仓储物流整合方案全版.ppt
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操作都通过仓储系统来完成
➢ 各事业部通过仓储系统能精准查询商品的库存、状态 ➢ 统一规范的仓储物流管理和评估标准 ➢ 脱离了繁琐后勤事物
优选
9
具体方案设计
优选
仓储物流整合要设立循序渐进的战略目标
集团层面的物流整合目标及策略
目标
整合 策略
远期（2016年始）
中期（2015年始）
近期（现在至2014年底）
缺点
❖ 电商仓和星沙仓库房面积现都太小， 基本已满仓，不适合整体规划，现 阶段库房合并不现实
❖ 仓储整合要在三个事业部分别重复 进行，人员沟通、培训、管理投入 较大
❖ 整个仓储的整合需要较高的管理实 施水平和良好的跨部门协作，现在 的情况还不够成熟
优选
8
现阶段整合专注于仓储管理整合、库房分开管理的改进，以高效率的优势提 高客户服务水平
➢ 近期：仓储物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的仓储物流服务为最重要前提．新成立 的仓储物流中心保留各事业部的仓储物流人员及流程进行日常工作，开始着手仓库整合的流程规范，并总结 制订物流规范。
仓储物流改进方案的实施，需要仓储技术系统的有力支持。如各事业部仓储后台 系统统一规范，进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．
湘丰仓储整合方案建议
XXX 2014/10/21
优选
综述
湘丰仓储改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的仓储改进可以在 两个层面进行，即在软件系统的全面整合改进，和库房合并层面的整合。软件系 统的全面整合要首先以完善的库存安全管理运作为前提，长远来讲可带来产供销 一体化、仓储自动化等多项益处，但各事业部在各自仓储库房上的重复投入很大， 库房全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高。在集团层面的整合通过成立 仓储物流中心，可以专注于目前急需改进的仓储环节，统一仓储管理标准，利用 专业的仓储系统软件，直接在短期内实现库存安全、账目清晰，仓储管理成本降 低，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物仓储物流整合是现 时的当务之急。
➢ 成立专业仓储系统 ➢ 成立专业运输系统 ➢ 仓储物流部门员工的知识专业化
➢ 充分发挥后台系统中仓储物流管理模块功能 ➢ 仓库管理需要有专业的仓储计算机系统 ➢ 系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息 ➢ 各类信息做到良好的整合和接口
优选
5
湘丰的仓储运作达到标准化专业化信息化的方向可以在 两个层面进行改进
以高效高质，低成本和 以统一的仓储物流管理与 在保证事业部销售的前
先进的信息技术支持提
集成的仓储系统平台为事
提下，成立仓储物流中
供同行业最佳的客户物
业部提供更快、更好、更
心，初步改善整合现仓
流服务
便宜的仓储物流服务
储物流环节中不合理方
面，并为远期仓储物流
➢ 专业化。利用仓储系统数据实 ➢ 仓储库房实施全面合并整合，统一
在集团层面的仓储整合方案需要围绕循序渐进的仓储目标和策略来制定：
➢ 远期：仓储物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。集团远程监督和管理，同时建立先进的仓储物流规划 和仓储物流系统。
➢ 中期：仓储物流目标是仓储运输和仓储系统平台的全面整合．仓储中心在后台系统支持下，整合各事业部的 仓储和发货运输计划，并培养储备专业物流人才。
施远程监控、管理作用
规划管理，各事业部发货运输计划
发展作准备
➢
先进的仓储物流规划。针对物 流和零售发展趋势，如电子商 ➢ 务、现代零售业态的飞速发展 等，探讨实践湘丰应对策略和
整合， 仓储系统实施应用。仓储系统支持 ➢ 事业部各自的库存补货计划自动化， 电商发货数据衔接交换，并支持物
仓储管理整合、库房分开管理
前提条件 整合内容举例
整合结果
➢ 仓储系统改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 ➢ 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且
有助于直接提高客户服务质量
➢ 统一各事业部在仓储系统操作的标准流程 ➢ 集中安排各事业部的调拨、配送 ➢ 对各库房货架库位、商品编码、操作流程统一标准，库房所有
后台软件层面的整合
库房层面的整合
整
合
事业部 电商部
渠道部
团购部
方
法
整合 方法
仓储中心
储 成品 快递 储 成品 调拨 储 成品 调拨 运 仓库 发货 运 仓库 发货 运 仓库 发货
说明
改进仓储管理系统，如电商库存管理环节，衔接 交换前台数据端口，使库存出入库都从系统流转，
再深入并以统一标准进行
说明
集团物流中心
成立仓储中心，通过逐渐完善的信息集成手 段为各事业部提供统一的仓储运输服务
优选
6
整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善 运作、跨部门的紧密合作为前提条件
集团仓储中心整合
前提条件 整合内容举例 整合结果
➢ 商品采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能 运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小
➢ 高效运作的事业部 ➢ 更低的成本 ➢ 更好的客户服务 ➢ 紧密合作、高度协调的实体
优选
7
成功实施的仓储中心全面整合会给管理带来一个质的飞跃
集团仓储中心整合
优点
❖ 整个仓储的全面整合是管理概念 操作的一个飞跃
❖ 进一步完善仓储体制，保障库存 安全准确性
❖ 仓储库存安全准确，报表信息全 面及时，将会对集团运营销售有 最大的帮助
➢ 以上的仓储由一个实体仓储中心管理，可以行使权力并承担责任
➢ 采购模式考虑到库存余量及生产的周期，并进行定期评估 ➢ 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 ➢ 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 ➢ 对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 ➢ 库存预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
优选
2
目录
1. 仓储物流改进方向 2. 具体方案设计 3. 支持方案的仓储系统运作 4. 仓储整合可能产生效益
优选
3Leabharlann Baidu
仓储物流改进方向
优选
通过对湘丰仓储物流现状的考察，我们认为湘丰仓储物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化
湘丰仓储物流改进方向
标准化
专业化 信息化
➢ 统一仓库管理标准 ➢ 统一运输管理标准 ➢ 统一仓储网络设计标准 ➢ 统一库存管理标准 ➢ 统一服务供应商选择标准
➢ 各事业部通过仓储系统能精准查询商品的库存、状态 ➢ 统一规范的仓储物流管理和评估标准 ➢ 脱离了繁琐后勤事物
优选
9
具体方案设计
优选
仓储物流整合要设立循序渐进的战略目标
集团层面的物流整合目标及策略
目标
整合 策略
远期（2016年始）
中期（2015年始）
近期（现在至2014年底）
缺点
❖ 电商仓和星沙仓库房面积现都太小， 基本已满仓，不适合整体规划，现 阶段库房合并不现实
❖ 仓储整合要在三个事业部分别重复 进行，人员沟通、培训、管理投入 较大
❖ 整个仓储的整合需要较高的管理实 施水平和良好的跨部门协作，现在 的情况还不够成熟
优选
8
现阶段整合专注于仓储管理整合、库房分开管理的改进，以高效率的优势提 高客户服务水平
➢ 近期：仓储物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的仓储物流服务为最重要前提．新成立 的仓储物流中心保留各事业部的仓储物流人员及流程进行日常工作，开始着手仓库整合的流程规范，并总结 制订物流规范。
仓储物流改进方案的实施，需要仓储技术系统的有力支持。如各事业部仓储后台 系统统一规范，进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划； 仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统 一管理监控．
湘丰仓储整合方案建议
XXX 2014/10/21
优选
综述
湘丰仓储改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的仓储改进可以在 两个层面进行，即在软件系统的全面整合改进，和库房合并层面的整合。软件系 统的全面整合要首先以完善的库存安全管理运作为前提，长远来讲可带来产供销 一体化、仓储自动化等多项益处，但各事业部在各自仓储库房上的重复投入很大， 库房全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高。在集团层面的整合通过成立 仓储物流中心，可以专注于目前急需改进的仓储环节，统一仓储管理标准，利用 专业的仓储系统软件，直接在短期内实现库存安全、账目清晰，仓储管理成本降 低，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物仓储物流整合是现 时的当务之急。
➢ 成立专业仓储系统 ➢ 成立专业运输系统 ➢ 仓储物流部门员工的知识专业化
➢ 充分发挥后台系统中仓储物流管理模块功能 ➢ 仓库管理需要有专业的仓储计算机系统 ➢ 系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息 ➢ 各类信息做到良好的整合和接口
优选
5
湘丰的仓储运作达到标准化专业化信息化的方向可以在 两个层面进行改进
以高效高质，低成本和 以统一的仓储物流管理与 在保证事业部销售的前
先进的信息技术支持提
集成的仓储系统平台为事
提下，成立仓储物流中
供同行业最佳的客户物
业部提供更快、更好、更
心，初步改善整合现仓
流服务
便宜的仓储物流服务
储物流环节中不合理方
面，并为远期仓储物流
➢ 专业化。利用仓储系统数据实 ➢ 仓储库房实施全面合并整合，统一
在集团层面的仓储整合方案需要围绕循序渐进的仓储目标和策略来制定：
➢ 远期：仓储物流目标是高效高质，专业化的最佳服务。集团远程监督和管理，同时建立先进的仓储物流规划 和仓储物流系统。
➢ 中期：仓储物流目标是仓储运输和仓储系统平台的全面整合．仓储中心在后台系统支持下，整合各事业部的 仓储和发货运输计划，并培养储备专业物流人才。
施远程监控、管理作用
规划管理，各事业部发货运输计划
发展作准备
➢
先进的仓储物流规划。针对物 流和零售发展趋势，如电子商 ➢ 务、现代零售业态的飞速发展 等，探讨实践湘丰应对策略和
整合， 仓储系统实施应用。仓储系统支持 ➢ 事业部各自的库存补货计划自动化， 电商发货数据衔接交换，并支持物
仓储管理整合、库房分开管理
前提条件 整合内容举例
整合结果
➢ 仓储系统改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 ➢ 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且
有助于直接提高客户服务质量
➢ 统一各事业部在仓储系统操作的标准流程 ➢ 集中安排各事业部的调拨、配送 ➢ 对各库房货架库位、商品编码、操作流程统一标准，库房所有
后台软件层面的整合
库房层面的整合
整
合
事业部 电商部
渠道部
团购部
方
法
整合 方法
仓储中心
储 成品 快递 储 成品 调拨 储 成品 调拨 运 仓库 发货 运 仓库 发货 运 仓库 发货
说明
改进仓储管理系统，如电商库存管理环节，衔接 交换前台数据端口，使库存出入库都从系统流转，
再深入并以统一标准进行
说明
集团物流中心
成立仓储中心，通过逐渐完善的信息集成手 段为各事业部提供统一的仓储运输服务
优选
6
整个集团仓储的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善 运作、跨部门的紧密合作为前提条件
集团仓储中心整合
前提条件 整合内容举例 整合结果
➢ 商品采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能 运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小
➢ 高效运作的事业部 ➢ 更低的成本 ➢ 更好的客户服务 ➢ 紧密合作、高度协调的实体
优选
7
成功实施的仓储中心全面整合会给管理带来一个质的飞跃
集团仓储中心整合
优点
❖ 整个仓储的全面整合是管理概念 操作的一个飞跃
❖ 进一步完善仓储体制，保障库存 安全准确性
❖ 仓储库存安全准确，报表信息全 面及时，将会对集团运营销售有 最大的帮助
➢ 以上的仓储由一个实体仓储中心管理，可以行使权力并承担责任
➢ 采购模式考虑到库存余量及生产的周期，并进行定期评估 ➢ 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 ➢ 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 ➢ 对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 ➢ 库存预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性
优选
2
目录
1. 仓储物流改进方向 2. 具体方案设计 3. 支持方案的仓储系统运作 4. 仓储整合可能产生效益
优选
3Leabharlann Baidu
仓储物流改进方向
优选
通过对湘丰仓储物流现状的考察，我们认为湘丰仓储物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化
湘丰仓储物流改进方向
标准化
专业化 信息化
➢ 统一仓库管理标准 ➢ 统一运输管理标准 ➢ 统一仓储网络设计标准 ➢ 统一库存管理标准 ➢ 统一服务供应商选择标准