精装修总包各项流程图

工序施工
施工单位自检
进入下道工序或结束 施工单位填写自检验收报告及报验单
不合格 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位整改
图纸深化设计流程
业主
精装总包
设计单位
深化设计内容划分
精装总包组织协调分包单位进行设计 不合格 深化设计内部审核 不合格 报送设计单位、业主进行审核
业主、设计单位签字、盖章确认
检验批质量验收流程
施工单位根据图纸、规范、方案、 交底等组织施工 整 改 按规范、方案等形成以下资料： 1施工测量记录； 2施工物资资料； 3施工记录； 4施工试验记录等；
施工单位负责进行过程质量控制 检查、检验
形成
不合格
施工完成，施工单 位自检
合格，报总包
不合格
精装修总承包组织 检验批质量验收
合格，报监理
合格，报总包 精装修总包组织施工单位进行分项 工程质量验收 合格，报监理 监理（建设）单位组织施工单位进 行分项工程质量验收 形成 《 分项工程质量 验收记录表》 《分项/分部工程 施工报验表》
下一个分项工程质量验收流程
子分部工程质量验收流程
同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过（第1个） 同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过（第2个） 同一子分部工程的分项 工程施工完成并验收通 过（第n个）
审批预 付款支 付
审批计 量单价 费率
审批索 赔申请 处理索 赔
工程完 工结算 及合同 终止支 付
工程费用分析与调整
报表、报告
进度款审批流程
分包单位申报已完工程量报表，工程价款报表（附 表1、2、3）
每月20日申报
监理工程师检查工程量对照图纸，现场量测 共同审核
总包单位检查工程量对照图纸，现场量测
子分部工程验收文件： 1施工管理资料； 2施工技术资料； 3施工测量记录； 4施工物资资料； 5施工记录； 6施工试验记录； 7子分部工程质量验收记录；
合格，报总包
精装修总包组织施工单位进行分部工 程质量验收
合格，报监理 形成 《 分部（子分部）工程质量验收记 录表》 《分项/分部工程施工报验表》
监理（建设）单位组织施工单位进行 分部工程质量验收
业主审核评估
总承包签发《费用索赔审批表》
分包单位
资金计划及合同管理流程图
协助业主主编制工程 费用计划
工程合同费用控制目标
审核分部、分项工程合同支付 资金计划（附表13）
合同工程费用支付控制
质量检 验合格 后，审 签月工 程计量 支付
进度检 查后， 审查月 工程计 量支付
审查设 计变 更，审 签设计 变更计 量支付
安全领导小组安全大检查 对事故隐患整改 对整改工作复查 实现安全生产目标
临时用电安全管理流程图
用电人员进行安全培训 接电人员必须有上岗证
建立用电档案管理 接电人员必须有上岗证
进行用电安全交底 接电人员必须有上岗证
检查线路的安全性及设备的用电安全性
不合格的进行维修或更换
用电过程中定期进行安全检查并建立检查档案
不合格
监理（建设）单位 组织检验批质量验 收
形成
《
检验批质量验收记录表》
合格
施工单位进入下一道工序施工
分项工程质量验收流程
同一分项工程检验批施 工完成并验收通过（第1 个） 同一分项工程检验批施 工完成并验收通过（第2 个） 同一分项工程检验批施 工完成并验收通过（第n 个）
……
同一分项工程 全部检验批完 成 施工单位自检
施工单位依据批复意见与技术文 件进行技术交底
形
成
1施工组织设计交底 2施工方案技术交底 3分项工程施工技术交底
进入施工质量验收报验流程
施工物资资料管理流程
供应单位根据供货合同组织 工程物资进场 施工单位组织工程物资进场检验 提交相关质量 证明文件 相关质量证明文件包括： 1出厂合格证； 2厂家质量检验报告； 3厂家质量保证书； 4进口商品商检证明； 5质量检验部门出具的检验报告； 6环保、消防部门出具的认可文件等。 注：提交的质量证明文件内容应由 供求双方事先约定
按照图纸会审记录执行
精装修总承包安全生产管理流程图
验证分包资质 签订安全生产协议和施工现场消防协议
专业分包商入场
安 全 教 育
安 全 生 产 责 任 制
安 全 生 产 管 理 制 度
技安 术全 交技 底术 措 施 及 安 全
文 明 施 工
专 项 施 工 方 案
安 全 检 查
安 全 保 证 体 系
的安 规全 定违 章 违 约 金 处 罚
施工人员在安全的环境 状态下按工艺规定作业
施工技术资料管理流程
补充修改
施工单位根据图纸、合同文件等 要求编制施工组织设计、施工方 案等 形 成
施工单位进行内部 审批，手续齐全
1施工组织设计 2施工方案
施工单位进行施工 技术文件报审
未获批准
精装修总承包 批复意见
未获批准
建设（监理） 单位批复意见
批准、形成 《工程技术文件报审表》
3天内完成审核
总监理师/总包项目经理分别签署后由总包单位上报业主
业主审查、会签
3天内会签完成
业主支付工程款
3天内完成
总包单位
3天内完成
分包单位
项目结算流程图
承包 单位
结算相关资料 及变更结算资 料
总承包项 目部 初审
总承包项目部 业主 咨询顾问审核返回业主 业主
甲供材料管控流程
分包单位采购材料管控流程
施工单位按图施工
图纸会审流程
精装修总包技术负责人组织设计师和工程师内部进行图纸会审
联系业主、设计单位监理及其他相关单位、确定时间、地点及参与人员
参加图纸会审并代表施工单位逐条提出项目内部图纸问题，并做好会议记录
整理图纸会审纪录并发放给各参加会议单位进行确认
形成正式图纸会审记录交各方签字盖章
将签字盖章生效后的图纸会审记录分送各参加图纸会审单位
……
同一子分部工 程的全部分项 工程完成 形成 施工单位自检
合格，报总包 精装修总包组织施工单位进行子分 部工程质量验收 合格，报监理 监理（建设）单位组织施工单位进 行子分部工程质量验收 形成
子分部工程验收文件： 1施工管理资料； 2施工技术资料； 3施工测量记录； 4施工物资资料； 5施工记录； 6施工试验记录； 7分项工程质量验收记录；
业主
咨询顾问审核返回业主
索赔审批流程图
费用索赔事件发生
分包单位向总承包提交书面费 用索赔意向
项目监理部收集资料，详细记 录过程 索赔事件结束，承包单位提交 〈费用索赔申请表》
不 同 意
分包单位随时提交索赔事件的 详细报告
项目监理/总承包审核
不同意/同意 不 同 意 / 同 意
与分包单位、建设单位协商
安全责任管理流程图
编制精装修全月安全生产计划
下达周施工生产进度同时落实 安全技术措施安全管理措施
精装修施工前的技术交底
针对精装修的特点进行安全工艺规定交底
监督、检查施工过程中防护 是否合格标准、规范、规定
发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通 知书，并报总承包商
一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整 改
退货或按合同 约Biblioteka Baidu处理
不合格
开箱检查 抽样复检 合 格 施工单位进行工程 物资进场验收 报 送 形成
1材料、构配件进场检验记 录； 2材料试验报告（通用）； 3设备开箱检验记录； 4设备及管道附件试验记录； 5物资进场复试报告；
精装修总承包 审核 报 送 建设（监理） 单位审核 合 格 工程使用 审批签认 工程物资进场报验表 形成
变更申报及审批流程图
业主提出工程变更 业主/设计单位提出工程变 更 监理单位签发变更单 必要时 设计单位签发设计变更文件 业主审查、签订
业主予以确认、签发
总承包单位
监理单位发出会签的〈工程 变更单〉
分包单位实施工程变更
业 主 将 审 批 后 文 件 返 还 总 承 包 单 位
分包向总承包提交〈工程变更 签证造价申报表〉（附表6）
总承包单位审核
不 同 意
监理工程师审核、签认 同 意 业主审批
咨询顾问公司
签证申报及审批流程
承包单位
提交《工程变更签证确 认单及明细》附表5、 6、7、8及资料
总承包现场工程 师
审核进度， 确认签字
总承包项目经理
审核、签字、
总承包项目经理
初审签证项 目及工程量
项目合约主管
审核
监理
审核签字
总承包项目部
《 分部（子分部）工程质量验 收记录表》 《分项/分部工程施工报验表》
下一个子分部工程质量验收流程
分部工程质量验收流程
同一分部工程的子分部工 程施工完成并验收通过 （第1个） 同一分部工程的子分部工 程施工完成并验收通过 （第2个） 同一分部工程的子分部工 程施工完成并验收通过 （第n个）
……
同一分部工程的 全部子分部工程 完成 形成 施工单位自检
精装修基本程序流程
精装修施工管理流程
精装修施工质量控制流程
组织图纸会审及设计交底
施工准备 有效控制并保证产品高品质实现 开工报告
项目部核查施工准备
单位工程施工结束
红山世家项目部审批
施工组织专业设计 质量管理体系 材料采购情况 施工设备情况 施工人员情况
单位工程竣工验收
发布开工令
不合格 施工单位整改 工程部监理部组织竣工初验