市政园区道路工程施工组织设计模板

市政园区道路工程施工组织设计

一、施工组织设计

㈠施工组织设计的文字说明

㈡施工组织设计附图表

二、拟分包项目情况一览表

一、施工组织设计

㈠施工组织设计文字说明

一、施工总进度计划及保障措施

二、质量保证措施和创优计划

三、主要分项工程施工方案和技术措施

四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

五、定位和测量放线施工方案

六、施工安全措施

七、现场文明施工、消防以及环保方案

八、冬季和雨季施工方案

九、施工现场总平面布置

十、现场组织管理机构

十一、承包人自行施工范围内的分包计划

十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

十四、其它应说明的事项

㈡施工组织设计附图表

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二劳动力计划表

附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表四施工总平面图

附表五临时用地平面图

工程概况:

园区一期周塘路市政道路工程项目位于武汉市江夏区郑店街, 西起1107国道, 东接规划路。道路按城市次干路标准设计, 设计速度为40km/h。

园区一期周塘路市政道路工程建设规模为: 道路占地面积约69703.67m2, 道路全长约1777m。其工程内容为园区一期周塘路市政道路、给水、雨、污水、照明、土方工程施工的全部工作, 包工包料。

工期目标:

暂定开工日期为 5月1日( 实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准) , 竣工日期 8月28日, 工期 120 日历天。

质量目标:

本项目工程质量目标为合格。

第一节施工总进度计划及保障措施

一、施工总体进度计划

计划工期为120日历天, 计划开工日期为5月1日(实际开工时间以发包人或监理人书面通知为准), 计划竣工日期为8月28日。我公司确保在计划工期内完成所有工程施工。

具体工期安排详见附表三计划开、竣工日期和施工进度横道图。

二、施工进度保障措施

以施工工期总规划为指导, 成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长, 合同管理部部长任副组长, 质检员、施工员等为组员。对施工进度进行科学计划, 严格管理, 认真安排。工期保证体系见附图1-1。

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

附图1-1 工期保证体系框图

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㈠保证工期的组织措施

1、成立进度管理领导小组, 配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备, 提高组织管理水平和施工能力。进度管理组织机构由项目经理牵头, 由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各施工队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成。

2、施工准备做到”三快”, 即进场快、安家快、开工快, 为规模施工创造条件。

3、定期召开工程分析会, 依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材, 保证施

工顺利进行。

4、做好与业主、监理、相邻施工单位、地方政府和沿线群众的协调工作, 创造良好的施工环境, 保证施工连续性。

㈡保证工期的技术措施

1、采用网络技术, 搞好计划管理, 在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般, 协调好各项目的顺序衔接, 保持均衡生产。

2、对影响施工进度的施工技术难题, 积极组织攻关, 充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动, 提高施工进度和经济效益。

3、加强技术培训, 提高施工人员的技术和操作熟练程度, 掌握应用新工艺、新设备、新技术, 降低工程成本, 提高施工效率。

㈢保证工期的现场控制措施