第2 讲 领导力来自影响力(学员版 )

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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:2 7:0703: 27:0703 :279/2 9/2020 3:27:07 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.29 03:27:0 703:27 Sep-202 9-Sep-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:27:0 703:27: 0703:2 7Tuesday, September 29, 2020
今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这 种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种 权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不 能左右你得到多少权力。
事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们 对你的授权程度。权力是你一天一天争取来的。
——领导力大师 保罗·赫塞博士
重点提示
人格权力是
的。如果部属不
的行为，即缺乏领导
行为 。
• 为什么在第二个案例我们将这名普通工作人员 视为领导？
• 因为在这里出现了影响他人的行为，即领导行 为。
领导是一种状态
现在的领导不是一个职位，而是一种状态。 —《财富》杂志
请记住，领导是一种选择，而不是一个职位；它 可以出现在组织的各个层次。
—《高效能人士的七个习惯》 作者 柯维博士
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午3 时27分 20.9.29 03:27S eptember 29, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月29日 星期二3 时27分 7秒03: 27:0729 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时27 分7秒上 午3时2 7分03: 27:0720 .9.29
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 29, 2020
29-Sep-2020.9.29
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.2903:27:0729 September 202003:27
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.29 20.9.29 03:27:0 703:27: 07Sept ember 29, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月29 日星期 二上午3 时27分 7秒03: 27:0720 .9.29
2、领导是一个过程
重点提示
• 人与人的关系发生在特定的情境中。是否
能够
领导者与被领导者的关系，要
视是否具有领导行为而定。
领导者的两种权力
• 权力的类型
– 职位权力 – 人格权力
什么是职位权力
• 职位权力是指领导者拥有的对被领导者进 行奖励、处罚和制裁的权力。
• 职位权力来源于 源于组织的高层。
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/29/2
020 3:27:07 AM03:27:072020/9/29
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/29/2
谢 谢 大 家 020 3:27 AM9/29/2020 3:27 AM20.9.2920.9.29
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Sep-2029 S eptember 202020.9.29
第二讲 领导力来自影响力
本讲重点
• 我们从以下角度探讨领导力问题： – 什么是领导 – 领导是一个过程 – 领导力是一种人际关系模式 – 管理者首先是一个领导者
1、什么是领导
• 领导是为 任何努力。
个人或团体行为而做出的
案例分析
• 为什么在第一个案例中，认为 “领导”是不
成功的？
• 因为在这里缺乏
，更重要的是它来
什么是人格权力
• 人格权力是指领导者从自己追随者那里获
得的顺从和
的程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 人格权力是领导者和被领导者之间的一种
凝聚力和
。
• 人格权力来自于被领导者服从领导者的意 愿。
权力的类型
职位权力
• 法定型权力 • 奖赏型权力 • 强制型权力 • 关联型权力
人格权力
• 价值型权力 • 专家型权力 • 信息型权力 • 典范型权力
领导力 即试图去
他人
有效的领导力 是使 或团队工作
适应于个人 的需要
有效的领导者 是使你的行为成为 他人或团队工作的楷模
忠告
如果下属的
出了问题，与其
在他们身上找原因，不如找自己的原因。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2920.9. 29Tues day, September 29, 2020
重点提示
• 只有在两个人或数人一起工作的情况下， 领导行为才可能发生。
• 如果对方没有受到 发生。
，领导行为就不曾
深入理解—领导与领导力
• 世界上任何人都是影响别人和被别人影响 的。
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的行为，谓之领导。
• 影响别人行为的
，则谓之领导力。
影响力与领导力的关系
• 领导力=影响力 • 影响力=执行力 • 领导力=执行力
能赋予主管
权力，那么主管的职位权
力就无法发生作用。
从完成任务的最终结果上看，主管的职
位权力也来自于
。
领导力法则
• 一个下属遵从上级的领导，基本上依靠
的是你的影响力或者个人魅力，绝对不
是依靠你的
。
3、领导力是一种人际关系模式
21世纪团队建设的愿景
• 大雁型团队
• 人人都是领导者；
• 人人都是
。
4、管理者首先是一个领导者
总结
• 作为管理者，我们能否有效的实现组织的目标， 需要问自己以下问题：
– 1、我具有影响力吗？ – 2、我能否向领导者成功转型？ – 3、我是否准备好了做一个领导者 – 4、我是否准备好了做一个追随者
领导力是什么
是 • 影响他人行为的能力 • 平行的人际关系 • 满足他人的心理需求
不是 • 一种操纵的技巧 • 上下级关系 • 以势压人
重点提示
• 判断今天的管理者是否称职，不是观察他
一个人如何完成工作，而是评估他如何通
过
的努力来完成任务或实现目标。
管理者的角色定位
• 管理者是 的人。
他人实现自己的想法
重点提示
• 领导者
管理者，但是管理者必须
首先是一个领导者。
总结：回顾本讲重点
• 我们从以下角度探讨影响力与领导力的关系： – 什么是领导 – 领导是一个过程 – 领导力是一种人际关系模式 – 管理者首先是一个领导者