广告投入费用及计划

一、媒体费用估算

二、费用年度分配比例

三、八年推广节奏

四、2011年营销预算分项建议

五、分阶段预算

六、6-12月预算明细

一、媒体费用估算

全程预算：◆项目销售总额5亿左右；

◆依据项目常规推广情况，本项目推广费用比例按较低

的计0.8%，项目总推广费用为400万元（其中包括市

内销售部及项目样版间的费用）

支配原则：根据本项目推广周期特点，应选择具有长期性和高传播性的户外形式，辅助特殊的营销渠道以及营销方式的使

用。

1、户外广告牌的运用；

2、公关活动的投入使用

3、特种营销渠道的开发与使用

二、推广费用的年度分配

分配原则：本项目的前期推广非常重要，可以确定项目地位，树

立项目形象，因此，投入比例应适当加大。

项目的后期销售主要依靠前期的资源积累及人脉和

销售惯性，推广费用逐年递减。

项目推广预算：

2011年6-12月推广预算比例：35% 即140万元

2012年-2013年45% 即180万元

2014年以后20% 即80万元

三、2011年下半年推广计划

第一阶段第二阶段第三阶段

开门预热6-7月形象确立8-9月品牌建立10-12月强推开盘准备

1、树立华府形象1、树立华府形象1、多渠道整合

2、户外媒体亮相2、确立高端市场地位2、主导户型推荐

目标：业内渠道目标：项目的文化营造3、建立品牌地位、截流客户户外媒体准备开盘

网络目标：多渠道推广

项目描述（工程进度搭配）

提升品牌形象

2011年广告投入阶段：

第一阶段：市场预热

第二阶段：市场地位

第三阶段：市场品牌强推

推广费用营销预算建议表〈2011年6月-12月底〉

第一阶段：预热开盘

2011年6月-7月

◆最终目标：制造登场气势、展示项目气质

在2011年6月至7月的两个月时间内，本案的最终目标就是通过户外及报广等各个层面的营销渗透，初步建立并明确本项目翰林华府的差异形象，为本案制造登场气势，引起业内及市场的关注

第一阶段：预热

第一阶段：市场预热6-7月推广预算表：

第二阶段：气势营造最终目标：

1、实现与目标客户的对话，建立交流

2、完成本案的气质构建，确定品牌方式

预计时间：2011年8、9月

第二阶段：2011年8-9月推广预算表

第三阶段：市场品牌强推

最终目标：多渠道配合，实现有效截流客户，为元旦开盘打好基础，本案在确立项目高端品质、市场地位的基础上，整合资

源，多方配合，实现对各阶层精准打击。

第三阶段：2011年10-12月阶段推广预算表

2011年广告投放计划及预算共计：万元