社会企业概述
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Ｎ Ｏ ３， ０１ ．２ ２ ０
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 第 ２ 期 ０ ０年 ３
社 会 企 业 概 述
时 瑞 青
（ 台 大 学 经 济 与 工 商 管理 学 院 ， 东 烟 台 ２ ４ ０ ） 烟 山 ６ ０ ５ 摘 要 ： 会 企业这一新 生领域正在迅 速发展 ， 社 并在 国外 吸 引 了 众 多部 门 的 关 注 。从 企 业 开 始 ； 业 家 背 景 ； 业 家 的 企 企
结果 ； 向社 会 企 业 的 转 变 ； 会 企 业 的 界 限 ； 色 区 域及 为 什 么 要 关 心 七 个 方 面 对 社 会 企 业 进 行 定 义 并 列 举 案 例 进 行 分 析 社 灰
什 么 是 社 会 企 业 。最 后 分析 社 会 企 业 对 我 国 的借 鉴 意 义 。
１ 从企 业开始
对 机 会 的 预 知 及 根 据 机 会 采 取 行 动 的 内 在 能 力 ， 创 新 思 ３ 企 业 家 的 结 果 把
想 和 能 为 世 界 创 造 或 带 来 新 东 西 的 决 心 结 合 ； 极 的 一 方 消 当 一 个 企 业 家 成 功 将 个 性 特 点 引 到 承 担 不 良 的 平 衡 中 面 认 为 它 是 事 后 行 为 ， 真 正 的 影 响 显 现 前 ， 业 家 的 经 济 时 ， 在 企 接下来 会创造一个新 的平 衡 ， 在这 一 系统 中平衡 能 为参 活动 还需要一段 时间 。 与 者 提 供 更 高 层 次 的 满 足 。 为 详 细 阐 述 Ｓ ｙ最 初 的 观 点 ， ａ 像 学 习 企 业 的 学 生 涉 及 创 造 价 值 概 念 一 样 ， 从 研 究 企业 家创造 了一个 由低资 质到 高资 质 的永久 转变 。新平衡 先 法 国经 济 学 家 Ｊａ － ａ ｔ ｔＳ ｙ开 始 ，９世 纪 初 把 企 业 家 描 之 所 以 是 永 久 的 ， 因 为 首 先 生 存 下 来 ， 后 稳 定 下 来 ， ｅｎＢ ｐｉ ｅ ａ ｓ １ 是 然 尽 述 为 把 落 后 地 区 的 资 源 转 化 为 较 高 生 产 力 的 人 — — 这 是 从 管 原 有 平 衡 中 的一 些 方 面 可 能 仍 存 在 。通 过 大 规 模 的 市 场 法 语 字 面 意 思 扩 充 出 来 的 。 一 个 世 纪 后 ， 地 利 经 济 学 家 接 纳 ， 同层 次 的 模 仿 、 的平 衡 系 统 及 内 部 生 态 系 统 被 建 奥 不 新 Ｓｈ ｍｐ ｔｒ 理 论 设 立 在 创 造 价 值 的 基 本 概 念 上 ， 判 性 立 ， 的 成 功 存 在 最 终 会 置 于 企 业 家 及 原 有 企 业 组 织 之 上 。 ｃ ｕ ｅｅ 将 批 它 地 指 出关 于企 业 最 有 影 响 力 的 观 点 。在 其 有 关 企 业 家 精 神 换 句 话 说 ， 的 平 衡 不 是 单 纯 依 赖 一 个 经 营 组 织 的 产 生 ， 新 而 的 著 作 Ｕｎｅｎ ｈ ｒ中 ， 出 任 何 一 个 商 业 机 遇— — 无 论 是 依 赖 于所 拨 的 专 款 ， 及 对 模 式 的 更 新 还 有 其 它 相 关 的 ｔｒｒ ｍｅ 指 以 是 一 种 材 料 ， 品 ， 项 服 务 或 商 业 组 织 都 是 应 用 这 种 精 神 经 济 组 织 的衍 生 。在 Ｓ ｈ ｍｐ ｔｒ ｎ看 来 ， 合 的 效 力 建 立 产 一 ｃｕ ｅｅｉ ａ 组 的经 济 组 织 。所 以 企业 描述 的 是 这 样 一个 组 合 ， 结 合 机 遇 起 新 的 计 算 机 操 作 秩 序 ， 落 后 的 以 主 计 算 机 为 基 础 的 系 它 使 存 在 的背 景 ， 追求 机 遇 所 需 要 的 个 性 及 对 特 殊 结 果 的创 造 。 统淘汰 ， 业运行 的整套新方 式 和新 企业 组织 迅速 增长 ， 商 产 生不 易 被 拆 散 的 生 态 系 统 。 每 个 案 例 中 ， 平 衡 和 新 平 衡 旧 之 间 的 三 角 洲 都 很 大 ， 平 衡 很 快 能 自我 维 持 ， 初 的 企 业 新 最 家经 营 项 目也 催 生 出 大 量 效 仿 者 ， 些 结 果 能 使 更 高 层 次 这
创 新 过 程 中 企 业 家 显 示 出 勇 气 和 对 风 险 重 担 的 正 视 ， 就 这 使 企 业 家 常 常 冒 巨 大 的 风 险 ， 且 做 一 些 不 明 智 甚 至 无 法 而 任 何 关 于 “ 会 企 业 ” 定 义 都 必 须 从 “ 业 ” 始 ，社 社 的 企 开 “ 企 会 ” 词 只 用 来 修 饰 企 业 ， 果 企 业 没 有 明 确 的 含 义 ， Baidu Nhomakorabea 做 的 事 。最 后 ， 业 家 使 用 创 造 性 的 解 决 方 案 获 得 巨 大 成 一 如 即 果 并 被 市 场 接 纳 。 任 何 企 业 在 前 行 中 都 会 遇 到 挫 折 ， 些 这 用“ 会 ” 饰 也不会得 出多大成果 。 社 修 企 业 一 词 含 利 弊 两 方 面 的 意 思 ： 极 的 一 方 面 意 味 着 企 业 家 需 要 在 已 有 障 碍 和 挑 战 中 发 现 创 造 性 的 解 决 方 案 。 积
决办法 ， 业 家就会直接行 动 ， 非等 待别人 介入 或希 望说 企 而 服 别人 解决 。 当然 ， 业 家 必 须 要 影 响 其 他 人 ： 先 是 投 资 企 首 者 ， 次 是 朋 友 或 家 人 ； 后 是 合 作 者 和 员 工 ， 他 们 一 起 其 然 使 工作 ； 后是顾 客 ， 他 们接 受 企业 家 的 观点 和 创新 思 想 。 最 使
关键词 ： 业 ； 会 企业 ； 业 家 企 社 企 中图分类号 ：９ Ｃ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ２－０ ２０ １ ７— １８ ２ １ ） ３０ ３ —２
社 会 企 业 一 词 是 从 英 国 兴 起 的 。 概 括 而 言 ， 会 企 业 社
就 是 投 资 主 要 用 于 企 业 本 身 或 社 会 。 与 其 他 企 业 不 同 的 是 ， 不 是 为 股 东 或 企 业 拥 有 者 谋 取 最 大 利 润 。社 会 企 业 它 从 事 的是 公 益 性 事 业 ， 过 市 场 机 制 调 动 社 会 力 量 。 通
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２ １ 第 ２ 期 ０ ０年 ３
社 会 企 业 概 述
时 瑞 青
（ 台 大 学 经 济 与 工 商 管理 学 院 ， 东 烟 台 ２ ４ ０ ） 烟 山 ６ ０ ５ 摘 要 ： 会 企业这一新 生领域正在迅 速发展 ， 社 并在 国外 吸 引 了 众 多部 门 的 关 注 。从 企 业 开 始 ； 业 家 背 景 ； 业 家 的 企 企
结果 ； 向社 会 企 业 的 转 变 ； 会 企 业 的 界 限 ； 色 区 域及 为 什 么 要 关 心 七 个 方 面 对 社 会 企 业 进 行 定 义 并 列 举 案 例 进 行 分 析 社 灰
什 么 是 社 会 企 业 。最 后 分析 社 会 企 业 对 我 国 的借 鉴 意 义 。
１ 从企 业开始
对 机 会 的 预 知 及 根 据 机 会 采 取 行 动 的 内 在 能 力 ， 创 新 思 ３ 企 业 家 的 结 果 把
想 和 能 为 世 界 创 造 或 带 来 新 东 西 的 决 心 结 合 ； 极 的 一 方 消 当 一 个 企 业 家 成 功 将 个 性 特 点 引 到 承 担 不 良 的 平 衡 中 面 认 为 它 是 事 后 行 为 ， 真 正 的 影 响 显 现 前 ， 业 家 的 经 济 时 ， 在 企 接下来 会创造一个新 的平 衡 ， 在这 一 系统 中平衡 能 为参 活动 还需要一段 时间 。 与 者 提 供 更 高 层 次 的 满 足 。 为 详 细 阐 述 Ｓ ｙ最 初 的 观 点 ， ａ 像 学 习 企 业 的 学 生 涉 及 创 造 价 值 概 念 一 样 ， 从 研 究 企业 家创造 了一个 由低资 质到 高资 质 的永久 转变 。新平衡 先 法 国经 济 学 家 Ｊａ － ａ ｔ ｔＳ ｙ开 始 ，９世 纪 初 把 企 业 家 描 之 所 以 是 永 久 的 ， 因 为 首 先 生 存 下 来 ， 后 稳 定 下 来 ， ｅｎＢ ｐｉ ｅ ａ ｓ １ 是 然 尽 述 为 把 落 后 地 区 的 资 源 转 化 为 较 高 生 产 力 的 人 — — 这 是 从 管 原 有 平 衡 中 的一 些 方 面 可 能 仍 存 在 。通 过 大 规 模 的 市 场 法 语 字 面 意 思 扩 充 出 来 的 。 一 个 世 纪 后 ， 地 利 经 济 学 家 接 纳 ， 同层 次 的 模 仿 、 的平 衡 系 统 及 内 部 生 态 系 统 被 建 奥 不 新 Ｓｈ ｍｐ ｔｒ 理 论 设 立 在 创 造 价 值 的 基 本 概 念 上 ， 判 性 立 ， 的 成 功 存 在 最 终 会 置 于 企 业 家 及 原 有 企 业 组 织 之 上 。 ｃ ｕ ｅｅ 将 批 它 地 指 出关 于企 业 最 有 影 响 力 的 观 点 。在 其 有 关 企 业 家 精 神 换 句 话 说 ， 的 平 衡 不 是 单 纯 依 赖 一 个 经 营 组 织 的 产 生 ， 新 而 的 著 作 Ｕｎｅｎ ｈ ｒ中 ， 出 任 何 一 个 商 业 机 遇— — 无 论 是 依 赖 于所 拨 的 专 款 ， 及 对 模 式 的 更 新 还 有 其 它 相 关 的 ｔｒｒ ｍｅ 指 以 是 一 种 材 料 ， 品 ， 项 服 务 或 商 业 组 织 都 是 应 用 这 种 精 神 经 济 组 织 的衍 生 。在 Ｓ ｈ ｍｐ ｔｒ ｎ看 来 ， 合 的 效 力 建 立 产 一 ｃｕ ｅｅｉ ａ 组 的经 济 组 织 。所 以 企业 描述 的 是 这 样 一个 组 合 ， 结 合 机 遇 起 新 的 计 算 机 操 作 秩 序 ， 落 后 的 以 主 计 算 机 为 基 础 的 系 它 使 存 在 的背 景 ， 追求 机 遇 所 需 要 的 个 性 及 对 特 殊 结 果 的创 造 。 统淘汰 ， 业运行 的整套新方 式 和新 企业 组织 迅速 增长 ， 商 产 生不 易 被 拆 散 的 生 态 系 统 。 每 个 案 例 中 ， 平 衡 和 新 平 衡 旧 之 间 的 三 角 洲 都 很 大 ， 平 衡 很 快 能 自我 维 持 ， 初 的 企 业 新 最 家经 营 项 目也 催 生 出 大 量 效 仿 者 ， 些 结 果 能 使 更 高 层 次 这
创 新 过 程 中 企 业 家 显 示 出 勇 气 和 对 风 险 重 担 的 正 视 ， 就 这 使 企 业 家 常 常 冒 巨 大 的 风 险 ， 且 做 一 些 不 明 智 甚 至 无 法 而 任 何 关 于 “ 会 企 业 ” 定 义 都 必 须 从 “ 业 ” 始 ，社 社 的 企 开 “ 企 会 ” 词 只 用 来 修 饰 企 业 ， 果 企 业 没 有 明 确 的 含 义 ， Baidu Nhomakorabea 做 的 事 。最 后 ， 业 家 使 用 创 造 性 的 解 决 方 案 获 得 巨 大 成 一 如 即 果 并 被 市 场 接 纳 。 任 何 企 业 在 前 行 中 都 会 遇 到 挫 折 ， 些 这 用“ 会 ” 饰 也不会得 出多大成果 。 社 修 企 业 一 词 含 利 弊 两 方 面 的 意 思 ： 极 的 一 方 面 意 味 着 企 业 家 需 要 在 已 有 障 碍 和 挑 战 中 发 现 创 造 性 的 解 决 方 案 。 积
决办法 ， 业 家就会直接行 动 ， 非等 待别人 介入 或希 望说 企 而 服 别人 解决 。 当然 ， 业 家 必 须 要 影 响 其 他 人 ： 先 是 投 资 企 首 者 ， 次 是 朋 友 或 家 人 ； 后 是 合 作 者 和 员 工 ， 他 们 一 起 其 然 使 工作 ； 后是顾 客 ， 他 们接 受 企业 家 的 观点 和 创新 思 想 。 最 使
关键词 ： 业 ； 会 企业 ； 业 家 企 社 企 中图分类号 ：９ Ｃ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ２－０ ２０ １ ７— １８ ２ １ ） ３０ ３ —２
社 会 企 业 一 词 是 从 英 国 兴 起 的 。 概 括 而 言 ， 会 企 业 社
就 是 投 资 主 要 用 于 企 业 本 身 或 社 会 。 与 其 他 企 业 不 同 的 是 ， 不 是 为 股 东 或 企 业 拥 有 者 谋 取 最 大 利 润 。社 会 企 业 它 从 事 的是 公 益 性 事 业 ， 过 市 场 机 制 调 动 社 会 力 量 。 通