企业合并与重组的成功案例
企业合并与重组的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业合并与重组成为了许多企业寻求发展和增强竞争力的重要战略手段。合并与重组旨在整合资源，优化经营效益，实现协同效应，提升市场地位。本文将以几个成功的企业合并与重组案例为例，探讨背后的成功因素和经验教训。
1. A公司与B公司的合并
在市场竞争日益激烈的电子消费品行业，A公司与B公司的合并成为了一次备受瞩目的事件。A公司是一家专注于研发和制造智能手机的新兴企业，而B公司则是一家历经多年市场洗礼，拥有广泛渠道和强大品牌影响力的老牌手机制造商。
该合并双方各自的优势互补，形成了相互促进的良好局面。A公司借助B公司丰富的市场经验和渠道优势，迅速进入市场并实现销售增长；而B公司则通过A公司的先进技术和创新能力，成功推出了一系列备受市场欢迎的产品。
这次合并的成功得益于双方紧密的战略配合和团队协作。双方管理层以及员工都能够顺利融合，形成了一支强大的团队。此外，成功的市场推广策略和产品研发能力也是合并成功的重要因素。
2. C公司重组案例
C公司是一家传统制造业企业，面临着市场竞争激烈、利润下滑的困境。为了实现转型升级，C公司进行了公司内部的重组。
首先，C公司通过优化组织架构，消除了冗余和重叠的岗位，提高
了工作效率和运营效益。其次，C公司进行了业务结构的调整，剥离
了亏损和不相关的业务板块，将资源投入到具有核心竞争力和增长潜
力的领域。
重组后的C公司实现了新旧动能的转换。通过加大对研发和创新的
投入，C公司成功开发出一系列独具竞争力的产品，实现了市场份额
的稳步增长。同时，重组还带来了财务成本的降低和资源配置的优化，为公司的经营活动提供了更大的灵活性。
3. D公司与E公司的跨行业合并
D公司是一家汽车零部件制造商，而E公司则是一家新兴的电动汽
车制造商。为了共同抓住电动汽车市场的发展机遇，两家公司进行了
跨行业的合并。
这次合并成功的关键在于双方对市场趋势的准确判断和远见卓识。
D公司为E公司提供了丰富的汽车制造和零部件供应经验，而E公司
则为D公司注入了新能源汽车领域的创新技术与资源。
合并后的新公司快速适应了电动汽车市场的发展，实现了销售额和
市场份额的大幅提升。通过合并，D公司和E公司共同开发了一款具
有竞争力的电动汽车产品，取得了市场上的成功。
总结：
以上案例表明，企业合并与重组的成功取决于多个因素的综合作用。首先，合并双方应具备互补的优势与资源，以实现协同效应。其次，
合并的双方应具备良好的战略配合和团队协作能力。同时，明确的市场定位和创新能力也是合并成功的重要保证。
然而，仅仅进行企业合并和重组并不意味着一定能够获得成功。不同行业、不同企业之间的合并往往伴随着风险与挑战。因此，合并双方应充分评估风险，制定详细的整合计划，并及时调整策略以应对市场变化。
在竞争激烈的商业环境中，企业通过合并与重组能够整合资源，拓宽市场空间，提高市场竞争力。然而，成功的合并与重组并非易事，合并双方应谨慎选择合作伙伴，制定明确的目标和策略，并注重良好的沟通与协调。通过不断总结经验教训，企业可在合并与重组中实现持续的发展和增长。
企业并购案例
企业并购案例分析一一华为并购港湾网络 摘要 随着我国市场经济的持续发展，企业并购已经成为我国经济生活领域的一个焦点，成为经济改革、发展和优化经济产业结构的一个重要途径。越来越多的企业通过并购重组以发挥协同效应，扩大市场占有率、实现规模经济，降低企业交易成本，从而增强了企业的竞争力。 由于企业并购在我国起步较晚，加上我国经济体制处于转轨时期，各种体制、机制、融资、企业文化等多方面的问题制约着企业并购。企业并购理论的发展也落后于现实，在理论建设方面，我国企业并购理论尚处在向西方成熟市场经济理论的学习模仿阶段，同时，在我国众多的企业并购案例中，失败的案例仍然较多。许多因素制约着企业并购的发展，如并购后的整合、风险管理等。本文通过分析具体案例一一华为并购港湾，从具体到一般，了解企业并购的动因，并购后双方的影响，并进行总结归纳。 关键词：企业并购案例整合启示
一、引言 纵观世界著名的大型企业集团，几乎没有哪一家不是通过资本的市场化运作，即资本运营而发展起来的。并购是企业资本运营的重要形式，在市场经济环境下，发挥着越来越重要的作用。企业并购的目的并不是在于简单的追求企业形式的扩大化，而是在于并购以后所能给公司带来的效益即竞争优势，达到资源的互补和内部一体化，从而产生1+1>2的效果。随着中国的经济的快速发展，国内企业的并购也层出不穷，这些企业在经济市场上进行并购，能够给企业带来许多的经济效益，壮大企业规模，实现多样化的生产经营，但是许多问题也随之而来，影响着我国企业未来的发展。可见，企业并购需要引起人们更多的关注，研究企业并购既是丰富和完善现有并购理论的客观需求，也是对于我国目前并购实践提出的必然要求。 2006年华为技术有限公司并购港湾网络有限公司案中，也是在这个大背景下发生的大型并购案。两家公司在历经风雨后回归一统，华为的成功并购，对两家公司未来发展产生了重大影响，通过此并购案例的分析，学习理解并购与重组的相关问题，如并购动因与战略等，并从中得到对企业并购的启示。 二、企业并购概述 1.企业并购的定义 企业并购是一个广泛的概念，包括兼并(Merger)、联合(Consolidation)、收购(Acquisition)、接管(Take over)等等。《大不列颠百科全书》里对并购一词的解释是：企业并购的含义是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。美国公司法对兼并的解释是一个公司吸收另一个公司后，另一个公司被解散不复存在，其财产转移到存续公司的行为。收购指获取特定财产所有权的行为，通过该项行为，一方取得或获得某项财产，尤指通过任何方式获取的实质上的所有权。 我国关于企业并购的定义有狭义和广义之分，狭义的并购指除公司法中的吸收合并与新设合并以外，还包括股权或资产购买(但纯粹以投资为目的而不参与营运的股权购买不包括在内)，并且此种购买不以取得购买方的全部股份或资产为限，仅取得部分资产或股份即可。广泛的企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自
12个上市公司并购重组典型案例
一、东方航空吸收合并上海航空 东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。 (一)交易结构 1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。 2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。 3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。行使现金选择权的股东要求： ①在股东大会上投反对票； ②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。 4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到“一次停牌、同时锁价”的目标 (二)几点关注 1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股权后没有办法，只能将公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。
12个并购重组经典案例分析
12个并购重组经典案例分析 1. AT&T并购Time Warner 在2024年，美国电信巨头AT&T宣布以854亿美元收购媒体巨头Time Warner，这是当时全球最大的并购案之一、该交易旨在将传统电信和媒体相结合，创造一个全面整合的娱乐、通信和广告平台。然而，该交易引起了反垄断风险和监管机构的担忧。最终，交易在2024年获得批准并完成。 2. 微软收购LinkExchange 在1998年，微软以2.65亿美元收购了互联网广告公司LinkExchange。这是微软早期追求在线广告市场的战略举措之一、然而，这个并购并没有取得太大成功，微软很快放弃了LinkExchange的业务，将重点转向其他领域。 3. Facebook收购Instagram 在2024年，Facebook以10亿美元的价格收购了照片分享应用Instagram。这笔交易被认为是Facebook为了扩大其社交媒体帝国而进行的策略性收购。Instagram在交易后继续保持其独立运营，并成为Facebook的一个重要增长引擎。 4. 谷歌收购Motorola Mobility 在2024年，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉的移动设备业务。这笔交易是为了获取摩托罗拉的专利组合，以加强谷歌在智能手机市场的竞争力。然而，这个并购被认为是一个失败，谷歌最终在2024年将Motorola Mobility出售给联想集团。
5.万达收购AMC影院 在2024年，中国房地产巨头万达集团以26亿美元收购了美国最大的电影院经营商AMC影院。这个并购标志着中国公司进军建设娱乐产业，并使万达成为全球最大的电影院经营商之一 6.阿里巴巴收购天猫 在2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴以30亿美元收购了电子商务网站天猫。这个并购巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的主导地位，并推动了阿里巴巴集团的进一步扩张。 7.惠普收购康柏 在2002年，惠普以187亿美元收购了个人电脑制造商康柏。这个并购使惠普成为全球最大的个人电脑制造商之一，但也带来了整合和运营挑战。 8.通用电气收购康萨尔斯 在2024年，通用电气以148亿美元收购了法国能源公司康萨尔斯。这个并购使通用电气扩大了其能源和电力业务，并在全球范围内增加了其竞争力。 9. Visa收购欧洲支付 在2024年，Visa以23亿美元收购了欧洲支付技术公司VocaLink。这个并购加强了Visa在全球支付市场的地位，并提供了新的技术和创新能力。 10. 西门子收购US Filter
企业并购重组成功案例解析
企业并购重组成功案例解析随着市场竞争的日益激烈，企业并购重组成为了公司实现快速发展与成长的一种重要手段。本文将以几个成功的案例为例，探讨并购重组的实践经验，希望为企业提供一些启示和思考。 1.上海家化与悦诗风吟的合并 2018年，上海家化与悦诗风吟宣布合并。作为两大化妆品行业的龙头企业，两家公司原本便有一定的业务重叠。然而，此次合并的成果却远胜往日。合并后的公司利用了悦诗风吟的年轻消费群体和上海家化的渠道优势，使得市占率大幅提升。此次合并既保留了各自的品牌，同时还新开设了全新的品牌Yuesai，实现多品牌的营销战略。 此案例的成功经验在于，双方公司在文化、品牌、渠道等方面有互补性，且两大品牌都处于业内领先地位。另外，合并后的公司不仅留住了不少原有顾客，还开拓了新的消费市场，尤其是年轻群体消费者。当然，这背后也需要高层领导人员对整个业务的认知和洞察能力。
2.京东与唯品会的合资联营 2019年，京东与唯品会的合作投资宣布正式落地。此次合作使 得京东以联营的形式进军了唯品会的二手市场和海外市场。同时，双方利用各自的条码技术进行商品库存的精准管理，提高了库存 周转率。此外，双方还在营销、物流、供应链管理等方面合作， 提高了整体效率。 此次合作背后的思路是，双方都属于互联网时代的龙头企业， 不但有技术领先、市场占有率高的特点，也各自具备不同的成功 经验和业务优势。两家公司在本质上不是竞争对手，而是互补者，因而协同发展的空间非常大。 3.宝洁与尤妮佳的收购 尤妮佳是中国婴幼儿用品行业的领先品牌，而宝洁则是全球知 名的消费品公司。2016年，宝洁宣布以26亿美元的价格收购尤妮佳，成为了中国市场婴幼儿纸尿裤领域的佼佼者。宝洁收购成功后，通过自身的全球化物流和品牌影响力，在中国市场获得快速 发展。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选 1.大众收购保时捷 这是一起标志性的并购案例。2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。 2.联想收购IBM个人电脑业务 在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。 3.美邦服饰收购拉夏贝尔 美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。 4.腾讯收购苏宁电商业务 2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。 5.阿里巴巴收购饿了么
2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。 以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。
国有企业兼并重组案例
国有企业兼并重组案例 国有企业兼并重组案例 随着中国经济的发展，国有企业兼并重组成为了促进产业升级和优化资源配置的重要途径之一。以下是几个值得一提的国有企业兼并重组案例。 1.中国航空工业集团公司兼并中国南方航空集团公司 2016年，中国航空工业集团公司（以下简称“中航集团”）通过发行股份的方式，成功兼并了中国南方航空集团公司（以下简称“南航集团”）。此次兼并重组，使得中航集团成为了中国航空业的龙头企业之一。 2.中国太平洋保险集团有限公司兼并华夏人寿保险股份有限公司 2018年，中国太平洋保险集团有限公司（以下简称“太保集团”）以约74.3亿元人民币的价格，完成了对华夏人寿保险股份有限公司（以下简称“华夏人寿”）的兼并重组。此次兼并使太保集团在寿险业务领域占有更大的市场份额。 3.中国铝业集团公司兼并贵州铝业集团有限责任公司
2015年，中国铝业集团公司（以下简称“中铝集团”）宣布计划以220亿元人民币的价格，兼并贵州铝业集团有限责任公司（以下简称“贵铝集团”）。此次兼并使得中铝集团在全球铝业市场中更具竞争力，并且为产业升级创造了条件。 4.中国国际海运集装箱（集团）有限公司兼并中国远洋运输（集团）总公司 2005年，中国国际海运集装箱（集团）有限公司（以下简称“中集集团”）完成了对中国远洋运输（集团）总公司（以下简称“远洋集团”）的兼并。此次兼并使得中集集团成为了全球最大的集装箱生产企业之一，并且扩大了中集集团在国际海运市场的影响力。 5.中国化工集团公司兼并中国化学工程集团公司 2016年，中国化工集团公司（以下简称“中化集团”）通过发行股份的方式，成功兼并了中国化学工程集团公司（以下简称“化工集团”）。此次兼并重组，使得中化集团成为了全球最大的化工企业之一，并且在产业转型升级中发挥了积极作用。 以上是几个值得一提的国有企业兼并重组案例，这些兼并重组不仅追求规模效益和经济效益，更关注产业升级和资源优化。
企业并购与重组的成功案例
企业并购与重组的成功案例 随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，企业并购和重组已成为推动企业发展 和提升竞争力的重要手段。在这个过程中，一些成功的案例不仅为其他企业提供了经验和启示，同时也展现了企业并购与重组的潜力与成功之道。 1. 腾讯收购Supercell 腾讯是中国互联网巨头，其收购Supercell这一案例引起了广泛关注。Supercell 是一家芬兰游戏公司，其打造出了全球热门的游戏《英雄联盟》和《部落冲突》。腾讯以84亿美元的价格收购了Supercell，使其成为全球最大的游戏开发者之一。 这次收购成功的原因在于腾讯在中国市场的强势地位和对全球市场的战略布局。腾讯利用自己在中国市场积累的用户资源和运营经验，帮助Supercell进一步扩大 了全球市场份额。同时，这个案例也展示了跨国企业并购的潜力和好处。 2. 阿里巴巴收购盒马鲜生 阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，而盒马鲜生则是一家以线下实体店 为基础，融合线上线下的新零售食品超市。阿里巴巴于2017年收购了盒马鲜生， 这一并购案例为阿里巴巴进一步扩展零售业务提供了强有力的支持。 阿里巴巴通过收购盒马鲜生，不仅获得了全新的线下实体店渠道，也进一步加 强了自己在食品零售领域的地位。同时，盒马鲜生也借助阿里巴巴丰富的资源和技术能力，进一步提升了其在市场竞争中的地位。这一案例展现了企业并购对于产业整合和协同发展的重要性。 3. 谷歌和Android的合并 在移动互联网时代，谷歌的成功离不开其与Android的合并。Android是一款 开放源代码的操作系统，成为了全球最大的智能手机操作系统。2005年，谷歌收 购了Android，并将其打造成为了全球移动互联网的领导者之一。
企业并购案例
案例1：海尔激活“休克鱼” 10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。其中，海尔内部认为购并红星是所有购并中最成功，所以这里的案例分析主要以它为对象，并在部分内容涉及海尔对顺德爱德的购并和整合。 1995年7月4日，青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司。其后，采取了一系列整合活动，海尔自己将之称为“以企业文化激活休克鱼”。 这里有些数据还是比较有说服力的。红星被购并后第三个月里（1995年9月），就盈利2万元，10月盈利7.6万元，11月盈利10多万元，12月一个月盈利150多万元，企业出现了越来越好的发展态势。据国家权威部门统计，该公司洗衣机销量，已从1995年7月份的全国第7位上升为1995年底的第5位；全国市场占有率增长3.7%。截止到12月底，该公司1995年出口洗衣机8.2万台，创汇1230万美元，位居全国洗衣机行业首位。 顺德爱德的情况也比较好，在1996年7月时，原公司已经完全停产。从1997年5月28日，顺德海 1997年底完成产量10万台，实现利润260万元。 Merger）与收购（Acquisition），通常意义上二者之间没有严格个意义区别。从兼并的狭义角度考察，兼并与收购这两个概念还是有区别的。其主要区别在于，前者指一个企业与其他企业合为一体，而后者则并非合为一体，仅仅是一方对另一方居于控制地位而已。兼并相当于我国《公司法》中的“吸收合并”。但从兼并的广义角度考察，收购也可以被看作是广义兼并行为的一种，并且学术界和实业界都习惯于将兼并与收购合在一起作为一个固定的词组来使用，简称为并购，英文缩写为M&A，泛指在市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。并购不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致并购企业对目标企业的控制。 并购按并购前企业间的市场关系，可分成三类形式：横向并购（水平并购）：并购企业的双方或多方原属同一产业，生产同类产品，常与企业的横向一体化战略相联系；纵向并购（垂直并购）：并购企业的双方或多方之间有原材料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段。它是大企业实施纵向一体化战略、建立垂直控制体系的基本手段；混合并购：同时发生横向并购和纵向并购，或并购双方或多方是属于没有关联关系产业的企业，通常发生在某一产业的企业试图进入利润率较高的另一产业时，常与企业的混合一体化战略相联系。很显然，海尔的并购行为属于横向并购。企业横向并购通常由于以下几个原因： （1）经营协同效应。即通过企业并购活动，有利于实现企业一体化经营的协同效应。所谓协同效应是指并购后企业的总体效益超过原来独立企业的效益之和，即“1＋1＞2”。并购对企业效率的最明显作用，表现为规模经济效益的取得，包括工厂规模经济和企业规模经济两个层次。 （2）企业发展动机。并购往往比通过内部投资新建方式能更有效地扩大生产能力。因为并购可能会降低进入新行业、新市场的壁垒；或是降低了企业发展的风险和成本；也可能取得经验――成本曲线效应。 （3）市场份额效应。通过并购，企业的市场份额扩大，对市场的控制能力增强，可以使企业获得某种形式的垄断，它能给企业带来垄断利润和竞争优势。 横向购并后的一项重要工作就是对被兼并企业各方面的整合，这也是很多购并失败案例的共同点。也就是说，在整合不成功的情况下，往往不能够达到上述的这些目标。下面，我们将具体分析海尔如何通过横向购并获得这些效应的。 从业务角度看，这是一个比较好的购并：在同一个行业、地域，同时在产品线上有互补性。海尔70多万台的滚筒为主，产品结构比较单一，要想扩大自己在洗衣机市场的份额，就必须调整产品结构，扩大生产能力。而红星电器则属于张瑞敏所说的“休克鱼”——硬件良好，软件（管理）欠缺。它曾是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业，但海尔没有直接奔着产品线而去，而是注意做一些基础性、引导性的工作。这就是海尔能够胜人一筹的地方，可以说抓住了整合的关键所在。 这些是海尔获得经营协同的重要基础，同时，购并后的整合是获得经营协同的关键所在。其中，海尔对红星的愿景与战略整合为协同提供了导向，在运行机制和社会资本方面创建方面整合也为横向合并提供的支持。 （1）愿景与战略协同是横向一体化的导向 海尔不断在红星电器的管理人员和普通员工之中宣讲其愿景，即海尔的企业精神：“敬业报国，追求卓越”。海尔常务副总杨绵绵，这位一直抓管理抓质量的海尔高层领导，讲述了海尔强调个人职责，追求
企业并购重组经典分析案例精选
企业并购重组经典分析案例精选 1.联合利华收购高露洁：2000年，英国联合利华以70亿美元的价格 收购了美国高露洁。这次合并是当时消费品行业最大的交易之一，也是跨 越大西洋的重要并购案。通过这次收购，联合利华和高露洁的市场份额得 到了提升，同时也实现了资源的整合和成本的降低。 2.阿里巴巴收购天猫：2024年，中国电子商务巨头阿里巴巴收购了 中国最大的B2C网站天猫。通过这次收购，阿里巴巴实现了在B2C领域的 快速布局，并且提高了在电子商务行业的竞争力。同时，阿里巴巴和天猫 的业务能够有机结合，实现资源共享和协同发展。 3.特斯拉收购太阳能城：2024年，特斯拉以25亿美元的价格收购了 太阳能城，进一步扩大了其在可再生能源领域的布局。通过这次并购，特 斯拉能够通过整合双方的技术和资源，加速发展太阳能市场，并提供一体 化的可再生能源解决方案。 4.迪士尼收购21世纪福克斯：2024年，迪士尼以710亿美元的价格 收购了21世纪福克斯的大部分资产。通过这次收购，迪士尼得到了21世 纪福克斯的电影和电视制作业务，进一步扩大了其在娱乐产业的影响力。 这次并购案还促使其他媒体公司进行了一系列的重组和整合。 5.万科与恒大的重组：2024年，中国房地产巨头万科和恒大集团宣 布进行股权和资产交换。这次重组旨在实现双方规模、资源和市场份额的 优势互补，提高企业的竞争力。然而，由于管理层之间的分歧和业绩下滑，最终该交易没有完成。 这些案例都展示了企业并购重组的不同形式和目标。通过并购重组， 企业能够实现规模优势、资源整合、风险分散、市场扩张等多项利益，帮
助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。然而，并购重组也面临一系列的挑战，包括文化差异、整合困难、管理层协调等问题，因此企业在进行并购重组时需要慎重分析和决策。
企业重组案例
企业重组案例 （一）上海百联集团 2003年4月24日，由上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、友谊(集团)有限公司、物资(集团)总公司四家企业归并整合而成的上海百联(集团)有限公司成立，年销售额超过500亿元，成为国内第一大规模商业企业一一商业航母级企业。 1．在扩张的范围方面，制定了立足上海、登陆长三角、延伸华东、拓展全国的发展战略，百联的目标是成为中国第一、世界一流的流通产业集团。把重点放在上海，是因为这是其大本营；把重点放在长三角，是因为长三角是百联的势力辐射范围；把重点放在华东是因为华东是中国经济最具活力的地区，百联为此制定了长三角发展行动纲领，并同时在西南（天府购物中心）、东北、华北（石家庄的地产项目）等地区展开全国的布点。扩大网点覆盖，凸现局部优势，以先进的零售业态服务于中西部地区。 2．在业态上，实施组团式发展业态发展策略。一是百联正在探索组团式发展的方式与积极扩大战略联盟并举，实现了资源互补。其特点是以购物中心、大型超市为平台，利用集团多业态的组合优势，实施超商、百货、专业专卖等业态的联动发展，达到内部资源共享的目的。二是业态结构调整与发展并举，提高了市场竞争力。最具有代表性的连锁业态综
合超市和便利店开始步入发展快车道，加盟模式得到有效推进。 3．采取多种形式的途径进行扩张。百联集团采取的是重组、自建直营店、重组、合作联盟、特许加盟、输出管理等方式进行快速扩张。联华超市先后并购浙江省排名第一位和第二位的商业连锁企业华商集团和万家福超市，实现强强联手，通过资金优势与区位优势相结合，推动合作双方双赢发展；并与天津一商集团等企业合作，共同开发市场。在河北、广西加快并购步伐，成果显著。 4．以功能互补的方式实施局部扩张。百联集团重组后。拥有为百货、购物中心、超市商业、专业专卖、物流、商业房产、投资和汽车等八大板块，几乎涉及商业领域的所有板块。百联集团可以根据扩张的目的与意图在业态和规模上有所不同。首先，百联集团在现有的商圈内开设一家与总店业态相同或业态互补的分店，通过分店与总店之间的不同定位，实现功能上的互补，从而在扩大零售企业整体商圈范围的同时，也能够获得市场方面的协同效应。其次，百联集团选择在城市中的其他商业中心区开设规模较小的分店，利用总店的品牌效应迅速在市场中立足，扩大整个零售企业在该城市的市场份额，这是为跳出总店商圈发展极限而寻求的扩张方式。
企业合并与重组的成功案例
企业合并与重组的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业合并与重组成为了许多企业寻求发展和增强竞争力的重要战略手段。合并与重组旨在整合资源，优化经营效益，实现协同效应，提升市场地位。本文将以几个成功的企业合并与重组案例为例，探讨背后的成功因素和经验教训。 1. A公司与B公司的合并 在市场竞争日益激烈的电子消费品行业，A公司与B公司的合并成为了一次备受瞩目的事件。A公司是一家专注于研发和制造智能手机的新兴企业，而B公司则是一家历经多年市场洗礼，拥有广泛渠道和强大品牌影响力的老牌手机制造商。 该合并双方各自的优势互补，形成了相互促进的良好局面。A公司借助B公司丰富的市场经验和渠道优势，迅速进入市场并实现销售增长；而B公司则通过A公司的先进技术和创新能力，成功推出了一系列备受市场欢迎的产品。 这次合并的成功得益于双方紧密的战略配合和团队协作。双方管理层以及员工都能够顺利融合，形成了一支强大的团队。此外，成功的市场推广策略和产品研发能力也是合并成功的重要因素。 2. C公司重组案例 C公司是一家传统制造业企业，面临着市场竞争激烈、利润下滑的困境。为了实现转型升级，C公司进行了公司内部的重组。
首先，C公司通过优化组织架构，消除了冗余和重叠的岗位，提高 了工作效率和运营效益。其次，C公司进行了业务结构的调整，剥离 了亏损和不相关的业务板块，将资源投入到具有核心竞争力和增长潜 力的领域。 重组后的C公司实现了新旧动能的转换。通过加大对研发和创新的 投入，C公司成功开发出一系列独具竞争力的产品，实现了市场份额 的稳步增长。同时，重组还带来了财务成本的降低和资源配置的优化，为公司的经营活动提供了更大的灵活性。 3. D公司与E公司的跨行业合并 D公司是一家汽车零部件制造商，而E公司则是一家新兴的电动汽 车制造商。为了共同抓住电动汽车市场的发展机遇，两家公司进行了 跨行业的合并。 这次合并成功的关键在于双方对市场趋势的准确判断和远见卓识。 D公司为E公司提供了丰富的汽车制造和零部件供应经验，而E公司 则为D公司注入了新能源汽车领域的创新技术与资源。 合并后的新公司快速适应了电动汽车市场的发展，实现了销售额和 市场份额的大幅提升。通过合并，D公司和E公司共同开发了一款具 有竞争力的电动汽车产品，取得了市场上的成功。 总结： 以上案例表明，企业合并与重组的成功取决于多个因素的综合作用。首先，合并双方应具备互补的优势与资源，以实现协同效应。其次，
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例 以下是12个典型的上市公司并购重组案例： 1.万科A与万科H的合并： 2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。 2.中国太平与阳光保险的合并： 2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史 上最大的并购案。这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。 3.中通快递与申通快递的合并： 2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的 激烈竞争。这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市 场竞争力。 4.宝能集团与万科A的收购战： 2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月 的股权争夺战。最终，宝能集团获得了万科A的控制权。 5.中国石化与中国石油的合并： 1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大 的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。 6.阿里巴巴收购盒马鲜生：
2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。 7.美团收购摩拜单车： 2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。 8.长城汽车收购路虎汽车： 2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。 9.华为收购荣耀： 2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。 10.苹果收购动视暴雪： 2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。 11. 腾讯收购Supercell： 2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。这次收购为腾讯提供了更多的游戏产品和市场份额。
企业并购成功案例
企业并购成功案例 企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，合并两家 企业的资源和运营。并购的目的可以是获取市场份额、扩大规模、提高竞 争力或进入新的市场。下面将介绍几个成功的企业并购案例。 1. 强生（Johnson & Johnson）收购泰国义美（Yixing Yanmei）： 2024年，美国跨国医药和生命科学公司强生决定收购泰国义美公司。泰国义美是泰国最大的肾透析设备制造商之一、通过这次并购，强生进一 步巩固了其在肾透析设备领域的市场地位。此举有助于强生在泰国医疗设 备市场的扩张，并增加了其产品线的广度和深度。 2. 路虎（Land Rover）被印度塔塔（Tata）收购： 2024年，印度塔塔汽车集团宣布以21亿美元收购路虎和捷豹（Jaguar）品牌。跨国汽车品牌路虎在被塔塔收购前一直处于亏损状态。 而塔塔集团在并购完成后成功实现了针对路虎品牌的运营改进，将其变成 了一个成功盈利的企业。这个并购案例展示了从财务和运营层面成功重塑 了一家企业的可能性。 3. 肯德基（KFC）收购必胜客（Pizza Hut）： 1997年，美国连锁快餐公司肯德基收购了另一家连锁餐饮公司必胜客。这个并购案例将肯德基和必胜客两个知名品牌结合在一起，形成了Yum! Brands集团。Yum! Brands集团后来还收购了更多的连锁快餐品牌，如百胜餐饮集团旗下的百胜中国（KFC、必胜客中国等）。这个并购案例 成功地实现了品牌整合，形成了一个在全球具有竞争力的连锁餐饮企业。 4. 新浪（SINA）出售微博（Weibo）股权给阿里巴巴集团：
2024年，中国互联网公司新浪出售了其旗下微博社交媒体平台的新 浪微博股权给阿里巴巴集团。阿里巴巴通过这次收购成为新浪微博的最大 股东，增强了其在社交媒体领域的竞争力。同时，新浪在出售股权后也获 得了资金和资源，可以专注于其核心业务和战略发展。 这些企业并购案例展示了并购成功的不同路径和效果。并购不仅可以 帮助企业扩大规模和市场份额，还可以获得更多的资源和业务优势。然而，并购也存在风险，特别是整合过程中的管理和文化冲突。因此，企业在进 行并购时需要综合考虑各种因素，并进行充分的风险评估和管理。
企业并购重组经典案例精选
企业并购重组经典案例精选 目录 企业并购重组经典案例精选1 1.徐福记申请并购背后1 2.剥离惠氏辉瑞“轻装〞重组3 3.沃尔玛：双重合伙分享治理6 4.国美收购大中:背后有哪些规模瓶颈10 5.微软与诺基亚联姻：老冤家聚头寻找互补14 1.徐福记申请并购背后 8月3日，徐福记工厂正在招工。徐福记销售集中在春节前后“新年销售期〞，届时工厂将满负荷生产，早在8月份，徐福记就要开场备料以及招聘临时工。“平时工厂员工保持在6000人左右，到了旺季还要增加3000到4000人。〞徐福记国际集团总经理胡嘉逊说。 7月11日，雀巢公司宣布，已与徐福记创始家族签署协议，以17亿美元(折合人民币约111亿元)收购徐福记60%的股份，徐氏家族持有剩余的40%。目前，该起收购正待商务部批复。 雀巢收购徐福记，是近年来中国食品行业最大型收购。假设收购成功，雀巢不仅增加了与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，同时也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国中小糖果企业的生存空间，中国糖果业格局迎来新一轮洗牌。 2009年，商务部就曾驳回了可口可乐斥资24亿美元全盘收购汇源果汁申请。
对此，业界记忆犹新。除了要面对收购不获批的可能性以外，徐福记还要应对不断上涨的劳工本钱，以及来自原材料方面的巨大挑战。 用工本钱 在徐福记工厂，在三条沙琪玛生产线之间，20多个熟手包装技工分坐在流水线两边，将一包包独立包装好的沙琪玛整齐地装进包装袋。“投料、搅拌、发酵、油炸、压制、打包，这些都可以用机器代替，唯独进大包装这一环节，我们目前还找不到比人手更适宜的机器代替方法。〞徐福记品质部部长马浩说。 为了降低劳动本钱上涨带来的压力，徐福记加大了自动化生产投入，实在不能用机器替代的，才用人手。 2011年上半年，中国共有18个地区相继调高最低工资标准，包括13个省、4个直辖市和1个特区。3月1日，制定并开场执行新最低工资标准，调整后全日制就业劳动者最低工资标准为一类1300元/月，二类1100元/月，平均涨幅达20.7%。仅徐福记工厂6000个常规工人，最低工资实施后，工厂每个月将增加人工本钱120万元，还未包括旺季招聘临时工。但即使最低工资大幅提升后，沿海制造业企业还是面临招工难的问题。 劳动学会副会长、省政府省长决策参谋专家谌新民指出，目前全国总体上就业形势不容乐观，局部地区出现了持续性缺工，其代表就是珠三角地区。随着地城市化、工业化进程的加快，外地进入的劳动力相对减少。 飞涨的糖价 除了人工本钱，徐福记还要面对来自原材料方面的挑战。以目前占徐福记营收1/3的沙琪玛为例，为了实现松软的口感，大品牌一般都会通过鸡蛋、进口奶粉、棕榈油等原材料调配制造，比起山寨厂商添加硼砂本钱高了数倍。“之前曝光的沙琪玛有3元一斤、6元一斤的，而徐福记的价格至少在二到三倍以上。〞一位经销商透露。 主原料白砂糖自今年5月以来价格屡创历史新高。7月27日，食糖主产区广西白砂糖现货报价已达每吨7660元。国外套期保值方面，只有少数糖业集团获准参与。对于一路飙升的糖价，下游制造企业只能硬吃。 8月5日，国家发改委、商务部、财政部决定投放2010/2011榨季第七批国家储藏糖，数量20万吨，竞卖底价为4000元/吨。 陆守源认为，根据目前库存情况和2011/2012榨季广西因甘蔗生长周期推迟有可能推迟开榨的情况判断，本榨季末期供求关系会更加紧，糖价继续震荡走高可能性较大。 据胡嘉逊透露，目前徐福记的毛利率保持在40%左右，“企业只能在有限的状况下，跟供给商去谈，我们预期这个时候的价钱比拟低，以后会上涨，就会跟供给商签订一个比拟长时间的合同，但糖价高的时候供给商也不会跟你这样做
并购案例12个上市公司并购重组典型案例
并购案例12个上市公司并购重组典型案例并购案例：12个上市公司并购重组典型案例 一、中国化纤重组收购中南建股份 中国化纤是我国化工行业的龙头企业之一，而中南建股份则是建筑行业的领军企业。这次并购重组旨在实现两个行业的横向整合，提升协同效应。通过并购，中国化纤不仅能够扩大其市场份额，还能进一步降低成本、提高盈利能力。 二、京东公司收购多点Dmall 京东是中国最大的电商平台之一，而多点Dmall则是电商行业的新兴力量之一。京东公司通过收购多点Dmall，不仅能够扩大市场份额，还能够借助后者的创新能力，进一步提升用户体验。这次并购旨在提升京东在电商行业的竞争力，加快公司的发展步伐。 三、中粮集团收购美源众邦 中粮集团是我国最大的粮油食品加工企业，而美源众邦则是国际上知名的乳制品企业。收购众邦可以帮助中粮集团扩大海外市场，增加出口量，并进一步完善公司的产业链布局。这次并购旨在提升中粮集团的国际竞争力，拓展海外业务。 四、宝钢集团收购沙钢集团
宝钢集团和沙钢集团分别是我国钢铁行业的两大巨头。这次并购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过规模的扩大和技术的交流，提高生产效率，降低成本，提升盈利能力。 五、中国石化收购中国石油 中国石油和中国石化是我国石油化工行业的龙头企业之一。这次收购旨在实现行业的整合和资源的共享，通过合并两大企业的优势，提高整体竞争力，加强公司在全球能源市场的话语权。 六、阿里巴巴收购菜鸟网络 阿里巴巴是我国电商行业的巨头，而菜鸟网络则是物流行业的领军企业。阿里巴巴通过收购菜鸟网络，不仅能够进一步提升物流配送能力，提升用户体验，还能够实现对整个供应链的掌控。这次并购旨在加强阿里巴巴在电商行业的竞争力，构建更加完善的生态系统。 七、中国南车收购中国北车 中国南车和中国北车分别是我国轨道交通行业的两大巨头。通过收购中国北车，中国南车不仅能够进一步扩大市场份额，还能够实现资源的共享和技术的交流，提高整体竞争力。 八、格力电器收购新风股份 格力电器是我国家电行业的龙头企业之一，而新风股份则是新风系统的领军企业。格力电器通过收购新风股份，不仅能够进一步完善产品线，丰富产品种类，还能够借助后者的技术优势，提高产品质量和竞争力。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例 12个上市公司并购重组典型案例 一、东方航空吸收合并上海航空 东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。 (一)交易结构 1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。 2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。 3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A 股股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。行使现金选择权的股东要求： ①在股东大会上投反对票； ②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。 4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到"一次停牌、同时锁价"的目标 (二)几点关注 1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并
上市公司的合并案例
上市公司的合并案例 随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，上市公司之间的合并成为 一种常见的商业行为。本文将介绍几个成功的上市公司合并案例，并 从中总结出一些关键因素和经验教训。 1. 赛诺菲和艾克莱丰的合并 赛诺菲和艾克莱丰是两家全球知名的制药公司，它们于2004年宣 布进行合并，并于2005年正式完成合并交易。这次合并创造了全球最 大的制药公司之一，充分发挥了双方的互补优势。 这次合并案例告诉我们，合并的成功需要考虑以下几个方面： - 有明确的战略定位和共同的目标。赛诺菲和艾克莱丰在合并前就 确定了共同的战略定位，即成为全球领先的创新药物研发和生产公司。 - 充分了解对方的优势和劣势。在进行合并之前，双方进行了深入 的尽职调查，充分了解对方的核心技术、市场份额、人才团队等方面 的情况。 - 高效的整合管理。合并之后，赛诺菲和艾克莱丰进行了全面的组 织结构整合和资源优化，确保合并后的公司可以更好地发挥整体实力。 2. 航天科技集团和中国船舶重工集团的合并 航天科技集团和中国船舶重工集团是两家中国的上市公司，它们于2019年宣布进行合并，合并后的公司将成为中国航空航天和船舶行业 的领军企业。
这次合并案例给我们带来以下启示： - 发挥国家战略对合并的引导作用。航天科技集团和中国船舶重工集团的合并是中国政府推动航空航天和船舶行业整合的一部分，充分发挥了国家战略对合并的引导作用。 - 关注行业互补和合作潜力。合并后的公司将充分发挥航天和船舶行业的互补优势，形成协同效应，提高整体竞争力。 - 充分考虑人才和文化融合。在合并过程中，航天科技集团和中国船舶重工集团注重人才的培养与整合，同时也积极推动企业文化的融合，促进员工的和谐发展。 3. 谷歌和Alphabet的重组 谷歌在2015年宣布成立新的母公司Alphabet，将原有的谷歌业务和其他子公司进行重组，以更好地管理和发展各个业务板块。 这个重组案例给我们带来以下思考： - 拆分和组合的灵活性。谷歌通过重组和拆分，将原本庞大的业务板块进行灵活管理，提高决策的敏捷性和执行的效率。 - 关注创新和战略导向。谷歌的重组过程强调对创新和战略导向的重视，保证不同业务板块可以更好地聚焦核心业务和技术，提升市场竞争力。 - 发挥领导团队的作用。重组过程中，谷歌的领导团队起到了关键的作用，他们的战略规划和资源配置决策直接影响着重组的成效。
企业合并的真实案例
企业合并的真实案例 以《企业合并的真实案例》为标题，写一篇3000字的中文文章企业合并是一种非常常见的经济现象，它表现为由一家公司收购或合并两家或更多家公司，形成更大的、垄断性的组织结构。组织合并的原因有许多，比如增加企业规模和市场份额，削减总成本，提高全球竞争力，提高利润水平，提高资源效率等。企业合并虽然有着多种好处，但也给企业带来了很多问题，比如管理混乱、内部斗争和矛盾等。 企业合并的案例表明，合并对企业而言并非万无一失，而是经过精心安排和熟练管理，才能取得良好的效果。下面，我们就一些具体的企业合并案例进行说明。 案例一，中星网络技术有限公司收购百度中国。中星网络是一家以移动网络技术为主的中国移动互联网公司，被收购的百度中国是该国最大的搜索引擎。此次收购扩大了中星网络的业务范围，使其更有竞争力，有助于中星网络抢占该领域的市场份额，提高其在中国互联网行业的影响力。 案例二，美国联邦快递有限公司收购国际快递服务公司DHL。联邦快递有限公司是一家领先的美国快递公司，而DHL是全球最大的国际快递服务公司。此次收购将让联邦快递获得更大的全球范围，这将使联邦快递在世界范围内有更强大的竞争力。 案例三，德国汽车制造商沃尔沃收购美国汽车制造商福特汽车。沃尔沃拥有高端豪华汽车，而福特汽车拥有实惠汽车。收购福特汽车
让沃尔沃建立起两个全球汽车制造商之间的联系，从而在全球汽车市场上扩大其市场份额。 以上便是三个典型的企业合并案例，它们都表明，企业合并虽然有其风险，但在精心安排和有效管理的情况下，企业合并还是有利可图的。然而，诚然，企业合并也伴随着一些挑战。如果企业没有有效地应对这些挑战，可能会带来很多不必要的负面影响。 首先，企业合并可能丧失原有的核心价值观和文化，破坏合并公司的灵活性和效率。企业合并可能使原有公司的管理制度、内部制度、组织结构或管理活动发生重大变化，从而改变其原有的市场结构。同时，企业合并也会引起内部斗争和矛盾，影响企业整体工作秩序和市场竞争力。此外，企业合并还有可能造成垄断问题，即一家公司控制市场份额过大，从而对消费者不利。 除了上述挑战，企业合并还可能面临政策和法规的限制。在一些国家，政府针对企业合并的活动采取了一些限制性措施，旨在维护消费者权益，保护原有公司不受收购方的不当操纵。因此，企业在合并时，需要充分了解当地的政策和法律，以便正确解释政府的要求，获得合并的成功。 总之，企业合并是一个复杂而多变的过程，除了涉及经济原因外，还涉及到社会文化原因，更不用说在政策法规方面的限制，企业合并时必须谨慎，不仅要考虑到当地经济环境，还要考虑到更多的国内外的环境影响，以及企业合并可能带来的负面影响，确保企业合并成功。