论现场工程管理创新管理

论现场工程管理创新管理

工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

标签：施工现场；工程管理；创新实践

在当今的社会，经济发展迅速，社会变革与时俱进，自然环境变化多样，人力资源的管理也是焕然一新，这些条件，使土木工程的相关行业着力的调整产业结构，从而促进产业的提升和科技技术的进步，以及人员素质的提高。土木的行业的发展，对工程管理类专业人才培养提出了新的更高的要求。这也是工程管理出现的条件和优势。

1.现场工程管理的内容和意义

现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。

2.现场工程管理现状所存在的问题

虽然最近几年来，我国对现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。

2.1 现场施工技术有待提升

施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。

2.2 强化施工设备的力度

工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。

2.3 施工现场工程管理存在安全问题

施工现场工程的安全管理所存在的问题相对较多。需要构建相关的安全管理制度、建立安全小组进行统一的监督和管理。但是因为现场施工管理所处于的环境非常复杂，并且从客观角度所存在的安全隐患问题非常严重。因此，在进行现场施工安全管理的过程中要始终坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

2.4 施工现场的材料管理

在施工现场管理过程中材料管理问题是最为主要的问题，这是因为材料的造价占工程造价的比重达60%-70%，并且在一定程度上存在着管理难度大的问题，尤其是在采购的过程中需要根据设计人员的要求，从材料的品牌、规格进行合理的市场调查，最后在确定购买的厂家以及购买的数量，货比三家从而达到降低成本的目的。

3.现场工程管理的创新管理方法

3.1 进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。

随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。

3.2 对人员管理的创新。

施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。

3.3 對现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。

施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。

4.结束语

创新工程计划管理模式、强化对人员的管理和创新、强化现场管理技术和质量的管理、强化施工安全管理创新等可行性的建议。在这些管理与创新中，本人认为首先是建筑从业人员应具备创新的管理理念，然后完善施工的管理创新的方法，从而完善工程的管理模式，从管理模式的改变中提高工程的管理创新，强化工程现场管理的质量管理和技术管理，最后实现从工程项目管理的整体目标。

参考文献：

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