公司国际化经营战略 PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 公司国际化经营战略
企业国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟
市场竞争像一场战争， 你可能受伤 ，但最好的战略终将取胜！
——John Collins
1
本章学习目标
了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层
18
3．国际收支 4．集团贸易与区域性经济 5.与地方经济组织的关系 6.财政与货币政策
19
四、地理、社会、人文环境
地理：
1．气候与地形
2．自然资源
社会、人文环境：
1．人口状况
2．基础设施
3．教育水平
4．宗教信仰
5.习俗、道德标准和价值观
6、语言 7、生活方式
20
例
源自西雅图的星巴克咖啡店在全球化进程中 受到挑战，波士顿的星巴克严禁吸烟，但在 香烟是必需品的法国就行不通。
际化经营； 格兰仕等的品牌延展
4
3)利用规模经济优势 规模经济→→降低成本→→效益↗ 国际纵向一体化之市场规模>国内 如现代生产高速钢的企业，其最低效益规模大
约为国际市场需求的40%
5
4)利用低成本资源 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，
降低成本→→加强竞争力→→效益↗ 日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→
广东↗→中西部
6
2.特点
1)经营空间广泛： 资源获取、经营范围、市场拓展 产品研发→→生产销售 2)经营环境复杂： 环境因素多样化、不确定性、不可控性
7
3)竞争激烈： 一般国际市场都是买方市场，实力经销商
（跨国公司），→→多产品垄断， 风险>国内经营
8
4)信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难
必须运用战略管理，并具有“全球战略”的目标。 股权投资（独资-合资-合作），非股权投资
12
分公司与子公司的区别
含义
股权归属 控制
经营业务Biblioteka 国外分公司国外子公司
母公司设在国外某地位在 按东道国的法律，为完成母
该地完成特定任务的分支机 公司指派任务而成立的单独公
构
司
母公司所有
不一定归母公司所有
分公司不享有自主权
所有产品线范围内进行国际化的竞争。
1 游离于各国政 府之外，母子公司 以产权纽带连接
2 极强的计划和 运筹能力
3 经营方式多样性
以本国为基地，将本国市场、东道国市场和公司 内的国际交换体系结合为一体，实现游离于各国政 府之外、超国度的多样化经营
对跨国公司的内部化市场实行内部一体化领导， 追求资源在全球范围内的优化配置，实现跨国公司 整体效益最佳。
→→成本↗→信息管理难度↗ 5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。
9
5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。
10
3.跨国公司
定义 凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、 销售机构和其他资产的企业。 ——联合国规定定义
11
特征：
14
第二节 国际化经营的环境因素分析
一、国际贸易体制 1．关税。一国政府对进出该国的产品所征收
的税金。 2．非关税壁垒。除关税以外的限制商品进口
的各种措施。 3．国际贸易的支付方式。国际贸易需要将一
国的货币兑换成另一国的货币。汇率变动对进 口商和出口商的影响 （ P251 ）
15
二、政治—法律环境
竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及
其影响因素。
2
第一节 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1.原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期；
3
2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，
相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国
22
高
全球化战
全
略
球
整
合
的
需
求
跨国战略 国际本土化
低
低
本土迅速反应的需求
高
公司层面国际化战略
23
二、业务层面的国际化竞争战略
1．产品标准化战略。这种战略的实质是开发标准 化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内 以同样的方式进行生产和销售。
大批量生产同一产品，生产成本↘ 大批量采购，同一化促销手段，效益↗ 2．广泛产品线国际战略。这种战略旨在行业的
1．对外国企业的态度。如俄远东地区 2．政治的稳定性。投资影响大-贸易影响小 3．政府的官僚制度。 4．贸易或投资条约和协定。如关税、手续、待
遇、保护、特种所有权的处理和商品转口 法律环境指的是与国际化经营有关的法律、法规。
16
三、经济环境
1．国家的经济发展水平 四阶段法的划分标准菲力普.科特勒 （1）自给自足的经济(维持生存型） （2）原料出口经济 （3）产业发展中经济（工业化型） （4）产业经济（工业经济型）
21
第三节 国际化战略的选择
一、公司层面国际化战略
国际本土化战略－－将战略和业务决策权分权到各 个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向 本地市场提供本土化的产品
全球化战略－－在不同国家市场销售标准化产品或 服务，并由公司总部确定总体的竞争战略
跨国战略－－寻求全球化战略的效率和国际本土化 战略的敏捷性的统一
子公司受到母公司控制
经营业务的内容、经营的方法、管理职能相同
13
企业全球化战略和经营一体化特征
大多数公司将尽力控制10-12个国家市场作为全球 战略中心。
全球经营的95-5规则
在大多数商业领域，全世界经济5%的国家代表了 95%的市场机会，尽管对各个公司和部门来说，具 体的国家有所不同。如世界上不到5%的国家经营 着全球的95%的金融业务，某种具体业务范围内的 绝大部分市场机会是由5%的国家提供的，只要控 制这5%市场，就抓住了大部分机遇。
17
2．国民生产总值总量及其分布
贫富——人均国内生产总值 联合国开发署《1999年人类发展报告》：占全球人口
20%的发达国家拥有全球GDP总值的86%和出口的82%。 国内生产总值分布=社会财富的分配模式：
五种类型：全是低收入阶层；大部分是低收入阶层； 低收入阶层与高收入阶层并存；低、中、高收入阶层 并存；大部分是中产阶级
企业国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 国际化战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟
市场竞争像一场战争， 你可能受伤 ，但最好的战略终将取胜！
——John Collins
1
本章学习目标
了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层
18
3．国际收支 4．集团贸易与区域性经济 5.与地方经济组织的关系 6.财政与货币政策
19
四、地理、社会、人文环境
地理：
1．气候与地形
2．自然资源
社会、人文环境：
1．人口状况
2．基础设施
3．教育水平
4．宗教信仰
5.习俗、道德标准和价值观
6、语言 7、生活方式
20
例
源自西雅图的星巴克咖啡店在全球化进程中 受到挑战，波士顿的星巴克严禁吸烟，但在 香烟是必需品的法国就行不通。
际化经营； 格兰仕等的品牌延展
4
3)利用规模经济优势 规模经济→→降低成本→→效益↗ 国际纵向一体化之市场规模>国内 如现代生产高速钢的企业，其最低效益规模大
约为国际市场需求的40%
5
4)利用低成本资源 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，
降低成本→→加强竞争力→→效益↗ 日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→
广东↗→中西部
6
2.特点
1)经营空间广泛： 资源获取、经营范围、市场拓展 产品研发→→生产销售 2)经营环境复杂： 环境因素多样化、不确定性、不可控性
7
3)竞争激烈： 一般国际市场都是买方市场，实力经销商
（跨国公司），→→多产品垄断， 风险>国内经营
8
4)信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难
必须运用战略管理，并具有“全球战略”的目标。 股权投资（独资-合资-合作），非股权投资
12
分公司与子公司的区别
含义
股权归属 控制
经营业务Biblioteka 国外分公司国外子公司
母公司设在国外某地位在 按东道国的法律，为完成母
该地完成特定任务的分支机 公司指派任务而成立的单独公
构
司
母公司所有
不一定归母公司所有
分公司不享有自主权
所有产品线范围内进行国际化的竞争。
1 游离于各国政 府之外，母子公司 以产权纽带连接
2 极强的计划和 运筹能力
3 经营方式多样性
以本国为基地，将本国市场、东道国市场和公司 内的国际交换体系结合为一体，实现游离于各国政 府之外、超国度的多样化经营
对跨国公司的内部化市场实行内部一体化领导， 追求资源在全球范围内的优化配置，实现跨国公司 整体效益最佳。
→→成本↗→信息管理难度↗ 5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。
9
5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。
10
3.跨国公司
定义 凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、 销售机构和其他资产的企业。 ——联合国规定定义
11
特征：
14
第二节 国际化经营的环境因素分析
一、国际贸易体制 1．关税。一国政府对进出该国的产品所征收
的税金。 2．非关税壁垒。除关税以外的限制商品进口
的各种措施。 3．国际贸易的支付方式。国际贸易需要将一
国的货币兑换成另一国的货币。汇率变动对进 口商和出口商的影响 （ P251 ）
15
二、政治—法律环境
竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及
其影响因素。
2
第一节 公司国际化经营的原因及特点
公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1.原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期；
3
2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展，
相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国
22
高
全球化战
全
略
球
整
合
的
需
求
跨国战略 国际本土化
低
低
本土迅速反应的需求
高
公司层面国际化战略
23
二、业务层面的国际化竞争战略
1．产品标准化战略。这种战略的实质是开发标准 化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内 以同样的方式进行生产和销售。
大批量生产同一产品，生产成本↘ 大批量采购，同一化促销手段，效益↗ 2．广泛产品线国际战略。这种战略旨在行业的
1．对外国企业的态度。如俄远东地区 2．政治的稳定性。投资影响大-贸易影响小 3．政府的官僚制度。 4．贸易或投资条约和协定。如关税、手续、待
遇、保护、特种所有权的处理和商品转口 法律环境指的是与国际化经营有关的法律、法规。
16
三、经济环境
1．国家的经济发展水平 四阶段法的划分标准菲力普.科特勒 （1）自给自足的经济(维持生存型） （2）原料出口经济 （3）产业发展中经济（工业化型） （4）产业经济（工业经济型）
21
第三节 国际化战略的选择
一、公司层面国际化战略
国际本土化战略－－将战略和业务决策权分权到各 个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向 本地市场提供本土化的产品
全球化战略－－在不同国家市场销售标准化产品或 服务，并由公司总部确定总体的竞争战略
跨国战略－－寻求全球化战略的效率和国际本土化 战略的敏捷性的统一
子公司受到母公司控制
经营业务的内容、经营的方法、管理职能相同
13
企业全球化战略和经营一体化特征
大多数公司将尽力控制10-12个国家市场作为全球 战略中心。
全球经营的95-5规则
在大多数商业领域，全世界经济5%的国家代表了 95%的市场机会，尽管对各个公司和部门来说，具 体的国家有所不同。如世界上不到5%的国家经营 着全球的95%的金融业务，某种具体业务范围内的 绝大部分市场机会是由5%的国家提供的，只要控 制这5%市场，就抓住了大部分机遇。
17
2．国民生产总值总量及其分布
贫富——人均国内生产总值 联合国开发署《1999年人类发展报告》：占全球人口
20%的发达国家拥有全球GDP总值的86%和出口的82%。 国内生产总值分布=社会财富的分配模式：
五种类型：全是低收入阶层；大部分是低收入阶层； 低收入阶层与高收入阶层并存；低、中、高收入阶层 并存；大部分是中产阶级