能力需求计划

1.10
80
0.0138
E
10
10 0.11
0.85
100 0.0085
20
15 0.26
0.96
Baidu Nhomakorabea100 0.0096
F
10
10 0.11
0.85
80
0.0106
10
25
单件 总时间
0.1100 0.0670 0.1600 0.08 38 0.1185 0.26 96 0.1206
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RCCP编制案例
表7-5 产品A的能力清单
工作中心
10 15 20 25 30 合计
单件加工时间
0.22 0.54 0.14 0.06 0.09 1.05
单件生产准备时间
0.0191 0.0496 0.0276 0.0070 0.0200 0.1233
单件总时间
0.2391 0.5896 0.1676 0.0670 0.1100 1.1733
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粗能力需求计划的对象和特点
粗能力计划的编制忽略了一些基本信息，以便简化 和加快能力计划的处理过程。粗能力计划通常是对 生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源 通常是指： ➢ 关键工作中心，其处于瓶颈位置； ➢ 特别供应商，其供应能力有限； ➢ 自然资源，其可供的数量有限； ➢ 专门技能，属稀有资源； ➢ 资金； ➢ 仓库； ➢ 运输； ➢ 不可外协的工作等。
MRP的对象是物料，物料是具体的、形象的和可见 的；能力需求计划的对象是能力,能力是抽象的，且 随工作效率、人员出勤率、设备完好率等而变化。 能力需求计划把物料需求转换为能力需求，估计可 用的能力并确定应采取的措施，以便协调能力需求 和可用能力之间的关系。因此，生产计划能否顺利 实施，生产任务能否按计划完成，是否能达到既定 的生产指标，都需要在能力需求计划中进行平衡。
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二、CRP的计划层次
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CRP的计划层次
CRP是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方 法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需 求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、 主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求 转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应 采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距， 如图所示。
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一、CRP的概念和特点
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CRP的概念和特点
CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计 划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的 管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平 衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和 确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理 方法。
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RCCP编制案例
例7.1 某产品A对应的产品结构、主生产计划、工艺路线文件见图 7-2、表7-3和表7-4所示。在图7-2中，零件D、G、H、I为外购件 ，不消耗内部的生产能力，不用在能力计划中考虑。
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RCCP编制案例
表7-3 产品A的主生产计划
周次
1234567 8 9
主生产 计划
07能力需求计划
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教学目标和重点
➢ 教学目标
➢ 理解和掌握CRP的基本概念和特点 ➢ 理解CRP用到的输入数据特点 ➢ 理解和掌握CRP的计算过程 ➢ 理解对CRP的评价方式
➢ 教学重点
➢ CRP概念和特点 ➢ CRP的计算过程 ➢ CRP的评价方式
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本章内容
➢ 一、 CRP概念和特点 ➢ 二、 CRP计划层次 ➢ 三、 CRP的输入数据 ➢ 四、 CRP的计算过程
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粗能力需求计划的编制方法
编制粗能力计划，首先要建立资源清单(能力清单)或分时间周 期的资源清单。因此，粗能力计划的编制有两种方法：资源清 单法和分时间周期的资源清单法。 利用资源清单法编制粗能力计划通常按下列步骤进行： (1) 定义关键资源。 (2) 从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。 (3) 对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量。确 定的根据包括主生产计划、物料清单、工艺路线、定额工时、 平均批量等。 (4) 对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量。 (5) 将主生产计划中的计划产量与资源清单中定义的资源需求量 相乘。 (6) 将每个产品系列所需求的能力加起来，得到对应计划的总能 力需求。
➢ 计划订单是MRP输出的尚未释放的订单。它记录有 通过MRP的运行计算出的产品零部件的净需求量和 需求日期。MRP计划订单将占有工作中心的负荷。
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工艺路线数据
工艺路线文件描述项目加工或装配需要的各步骤信 息。工艺路线文件主要信息有：
25 25 20 20 20 20 30
30
30
零件号
A
工序 号
10
表7-4 产品A的工艺路线文件
工作 中心
单件 加工时
间
生产 准备时
间
平均 批量
30 0.09
0.40
20
单件
准备时 间
0.0200
B
10
25 0.06
0.28
40
0.0070
C
10
15 0.14
1.60
80
0.0200
20
20 0.07
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RCCP编制案例
表7-6 产品A的能力计划
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CRP与RCCP之间的区别
表7-7 CRP与RCCP之间的区别
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三、CRP的输入数据
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CRP的输入数据
加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据
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加工订单数据
➢ 已下达车间订单指已释放或正在加工的订单，它占 用了工作中心的一部分能力。订单上表示每种零部 件的数量、交货期、加工工序、准备时间和加工时 间、工作中心号或部门号及设备号等。必须根据生 产进度对其进行实时维护。
需要时 用
中期
月、周 每周
用
短期
周、天 每周
不用
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粗能力需求计划
同主生产计划相伴运行的能力计划是粗能力计划 (RCCP)。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生 产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌 。粗能力计划(RCCP)的处理过程是将成品的生产计 划转换成相关的工作中心(Work Center，简称WC) 的能力需求
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CRP的计划层次
能力需求计划功能
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CRP的计划层次
能力计划层次体系
能力计划 名称
资源需求 计划
粗能力需 求计划
细能力需 求计划
生产能力 控制
对应的生 产计划
生产规划
主生产计 划 物料需求 计划 车间作业 管理
计划展 望期
长期
计划周 期
季、月
计划频 度
每月
使用计 算机
可用
中长期 月