战略呢？ 提示：我国大多数行业都具有成长潜力，具有巨大的 市场空间，也就是说，外部环境能够为企业的成长与 发展提供充足的空间和稳定的行业平台。而在我国， 现代企业发展历程比较短，企业的经营模式尚未成熟， 管理水平较为低下，企业的内在竞争力普遍不足。
（四）需要新的竞争力
企业要想成为市场的领导者，必须改变原有的行为， 要形成自己的核心竞争力，员工的竞争力也需要重新 定义。
现在，企业与企业之间竞争的焦点已有所转变。如今， 企业管理的核心是产品质量、技术革新、良好的客户 服务和较低的运营成本，而这些核心问题的关键靠的 就是HRM。
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二、环境变化对HRS的影响
现在已进入全球化经济、国际化时代，因此掌握外语 也很重要，还要尊重其他文化的价值观。
除此之外，还有什么样的变化？
给员工机会去掌握新的技能比以往任何 时候都要迫切，也即注重员工能力的培养。
以上这些竞争力的变化，相应地要求组织薪酬体系的 设计也要发生变化。
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二、环境变化对HRS的影响
（五）教育和培训
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二、环境变化对HRS的影响
（二）标准化
法律的 是关于就业方面的 标准化的两种形式
文化的 是国际化的产物，是跨国 公司竞争优势的来源之一
有统一的标准进行衡量、评价当然好，但同学们想一 想，HRM中的所有活动都可以标准化吗？
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二、环境变化对HRS的影响
（三）HR方面的分权
HR方面的分权将是未来HRM的一个趋势。
第三章 人力资源战略
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第三章 HRS
自20世纪初起，HRM的性质发生了巨大的变化，对职能 和技术的要求随着管理思想的变迁不断增加。
然而，发展到20世纪80年代，面对日益加剧的全球竞争 和成本、效益、质量的要求，HRM走到了十字路口。
大多数经理人员，将质量、 联盟、独有竞争力等视为 竞争优势的源泉
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一、HRS的关键假设
（二）HRS是建立在对组织的内外政策和环境 及法律的影响统筹考虑的基础之上的。
什么因素都不考虑，根据个人想法“想当然” 的制定战略是毫无意义的。这样的战略也不会 对企业的发展起到积极的作用。
其实，战略的形成是一个妥协的过程。制定战 略要统筹考虑各相关因素，而且战略还受战略 决策过程的影响，任何一个决策者的意志都有 可能改变战略。
市场推动力则包括劳动力市场的推动力和产品市 场的推动力。
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二、HRS形成的影响因素
（二）组织因素 组织的哪些因素可以影响到组织的HRS呢？ 组织的规模、资源的丰富程度和复杂性。 组织的规模如何影响HRS呢？ 请同学们思考一个问题：战略性
HR措施是在规模小的组织中容易实施， 还是在规模大的组织中容易实施呢？
（一）市场变化
当前的市场与十多年前相比要复杂得多：
计划经济时代
面对国内市场
市场经济，加入WTO之后 国内市场
国际市场的挑战
许多企业试图运用经济规模去赢得国外市场，这可不 可能呢？
当然因为战略联盟这种新的组织形式的出现，以及廉 价的劳动力市场，IT的迅猛发展已使之成为可能，另 外一个不可忽视的因素是技术进步。毋庸置疑，如果 能给予足够的自主和便利，新技术肯定会吸引员工， 结果自然会使生产效率提高。
Eg：雪糕冰淇淋的变化
HRM发展到如今，同样也经历了很多的变化，社会 变了、市场变了、企业变了、人的思想变了、生产方 式变了、管理方式同样也变了。一切皆在变！
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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冰淇淋的发展
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一、HR发展的趋势
（二）人口变化 不同年龄的人口比例是一项非常重要的指标。
Eg：若企业的老年员工较多的话，我们都知道， 老年员工的社会福利投入较多，老年员工要有退休金、 养老保险等。这样，会对很多企业的竞争力有所影响。
若企业的年轻员工较多的话，我们都知道，对年 轻人而言，在成为有价值的员工之前他们要有一个很 长的学习过程，也就是要经过一定时期的培训，而现 在的年轻人，更换工作的频率比较快，觉得工作不适 合自己或工作的不顺心、不舒心，就跳槽，年轻员工 的离职率相对来说比较高。公司就将面临较老年员工 更艰巨的招聘程序和更高的培训支出。
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二、环境变化对HRS的影响
（一）运用战略方法
总体来说，环境对企业的影响体现在经营的四个主要领域：
社会生活层面 技术变革 经济结构变革 政治及立法层面
HR的形成与教育 信息技术对人们工作方式的复杂影响 公共部门 私营部门；生产型 服务型 合法聘用
运用全局观念有助于组织获得竞争优势，运用战略方法， 将战略规划与组织的HRM结合起来是非常重要的，对企 业的健康发展，赢得竞争优势十分有利。
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二、环境变化对HRS的影响
（一）运用战略方法
改革开放20多年来环境发生了巨大的变化，人 们早已注意到环境及相关因素在形成HRS以及 公司实现战略的能力方面的显著性，运用战略 的方法管理人的观念得到迅速发展。
环境不仅从整体上对企业经营管理产生影响， 而且在更加专业化的层面上与公司个性化的小 环境也相关联。
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二、HRS形成的影响因素
HRM的发展是持续的创新和调整。在20世纪 人力资源管理的每一个发展阶段，HRM领域 都成功地开发和引入了新技术、新措施，对出 现的组织不确定性作出反应。这些反应所采取 的HRM的新措施，也就是组织所实施的这种 战略性的HRM必定有它形成的相关因素。
根据组织创新理论，许多HR研究者试图找出 其形成的影响因素，综合那些研究者的观点， 我们书中作者总结了四点与HRS的形成相关的 因素，即P57表3-1。
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学习内容及目标
第一节 HRS产生的背景
了解
第二节 HRS形成的影响因素
掌握
环境、组织、法律/制度、 技术
第三节 HRS的形成模式
了解
理性规划法、循序渐进法
第四节 HRS的构成 适应性、柔性
掌握
第五节 人力资源战略的分类 第六节 雇主品牌
掌握 了解
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第一节 HRS产生的环境
进入21世纪，HRM不得不面对许多新的挑战，世界 经济和市场与多年前相比已大不相同，模式已经变了， 对HRM产生影响的一些要素也随之发生了变化，就 不能再继续来用早期传统人事管理阶段的管理手段和 方法去实施对现代人、事、物的管理。