建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 王奎强1 方烽莉2

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述王奎强1 方烽莉2

发表时间：2018-08-15T09:55:59.737Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：王奎强1 方烽莉2

[导读] 摘要：在建筑工程飞速发展的过程中，还存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。

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摘要：在建筑工程飞速发展的过程中，还存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理内容的重要性

1.1.1质量管理

建筑物的质量对一个工程来说是至关重要的，如果质量不达标后果将不堪设想，因此需要加强建筑工程管理，其中质量管理是重中之重。建筑工程质量管理包括很多方面，例如每个工序的管理、工作人员的管理和原材料的管理等等。因此企业需对工作人员进行培训，提高综合素质，保证在施工过程中严格按照标准进行施工。除此之外，要以不污染环境为前提加强建筑工程质量管理，保证工程质量符合标准且不污染环境。

1.1.2成本管理

成本管理就是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.1.3安全管理

建筑工程管理除了质量管理和成本管理之外，还包括安全管理。建筑施工过程中参与施工的工作人员比较多，因此需要加强安全管理，来避免安全事故的发生，确保工程的质量与进度。

1.2建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理在建筑项目当中具有十分重要的意义，主要有以下两个方面：第一，建筑市场的竞争十分激烈，科技的不断进步使得技术不断更新、产品不断换代、材料不断升级。在这种情况下为了能够安全使用新工艺以及新材料，必须要对其加强管理。第二，建筑工程当中存在着众多的施工环节，很容易出现工序之间衔接不当的问题，影响整个工程的进度，有效的进行建筑工程管理便可以防止这种问题产生。

2工程管理现状问题

2.1缺乏重视

工程管理不仅无法直接带给企业经济效益，甚至还需要付出更多的人力成本。因此大多数施工单位均没有予以工程管理足够的重视，故意忽视工程管理内容。因管理者的轻视与忽视，致使施工中经常出现工程质量、安全事故、资源浪费等问题。这不仅影响了工程的经济效益，甚至还会影响企业市场口碑。

2.2信息水平低

建筑施工涉及到许多个施工部门的互相配合，只有部门之间实现了无障碍沟通，才能保障工程的施工精准性和安全性。而从目前来看，信息化水平较低是施工单位的常态。多数施工方均没有将信息技术用于施工数据管理，造成企业沟通率和交流率低下，严重浪费施工成本与人力成本。

2.3能耗量过高

建筑工程项目十分庞大，因此会消耗掉大量的施工材料。多数施工现场均存在水污染、粉尘污染问题。这显然违背了我国所倡导的节能环保、绿色经济理念。为实现建筑业长足发展，建筑业就必须重视资源保护与环境保护。施工时，使用更加清洁、环保、节能的材料，才能够满足社会需求。

3建筑工程管理的创新方法

3.1管理理念的创新

工程管理工作中比较重要的因素就是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。并且要对工程管理人员进行培训工作，重视培训。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，方便管理人员准确的掌握对工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。

3.2组织结构的创新

在建筑工程管理中，工程管理的组织结构就是一个比较基础的条件，并且组织结构设置的是否合理，设置的是否适宜，都会影响到建筑工程的管理效果。从现阶段建筑行业的发展情况来进行分析，因为设置的组织结构以及制定的管理制度和市场的实际发展要求存在着一定的偏离，所以工程管理工作没有办法完全贯穿整个建筑工程，所以建筑工程管理才会出现许多问题。根据这种情况，需要更好的开展工程管理，并且一定要不断的创新工程管理的组织结构，摒弃传统组织结构的弊端，继续发扬传统组织结构中所具备的优势。并且在这个基础上，进行结合组织机构的优势并且对其进行创新。同时也考虑到工程的实际需要，合理分配企业的人力物力财力等各种资源。管理的方

法以及技术一定要遵循科学化原则，严格监控管理建筑工程中的大量施工的材料以及安全质量，施工以及成本等，对于每一个岗位的主要职责进行明确；加强管理及施工人员培训工作，提高管理人员的管理能力，根据工程的实际情况合理安排工作，并且提高管理人员的工作效率，只有这样才可以保证工程管理的质量。

3.3管理方式的创新

建筑行业目前正处于不断快速发展的过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建一个比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。

3.4管理技术的创新

在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，我们如何选择管理技术，将会直接影响到整个建筑工程管理工作的开展，现在是21世纪，是属于一个信息发展的时代，现在我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中，需要使用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。

结束语

总之，企业要想在如此大压力下的建筑行业脱颖而出，必须认识到建筑工程管理的重要性，加强组织结构、管理技术、管理模式的创新，寻求一条最适合企业发展的途径。除此之外，还要学习国外先进的建筑工程管理方法，不断提高管理水平，提高建筑质量，促进我国建筑业的发展，保障人们的财产生命安全。

参考文献：

[1]叶玉财.工程监理与工程项目管理相关性的分析[J].住宅与房地产，2016（3）：153.

[2]陈玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168~169.