“互联网+”模式下传统出版业的创新性转型

“互联网+”模式下传统出版业的创新性转

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【摘要】在全球数字化转型的大背景下，“互联网+”已经上升到国家战略的高度，这对出版业来说既是机遇，也是挑战。传统出版业在富媒体时代要寻求生存空间和新的经济增长点，就必须摒弃传统思维模式，适应新环境，培养新思维，制定新战略，积极推动自身产业转型。

【关键词】：“互联网+”；创新思维；转型策略

【作者简介】周怡，江西卫生职业学院。

“互联网+”作为创新2.0下互联网发展的新形态，不仅重塑了新一代信息技术的基本形态，更实实在在地改变着人们的生产、工作和生活方式。

对出版业来说，“互联网+”正在形成一种新的思维模式，催化传统出版业进行自我转型，而转型的关键在于创新，以创新理念确定行业发展新方向，以创新思维解决转型中遇到的各种问题，以创新精神指导传统出版业走出现实困境。

一、机遇与挑战并存：“互联网+”对传统出版业的冲击

一方面，“互联网+”战略的提出给传统出版业带来了前所未有的改革机遇。首先，互联网已经在中国形成规模化生长模式，中国的网民已达7亿，手机网民也已经超过5亿，这使得以互联网为基础媒介的信息交互方式成为可能，特别

是当网络传播技术的科技化含量与日俱增，移动互联网、云存储、大数据、物联网等技术日新月异，互联网创作与阅读开始成为一种常规化阅读模式，这都为传统出版业向数字出版转向提供了契机。其次，在全球信息化的大环境下，“互联网+”战略的提出也是中国出版业实现“走出去”发展目标的必然要求。中国出版业是文化产业的主力军，只有重建现代文化运营机制和管理模式，加强国际传播能力和对外话语体系建设，才能推动中国文化走向世界，扩大中国文化影响力，使其在竞争日益激烈的世界市场中立于不败之地。

另一方面，“互联网+”的战略也使传统出版业面临着巨大的挑战，这种挑战除了体现在“互联网+”对传统出版业在技术操控以及产业链形成方面提出的硬指标上，更体现在“互联网+”对传统出版观念的冲击和出版业创新理念的形成上。大数据时代的到来使信息量空前膨胀，移动互联技术的快速发展在客观上重塑了读者的阅读习惯，当前整个社会群体的阅读习惯已呈现碎片化、个性化、便捷化、电子化的发展趋势，用户获取信息的方式已经从传统纸媒过渡到互联网站、微博、微信等电子媒介，导致出版业对网络销售渠道的依赖越来越高。另外，纸媒出版成本快速提高、网络销售的低价策略以及盗版现象屡禁不止，这些都使传统出版方式的利润空间一再缩小，实体书店的运营风险进一步增大，甚至难以为继，而电子图书因能够省略印刷和发行环节，成本

优势明显。可以说，传统出版业在当下面临着巨大的挑战，要想在全新的信息化生态系统中生存下来，传统出版业的创新性产业转型势在必行。

二、培养创新思维：“互联网+”为传统出版业转型指明方向

创新是产业转型的灵魂，也是产业生命力的体现。2015年3月，国家新闻出版广电总局和财政部联合发布了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，其中明确指出：坚持强化互联网思维，积极推进理念观念、管理体制、经营机制、生产方式创新。这是国家对出版行业提出的新要求，同时也表明，“创新”将成为传统出版业转型发展的新方向。

1.观念创新

观念创新是根本，也是传统出版业走出困境要解决的首要问题。

首先，从出版方式来看，“互联网+”出版并不简单地等同于“互联网+出版”，如何将互联网技术与出版流程真正融合，形成一种新的“互联网+”思维模式才是“互联网+”出版的精髓所在。以互联网介入出版领域，关键在于打破传统思维模式形成的壁垒，转变思维方式，思考如何利用互联网资源创新出版方式，提高出版效能，掌握网络空间话语权，提高影响力、传播力和竞争实力。

其次，从行业标准来看，在“互联网+”时代，从事出版行业的主体应当打破旧有观念的束缚，培养服务意识，要认识到单以发行量论成败的时代已经一去不复返。如何满足读者的个性化需求将成为新的行业标准，这种个性化需求中除了包括读者对出版物内容的关注程度和依赖程度，还必须兼顾价值引导、获取途径、传播范围等多方面因素。

再次，从运营策略上看，应当转变传统出版业单一化的运营模式，与时俱进地探索创新性运营策略，充分发挥“互联网+”的自身优势，强调“合作化”的创新理念。另外，加强对以按需出版（POD）、网络线上销售、社群营销等形式营销的网络平台的认知和建设，也是创新运营策略的集中体现。

2.技术创新

数字化出版体现了技术创新对传统出版业的颠覆性意义，它将所有信息以统一的二进制代码数字化形式加以存储，并用光盘、磁盘等介质取代传统纸媒，信息的处理与接收完全借助计算机或终端设备进行。数字出版的实质在于数字化技术的革新及应用，强调的是从产品内容、生产模式、出版流程到传播载体、阅读消费、接受形态的全程数字化。可以说，数字出版已成为我国新闻出版业新的经济增长点。

同时，技术的不断创新与发展，也在改变着读者的阅读体验，重塑他们的阅读习惯。例如，借助先进的语义技术、

语义出版大数据分析技术，生产者可以将定制生成的个性化内容推送给特定读者，从而在一定程度上提高了读者筛选的精准性。又如人民出版社的语义自动识别工具，可实现语义查询、自动对比、概念关联等功能，提高了内容的可操作性和交互性，完善了阅读体验。

3.业态创新

传统出版业的瓶颈，从根本上来说在于旧有业态模式的制约，因此，在新媒体时代，传统出版业只有通过业态创新才能真正实现“互联网+”与出版产业的融合，而这需要置身其中的出版主体共同努力，形成规模化效应。比如方正阿帕比（Apabi）早在2011年就提出“云出版服务平台”的理念，这是面向出版商和渠道商推出的在线数字出版综合服务平台。“云出版服务平台”的理念一经提出，立即得到上百家出版单位的认可和加入，也得到了众多数字内容运营合作伙伴的技术支持。云出版已经形成一个联盟，其通过建立大数据库，向消费者提供优质的延伸服务，推动了传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等各个方面的深度融合。此外，2014年，由国家新闻出版广电总局和重庆市政府共建的“中国出版发行交易云平台”更是吸引了600余家供应商的加盟。云出版平台商业模式的优势正如方正阿帕比总经理所述，即“自主运营透明结算”和“快速对接灵活运营”，这正是“互联网+”对传统出版业进行革命性业态改