企业文化创新的路径分析

企业文化创新的路径分析

1973年召开全国科学大会，邓小平在讲话中着重阐述了科学技术是生产力这一观点，体现了国家领导人重视科学技术，依靠科学技术强国的理想；2004年，胡锦涛指出：“科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力的核心，是强国富民的重要基础，是国家安全的重要保证。”进一步明确了科技工作的核心任务——创新，把“推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置”，成为十六大以来新一届中央领导集体就科技工作发出的最为明确的指示与要求。采油一厂作为青海油田最大的采油单位，大学以上文化程度的有354人，具有中级职称的技术人员有191人，具有高级职称的技术人员有29人，技术力量雄厚，如何将人力资源优势转化为创新优势，成为采油一厂能否实现大发展的关键，因此需要推动采油一厂创新文化建设，以此推动采油一厂创新发展。

采油一厂作为青海油田最大采油单位，它有着其独特的企业文化及管理方式。“团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先”的采油一厂企业文化精神始终贯穿在创新文化的建设。在油田开发的中后期要实现企业的领先，不仅要实现原油产量的稳产，而且需要实现企业技术科研工作的领先，要实现这一目标就必须做好采油一厂企业创新文化建设，下面主要从几个方面来介绍我厂创新文化建设。

一、全员创新意识的培养

第一，加强学习。学而创，创而学，这是创新的根本途径。要

实现在某一领域进行创新必须具备某一领域全面丰富的知识及掌

握该领域前沿发展动态，否则会导致闭门造车，因此学习型文化是创新型文化的前提。在企业中建立浓厚的学习氛围，充分调动员工的学习激情。只要员工掌握了丰富的知识才有可能创新，采油一厂在加强员工学习方面主要从以下几个方面做起：

对新入厂大学生采取师徒教学方式

为了使新参加工作的大学生能够尽快适应工作，尽快的实现理论与实际结合，厂里给每一位新入厂大学生指定一个实习指导老师，指导老师都是工作时间相对较长，具有中级以上技术职称，并且业务能力较强。这样不但可以将指导老师多年在工作中积累的知识得以顺利传递，同时有利于新分大学生快速地掌握专业知识。

组织开展多种形式的技术讨论

开展多种形式讨论会，讨论原油生产中的技术难题，有利于调动员工学习积极性、丰富员工专业知识。2011年组建了采油一厂工程师协会，协会成立后共征集了生产难题153个，形成生产难题库，将这些生产难题进行汇总归类，每月就一个主题组织一次全厂范围的讨论会，在讨论会上大家畅所欲言，从不同的角度提出自己的观点，通过讨论使问题的解决方法越来越清晰，最后形成一个解决思路。

讨论会不仅可以解决一些生产中的实际问题，更重要的是它可以激发员工主动学习的欲望，对于一个生产难题要提出一套解决方案，就必须有相关的知识，需要查阅相关资料；这个过程本身是一

个主动学习的过程。另外，在讨论过程中听到不同的见解，也可以拓宽自己知识。除了全厂每月一次的工程师协会组织讨论之外，各个单位小范围内也定期的就本单位一周的工作进行周总结讨论。

第二，员工质疑欲的培养。“学起于思，思源于疑”。有疑问才能促使员工去思考，去探索，去创新。因此，要鼓大胆质疑、提出多种解决问题的方案及最佳方法。从多角度培养思维能力，激励创新。鼓励提问，大胆质疑，是培养青年创新意识的重要途径。提出问题是取得知识的先导，只有提出问题，才能解决问题，从而认识才能前进。一定要以锐不可当的开拓精神，树立和提高自信心，既要尊重名人和权威，虚心学习他们的丰富知识经验，又要敢于超过他们，在他们已进行的创造性劳动的基础上，再进行新的创造。

第三，员工创造欲望培养。加强创新宣传，是培养员工创新欲望的有效途径，通过对典型创新案例的解析，以及对本厂以往技术创新的宣传，让员工懂得进行一项创新的意义，同时懂得创新并不是遥不可及，创新在现实生活中处处存在，只要用心就有可能实现创新。按照创新所带来的的经济效益及社会意义，厂里对发明人进行嘉奖及适当的物质奖励也是引导员工投入创新的有效手段。

二、创新资金保障

2011年设立了技术创新资金，主要用于创新产品的生产加工、试验；凡采油一厂员工在工作中的发明创造，经过专业组讨论通过，均可以申请使用技术创新资金，这样就解决了创新的资金来源问题，为创新提供了资金保障。

三、创新奖励机制的建立

为了激发员工的创新热情，使得技术创新得以持续，2011年进一步完善了创新奖励制度，修改了《采油一厂科研管理办法》、《采油一厂技术创新管理办法》，新增加了《采油一厂专利管理办法》，在几个管理办法中明确了对各种技术研究成果、技术革新及发明创造的奖励额度，使科技创新不但有精神奖励，同时还可以得到物质奖励，充分体现多劳多得的分配理念，员工依靠发明创造可以实现收益增加，从而激发了员工继续创新的热情，创新不仅给员工带来了荣誉和物质奖励，同时单位也由于技术升级改进获得了经济效益。

四、总结

2011年采油一厂创新文化建设主要从员工创新意识的培养、创新资金保障、创新奖励机制的建立三个方面推动创新文化建设，其中员工创新意识的培养是关键，创新资金保障是创新得以顺利开展的物质基础，完善创新奖励机制是对员工创新意识的再次强化，是创新得以持续的推动力。

（作者单位：青海省海西蒙古藏族自治州茫崖镇花土沟青海油田采油一厂）