发明问题的解决理论TRIZ论述

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成功案例:TRIZ帮助波音赢得16亿美 元空中加油机订单 • 450名工程师,25名前苏联TRIZ专家, 两星期培训加讨论 • 经过论证,无须开发新的加油机, 直接改装波音767机型即可
“困扰了几个研发小组长达数年的一些难题,经过仅数 个星期的TRIZ培训,就找到了完美的解决方 案。” —Don Masingale. 波音公司先进技术预研项目负责人,TRIZ专家
创造宣言
---陶行知
• “死人才无意于创造。只要有一滴汗,一滴血, 一滴热情,便是创造之神所爱住的行宫,就能 开创造之花,结创造之果,繁殖创造之森林。” • “处处是创造之地,天天是创造之时,人人是 创造之人,让我们至少走两步退一步向着创造 之路迈进吧!”
THE END THANKS 谢谢!
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答案是肯定的,那就是使用TRIZ (发明问题解决理论)
• 萝卜有用的部分是地下的部分,而白菜有用的部分是 地上的部分。 TRIZ解决问题的思路是: • 将有用的部分结合起来,去除无用的部分。如果种植 一种具有白菜叶和萝卜根的蔬菜,那么就达到了爱吃 萝卜和爱吃白菜的两个需求均得到最大化的目的。 • 同样,运用TRIZ这种神奇的方法让我们来解决校园街 道的问题,就使问题变得很简单了——在普通道路上 画上扭曲的斑马线,使它看起来就像波浪路面上的斑 马线一样,司机们大脑中的条件反射精确地产生着作 用,达到了价格上和效果上的最优结合。
TRIZ的形成
• 专利是人类发明智慧 和方法的最前沿的集中体 现; • 发明家用什么方法来进行发明的? • 于是, Altshuller与前苏联的专家们一起,对数 百万计的专利文献加以搜集、研究、整理、归 纳、提炼; • 从而建立起一整套体系化的、实用的解决发明 问题的理论、方法、体系——TRIZ(发明问题 解决理论)
TRIZ系统结构
技术 矛盾 解决 矩阵
76个标准解
• 76个标准解用于解决基于技术系统进化模式的 标准问题。按照目标这些标准解被分为五类 (见下表),分类中解的顺序反映出技术系统 的进化方向 。
TRIZ解决发明创造问题的一般方法
1、定义、明确特殊问题;2、转化为原理库中相关的标准问题; 3、查表得出类似的标准解法;4、根据具体问题得出特殊解

2、 企业创新及创新的方法
企业进行创新面对的几个问题
• • • • • • 如何克服思维惯性? 如何突破知识面的局限? 如何预测产品的未来? 如何解决研发中遇到的问题? 如何得到创新性方案? 如何提高研发效率?
当前企业创新的形势
• 面对创新问题多数企业往往不知从何处 入手,即决心大,创新途径和方法少; • 面向科技和工业企业(系统与产品)发 展的创新少。 总之,在创新的决心和实现方法之间 存在着巨大的鸿沟。
创造的五个层次
• • • • • 即兴式的创造(expressive creativity) 技术性的创造(technical creativity) 发明的创造(inventive creativity) 革新的创造(innovative creativity) 深奥的创造(emergentive creativity)
百度文库
企业创新的内容
• 产品创新:
开发有竞争力的新产品,改进现有产品性能,提高产品质量 重点实现第二,第三层次上的创新
• 工艺创新:
采用新的生产方法,改进现有工艺流程
• 原材料创新:
发现现有原材料的替代品,寻找半成品的新来源
• 市场创新:
发掘现有产品的新市场,寻找新产品的潜在市场
• 管理创新:
运用创新的概念来进行管理工作,创立新制度,新机制
TRIZ解 决问题 的流程
发明 问题解 决过程 模型Ⅰ
发明问题解决过程模型Ⅱ
发明问题解决过程模型III
TRIZ分析工具
– 物质--场分析 其原理为:所有的功能都可分解为两 种物质和一种场 – 冲突分析 分为管理冲突、物质冲突和技术冲突 – 需求功能的分析 包含功能分析和需求功能的定义。 – ARIZ算法 ARIZ(发明问题解决算法),是TRIZ 的一种主要分析工具,是发明问题解决的完整算法
发明创新问题的 解决理论---TRIZ
主讲:郭继峰 2008-05-31
总目录
1、引进应用TRIZ的意义和必要性
2、企业创新及创新的方法
3、TRIZ理论简介
4、TRIZ理论推广应用方案

1、 引进应用TRIZ的意义和必要性
• TRIZ理论帮助人们解决如何实现创新的问题
• 我们是企业,企业最需要创新
4、TRIZ推广应用方案
• 1、在全公司范围广泛推广普及TRIZ理论知识,约1周; • 2、按比例选拔技术研发、生产工艺、管理等专业人员组成TRIZ 专家组候选人员,集中时间系统学习TRIZ的理论知识和实践方法, 一周; • 3、按照学习效果及实际条件筛选TRIZ应用人员组成公司TRIZ专 家组,一周; • 4、将公司已有创新案例与TRIZ理论方法进行印证,两周; • 5、组织小组活动应用TRIZ的创新方法解决实际疑难问题,上述 工作完成后; • 6、最终建立稳定的固泰企业TRIZ理论应用专家团,服务与公司 的各项目、各领域的创新问题,称为固泰企业发展壮大的主要技 术力量,2到3年。
TRIZ的产生、发展及 主要内容

2、 TRIZ理论简介
发明问题解决理论——TRIZ
• TRIZ是“发明问题解决理论”的俄语缩写,它由苏联 发明家G.S.Altshuller 在1946年创立,英文含义是The Theory of Inventive Problem Solving; • TRIZ是基于知识的、面向人的解决发明问题的系统化 方法学。TRIZ曾被美国、德国等西方国家称为“点金 术”; • 随着苏联的解体,TRIZ被广泛应用到军事以外的很多 工程技术领域,并推广到了多个跨国公司,全球500强 中约有80%的企业都不同程度地在产品研发过程中应 用TRIZ理论,成千上万项重大发明被以不可思议的速 度创造出来。
TRIZ来源及内容
TRIZ历史
• 第一阶段(1946——1980)—— TRIZ理论的萌芽期 • 第二阶段(1980——1986)—— TRIZ理论的成型期,发明家使用 • 第三阶段(1986-1991)—— TRIZ的实际工程化应用期 —专业TRIZ学校成立,除对6000名在校学生讲授TRIZ理 论外,还开发了不同水平的教育程序; • 第四阶段(1991-现在)—— TRIZ在美国和全世界,被一般工程人员所使用。
• TRIZ理论在产品的研发和制造当中具有独特的优势 • 我们是研发制造型企业 • TRIZ理论在前苏联、俄罗斯以及欧美等西方国家取得巨大成功被 称为“点金术” • 我们要借鉴他们的成功经验和方法 • 目前在全国推广,黑龙江以工大为首的各高校纷纷开设“TRIZ理 论”课程,企业也即将推广
• 我们引进TRIZ理论并深入实践应用将走在省内企业的前列,大大 提高我们的研发、制造和管理的能力和水平,提高竞争力
头脑风暴法
头脑风暴法 • 一组人通过开会方式对某一特定问题出 谋献策,群策群力解决问题。 • 只能解决第1和第2层次的发明问题。 • 头脑风暴法是发散性的,没有指导方向 往往得不到创新结果
TRIZ解决问题的指导思想
寻找理想解
• 一条马路要穿过校园,于是问题就出现了:怎样迫使 所有通过该路段的司机全程都低速行驶呢? 人们讨论后得出了两个方案:把这段马路全都画 上“斑马”线,或者把该地段的道路改造成波浪形(Z 字形)曲折道路。第一个办法花费很少,但是成效很 差,第二个办法代价昂贵,但却相对牢靠。当然,最 好的办法就是把两个方案的优点结合起来,使他们的 缺点都消失,你有什么好办法? • 在我们的生活中经常会遇到所谓的“萝卜白菜各有所 爱”的问题。当土地面积一定的时候,有人爱吃萝卜, 有人爱吃白菜,怎么办?常规的解决方案可能是各种 一半,或者让其中一些人妥协。那么到底有没有更好 的办法做到最优的解决呢?
ARIZ算法
• 第一步:选择问题(系统分析) • 第二步:建立问题模型 (基于物--场分析法的问题模型分析 ) • 第三步:分析问题模式 • 第四步:消除物理矛盾 (定义最终理想解与物理矛盾 ) • 第五步:初步评价所得解决方案 • 第六步:发展所得答案 • 第七步:分析解决进程
TRIZ理论原理样例
创新的方法
当前所谓的创新方法有300余种,常用的有:
• • • • • • • • 头脑风暴法 试错法 缺点列举法 希望点列举发明法 假想构成法 高顿思考法 类比发明法 当然包括TRIZ法
试错法
• 用不同技术或方法不断反复地试验,适于解决方 案较少的简单创新问题。 • 试错法有很大的随机性和不确定性,试验的次数 很有限。 典型案例: 爱迪生发明电灯的故事 固特异轮胎的创始人查尔斯· 固特异 发明橡胶的故事
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