培训建议书(全)

一、前言

受新委托，对中高层管理人员的基本情况进行了解，通过与人力资源部培训总监的访谈，

我们了解到，目前需通过系统的培训课程对新入司中高层管理者的执行力、创新能力以及团队协作等方面进行加强，希望这批中高层管理者具备责任心及主动接受外部挑战的职业精神。

诚和智业本着深入研究，慎重建议的原则。根据入司中高层管理者心态的角度，从不同

角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练，在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣，使之能够轻松自如的运用到日常生活和工作中。 二、培训实施管理流程

采用顾问式培训，以专业的课程开发能力，为客户量身设计课程。协助新疆企业建立内部培训体系。与新疆企业建立双赢合作关系。

本项目的培训流程：

诚和智业培训项目实施原则和服务承诺 1、针对企业需求，为企业量身定做 2、系统性和持续性 3、结果导向并为客户增值 4、专业、创新、差异化、价值 5、企业成长整体解决方案 6、对项目内容保密

7、遵守合作单位所要求的竞业限制

诚和智业公司致力于为企业提供全方位的咨询和培训系统解决方案。诚和智业公司提供的培训不仅仅是课程本身，我们所提供的是帮助企业员工发展和使企业获得成功的能力。

三、培训前的访谈、培训中的管理、培训后的评估方式

（一）培训访谈目的 专业、针对性、实用

接受培训委托 培训访谈调研 培训需求分析 培训方案设计 培训建议提交 培训协议签订 培训实施评估 培训总结报告

（二）培训访谈方式

访谈采用定量与定性相结合的方法，以达到准确、深入、全面、细致的目的。

受训学员的问卷调查，采用定量的分析方法，以寻求学员能力素质及对培训需求的表示，采用统计分析的方式完成。可以更准确、有效地了解培训的需求。

（三）培训中的管理

助教全程服务，专注过程管理，严格培训纪律，注重培训结果。

1、收集培训相关资料

2、比较培训目标与现状之间的差距

3、分析达成培训目标的培训设计、工具

4、培训实施过程评估与纠偏

（四）、培训后的评估办法[二级评估法]

一级评估，适用于普通课程。

用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞成或不满等，结合所有人员的总体反应得出对培训效果的基本评价。是培训组织者在培训进行中对学员学习过程的评估，面向学员进行的对课程内容、导师、教材以及教学安排等的评估，主要评估学员对培训的满意程度（或喜爱程度）。是反应层次的评估。

二级评估，适用于技巧或知识课程。

评估培训学到了什么；培训内容、方法是否合适、有效；培训的每一个学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求？也就是学习层次的评估。是培训组织者在课程结束时进行的对学员学习过程的评估，通常采取问卷调查、模拟练习、心得报告与发表文章等方法。四、培训满意度承诺

对培训现场满意度评分和培训质量保证方面，我方承诺平均分可达80分以上，如果单个课程的总体学员平均分低于80分，则新疆华春投资集团有限公司有权扣除该课程20%的费用，或根据新疆华春投资集团有限公司要求调换培训师。

五、培训策略

序号课程名称时间培训师课时费用（元）

1 自我

管理

开学典礼

（历史沿革、愿景使命价值观）

2

3 职业化素养、管理者角色认知

4 有效的沟通

5 压力管理

6 高效管理者的成功要素

7 8 创新思维 商务礼仪

9 管理者常犯的11种错误 10 绩效

管理

目标管理与工作计划

11 直线经理人的四项修炼

12 管理的任务和原则 13 团队

管理

论文修订及结训典礼 14 职业生涯规划与绩效提升

团队建设

高效执行力

15

16 军训

17

拓展训练

合 计

17天

注：参训人员100人以内。

执行班级管理制度，配备班主任，结业举行论文答辩，颁发结业证书。

2）培训课程计划以时间顺序进行排列如下： 时 间

课程名称

培训师

课 时

地址

9月19日(五)

10：00-10：30

开学典礼

企业 会议室

10：40-13：30 历史沿革愿景使命价值观 15：30-18：30 华春企业文化建设 9月22日(周一)

10：30-13：30

职业化素养

15：30-18：30

管理者角色认知

9月23日(周二)

10：30-18：30 有效的沟通

9月24日(周三) 10：30-18：30 直线经理人的四项修炼

9月25日(周四) 10：30-18：30 职业生涯规划与绩效提升

9月26日(周五)

10：30-13：30 压力管理

15：30-18：30 目标管理与工作计划

9月27日(周六) 10：30-19：30 军训企业提供

训练场9月28日(周日) 10：30-19：30 军训

9月29日(周一)

至10月5日(周日)

论文准备企业

10月6日(周一) 10：30-18：30 华春企业介绍参观

和公司管理制度

企业

会议室

10月7日(周二)

10：30-13：00 创新思维

15：30-18：30 商务礼仪

10月8日(周三) 10：30-18：30 高效执行力

10月9日(周四) 10：30-18：30 团队建设

10月10日(周五) 10：30-18：30 经理人常犯的11种错误

10月13日(周一) 10：30-18：30 高效管理者的成功要素

10月14日(周二) 10：30-18：30 管理的任务和原则

10月15日(周三) 10：30-19：00 拓展训练拓展基地

10月16日(周四) 10：30-13：00 论文修订

企业会议室

七、培训课程学习方式

本培训方案精心设计一个全方位、多层次的学习体系。这个体系分为三个层次：听讲式、拓展式和体验式，每个层次形式多样，内容丰富。三个层次步步推进，涵盖了从传统到现代，