浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议

浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议
浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议
【文章摘要】
提高企业经济利益的关键之一是成本控制，其对企业的生存与发展有着很重要的意义。

本文就生产型企业的生产成本控制实施进行了论述。

文中将生产成本控制的理论与实际相结合起来了，同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。

【关键词】
成本控制；直接材料；直接人工
1 生产型企业产品成本控制的现状及问题
1.1 直接材料费用的现状及存在问题
购买进公司的材料辅料等物料都会先进入仓管部门的验收登记，但是一般企业的仓管人员为了节省时间一般都是直接根据供应商给予的发料单进行登记，对于材料的品质方面没有做到严格的验收，导致很多时候样品部门在使用材料制成相关样品包时会发现其质量问题，这样就要停止样品部门的出样时间，还需另跟供应商沟通，这种情况不仅仅是增加了材料的成本，也影响了出样时间延后，不能很快的将样品发至日本进行下一步的订单程序，同时也延长了生产车间的生产进度。

1.2 直接人工费用的现状及存在问题
许多企业不断有员工辞职，又致使公司人事部门因生产需要招进大批技术人才，员工人心涣散，失去凝聚力，生产效率也不能有效的提高，导致人工成本也相对的提高。

企业不停地更换新员工，还增加了企业的培训成本，而且由于新员工的不熟练造成产品出现不合格的现象明显增多，又增加了返工成本。

对于这些问题公司相关人员也没有重视起来，没有去具体的分析其原因所在。

1.3 制造费用的现状及存在问题
目前在生产型企业中，往往存在的问题主要就有混淆制造费用与期间费用的界限，常见的情况就是将一些车间费用或者几种产品的共
同费用如水电费、车间物管费混入管理费用，又或者把其他不应计入制造费用的项目一并计入了制造费用中，以致产生了产品生产成本增加的后果。

2 加强生产型企业生产成本控制的途径和方法
2.1 直接材料的控制
在实施成本控制和管理的过程中，生存型企业要认识到质量管理工作对成本控制有着重要的影响。

通过严格的质量管理程序，减少生产废品、减少产品质量问题所产生的所产生的不必要的成本费用，同时通过严格的质量管理工作来降低企业的产品成本。

针对许多企业直接材料成本所存在的问题，可以先从降低采购成本和降低材料消耗两个方面来进行控制：
2.2 直接人工费用的控制
对企业人工成本进行调控，并不意味着只有降低职工收入才能增加利润，而是要把企业利润和职工收入协调起来。

所以，精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是降低人工成本的基础工作。

若企业冗员太多，或是人工成本投入不合理，就有可能导致人工成本的无效益增长。

本公司的车间人员安排较合理，所以在无法继续削减雇佣人数的情况下，可以通过以下一些方法来提高劳动生产率：例如发挥工资的激励作用。

在现在的发展型企业中，工资在成本中占有一定的比重，工资在员工的眼中是最有激励作用的，而增加工资又被认为是不可逆转的。

所以控制工资与效益同步的增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有着重要的意义。

威特波浪公司车间工作人员的工资是计时工资结合每个工人的成色比例计算的。

公司应该鼓励基层干部竞争上岗，提高员工的工作积极性；改善员工福利，解决员工的后顾之忧，并且激励工作年龄长的员工，对其公司应给予适当的奖励，让工龄长的员工有明显的优越感，同时也使得新近入公司的员工也有工作的目标与动力。

2.3 制造费用的控制
制造费用的项目有很多，发生的情况也各异。

有定额的按定额控制，没有定额的按照各项费用预算进行控制。

企业还应定期评估定额的合量性，以便及时作出调整。

企业可以通过加强自身的成本控制，
来控制各种消耗的上升。

提高公司员工的节能意识、加强能源消耗的管理企业要控制能源消耗，降低制造费用，首先要通过宣传教育的方法，提升每位员工的节能观念，适当的也可以聘请相关方面的专家进行一次节能意识的讲座，使得他们深刻认识到节省能源消耗的重要性。

由于公司的电费为主要制造费用，根据之前电费耗用的过高情况，相关管理人员必须予以重视，除了宣传教育外，还必须加强现场的勘查管理，加强现场巡查，杜绝长明灯、长时空调等情形，杜绝浪费用电现象，降低制造费用。

针对此现象，工场可以关注电站部门对用电过多的部门予以注明，并及时上报领导部门进行管理，适当的可以对节能与耗源的车间部门予以奖惩。

合理控制各项费用对于制造型企业来说，制造费用所包括的内容是相对比较多的，所以，合理控制各项费用的支出，也是控制成本的一种方法。

首先，公司负责记账的财务人员应该注意所有涉及费用消耗的经济业务的记账方式，应严格按照相关准则计入制造费用或损益类账户中，不能把所有除去管理人员所发生的费用都计入制造费用，这样也就能相对的控制制造费用这一个成本项目，同时使得企业的生产成本也得到合理的控制，为公司争取更多的经济利益。

其次，对于设备修理费用的消耗来说，公司可以提高检修效率，减少检修过程的浪费控制费用。

对于车间管理人员工资费用来说，公司可以通过绩效工资进行控制。

车间人员的办公、差旅等费用也可通过费用承包方式控制。

【参考文献】
[1]温素彬.《管理会计》[M].北京.机械工业出版社.2008.205
[2]李建伟.《论生产型企业的成本控制实施》[J].中国新技术新产品.2010（18）.216
[3]陈钊新.《生产型企业成本细化核算管理的探讨》[J].经营管理.2010（18）.155
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