工程项目费用管理(2)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一般备料款不应超过当年建筑工程量的30%;安装工程量
的10~15%。
②备料款的回扣: 起扣点T=合同价(P)- 备料款(M)
精选课件
材料比重
§6.3.3 施工阶段的投资控制
3)工程价款的动态结算: 动态结算的方法: a、按实际价格结算法:
——主要材料按市场实际价格结算,承包商凭 发票实报实销。 b、按调价文件结算法;
3)合同价款的复核与支付: 复核内容: a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整:工程量增减、设计变更、国家公布的
及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土
模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
建筑安装 工程费用
直接费
间接费
利润 税金
规费
1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 (1)养老保险费 (2)失业保险费 (3)医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费
企业管理费
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
4、工程价款计量支付: 1)支付程序: 施工单位申报→监理工程师(一般3天内)核实,并倒现场 计量→业主支付。 2)工程计量注意事项: a、严格确定计量内容:超出设计图纸的工程量和承包商自 身原因造成工程量增加的不予计量。 b、加强隐蔽工程的计量。
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制:(监理工程师)
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
1、主要工作内容: 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定; 2)工程进度款支付控制; 3)严格控制工程设计变更; 4)工程价款的动态结算; 5)施工索赔处理等。
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制:
2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标:合同价款 2)资金使用计划: a、工程分项资金使用计划:
工程项目费用管理
精选课件
•对于工程项 目
业主——投资计划与控制 承包商——成本计划与控制
精选课件
6.1 工程项目费用组成
•1、建设投资:
不可预见费
涨价预备费
5、固定资产投 资方向调节税
设备购置费
6、建设期 4、预备费 贷款利息
工器具及生产
2、设备工 器具投资
家具购置费
建设投资构成
直接费
1、建筑 安装工 程投资
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
3、工程价款的结算 1)主要结算方式: a、按月结算:
——月末或月中预支,月终结算,竣工后清算,跨年 度时,应进行年度结算。 b、竣工后一次结算:
——每月月中预支,最后一次结算;适用于工期短、 合同价小的工程。 c、分段结算:
——按月预支,分段支付。 d、双方约定结算的其它方式:
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制:(监理工程师)
c、调值公式法(国际上通用): P=P0(a0+a1·A/A0+ a2·B/B0+ a3·C/C0+ a4·D/D0+……) 式中:P——调值后合同价款或工程实际结算款; P0 ——合同价款中工程进度预算款; a0 ——合同中支付不能调整的部分; a1 a2 a3 a4…——代表有关各项费用(如:人工费、钢材、 水泥、……)在合同总价中所占比重; A0 B0 C0 D0… ——订合同时与a1 a2 a3 a4…对应各种费用基 期价格指数或价格; A B C D…——工程结算月份与a1 a2 a3 a4…对应各种费 用基期价格指数或价格;
上述结算款的支付一般不超过承包价的95%;预留5%的 保修保证金,在保修期满后清算。
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
2)按月结算工程价款的一般程序:
a、预付备料款:
①预付备料款限额:
影响因素:主要材料占施工产值的比重,材料储备天数、
施工工期等。
备料款限额=
年产值×材料比重 ×材料储备天数
年度施工日历天数
每一次计价都是一次投资计划的过程 投资控制(工程造价管理)——是对于工程 项目整个实现过程的全面造价管理。Βιβλιοθήκη Baidu
精选课件
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招 标 合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
工程多次计价示意图
精选课件
§6.2.1 建设项目投资控制
精选课件
1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10财务费 11.税金 12.其他
§6.2 建设项目投资构成
投资计划过程是:工程多次计价示意图(后 附) 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的 全过程均存在工程造价的确定、控制工作。
可见,决策及设计阶段是影响工程成本最重要 的阶段,是节约可能最大的阶段,也是成本控制的 重点阶段。
精选课件
§6.2.3 设计阶段的投资控制:(关键环节)
方法: 1、推行设计招标或方案竞赛; 2、认真履行设计合同; 3、推行限额设计; 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10~15%。
工程单项(位)工程费用
土方 钢筋
模板 混凝土
梁 柱 墙 精选板课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
b、资金使用时间计划: ①、根据横道图(甘特图)绘制资金使用的直方图;
精选课件
§6.3.3 施工阶段的投资控制
②、香蕉曲线(S型曲线) 最早时间资金曲线
C
最迟时间资金曲线
T ③、投资计划年度(季度、月度)分配表。
——是指在投资决策阶段、设计阶段、施工 阶段,把项目投资控制在限额内,随时纠正 偏差,保证投资目标的实现。
精选课件
项目各阶段可节约成本潜在量示意图
可节约成 本潜在量
100%
75% 10%
前期策划 设计阶段精选课件施工阶段
时间
§6.2.2 建设项目投资控制
专家们指出,在规划设计阶段,影响项目投资 的可能性为75%-95%;在技术设计阶段为35%- 75%;而在施工阶段,通过技术经济措施节约投资 的可能性只有5%-10%。
间接费 利润
土地使用费
3、工程建设其它投资
与项目建设有关 的其他费用
与未来企业生产经营 有关的其他费用
税金
2、流动资产投资:铺底流动资精选金课件
建筑安装 工程费用
直接费
人工费
直接工程费 材料费 施工机械使用费
措施费
精选课件
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场
相关文档
最新文档