杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制,建立真正意义上的现代企业制度。

结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。

一、不落的商业帝国

杜邦家族是美国著名化学巨头，杜邦公司的创建者，最早靠制造火药发财，在200多年前的法国已大有名气，后皮埃尔·杜邦将其改造成化工帝国，90年代控制财富1500亿美元，家族出了250个大富豪，50个超级大富豪。2013年4月，美国杂志评选出了美国50个“最卓越的家族”，杜邦家族领衔“最持久不衰家族”。

杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：单人决策——集团式经营——多分部体制——到“三马车式体制”。研究其变革过程，对家族企业很有益处。

二、成功的秘诀

1.实行集团式经营管理在集团经营的管理体制下，由于实行了统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，公司各岗位的职责十分清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。而后来，杜邦公司又发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场的变化，于是又进行了改革，实行多分部体制。把权力下放，使得公司能很好地适应市场变化。这两次改革都是在集权和分权之间调整。

2.实行任人唯贤的计划，吸收优秀人才。1914 年董事会支持皮埃尔董事长的重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。

3.杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司；如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。1967年底，董事长科普兰把总经理一职史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制，体现了“三层金字塔”的组织形式。彻底废除了落后的同族通婚方式以防止家族财产外溢故步自封的家族习俗充分授权是管理企业。