PC工厂精益生产与管理课件
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路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征1
生产基本正常运行 —事事有制度 —人人有职责 —工作有流程 —落实有表格
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征2
机械式的生产模式 —为了管理而管理 —能够满足管理要求 —能够完成生产任务 —产品质量有保障
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征3
路漫漫其悠远
精益生产
浪费二 搬运
搬运并非加工过程，创造价值是有限的。 可能会造成： 1 空间的浪费； 2 时间的浪费； 3 工具的浪费； 4 人工的浪费；
路漫漫其悠远
精益生产
浪费三 不良
任何事情没有做到一步到位，就会产生额外 成本，这就是不良浪费，包括质量不良和工 作表现： 1 材料损失； 2 设备折旧； 3 人工损失； 4 能源损失； 5 订单损失； 路漫漫6其悠远信誉损失；
精益生产
一 企业的基本经营概念 • 为股东创造利润 ——维系企业生存 • 向社会提供好的产品——占领市场空间 • 企业和员工共同发展
路漫漫其悠远
精益生产
二 企业运营的目的 • 制造产品? or 制造利润？
• 企业运营的真实目的是制造利润 ！！
• 如何获得最大利润是企业的头等大事。
路漫漫其悠远
精益生产
12 不必要动作；
路漫漫其悠远
精益生产
浪费五 加工
每提高一级加工精度，都要增加十倍或数十倍的费 用。过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成
本，来自百度文库造成了不必要的高质量。常见的情形有：
1 加工余量过大； 2 过高的精度；
3 不必要的加工；
造成的浪费体现在：
1 设备损失；
2 人工损失；
3 辅助材料损失； 4 能源消耗；
精益生产
浪费四 动作
多余的动作、不合适的动作都会增加员工的作业强度、降低 劳动效率，是一种浪费。常见的浪费动作：
1 两手空闲，单手空闲； 2 作业动作停止；
3 动作幅度过大；
4 左右手交换；
5 步行多；
6 转身角度大；
7 移动中变换动作；
8 未掌握作业技巧；
9 伸背动作；
10 弯腰动作；
11 重复动作；
PC生产工厂化及现状
实例 2012年，沈阳某PC工厂，项目12万平方米
，构件36000立方米。 1 前三分为二进程，为了追求产量，生产处 于无序状态，由于管理混乱，造成500万元的 损失浪费。 2 后三分之一进程，由于加强了管理，使生 产进入了有序状态，成本得到了有效控制， 同时产品质量有了很大的提高。损失浪费不 路漫漫超其悠远过50万。
路漫漫其悠远
精益生产
浪费七 制造过剩
工厂管理步入正轨 —生产计划为中心 —产品质量为目标 —安全意识有提高 —现场管理有改善
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——问题
工厂生产满负荷 —管理基本顺畅 —体系基本健全 —成本控制在合理范围 —浪费在10—15%
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
高级阶段——特征
工厂生产满负荷 —管理规范化 —追求精益管理 —成本控制在最低限度 —浪费在0—5%
路漫漫其悠远
精益生产
浪费六 库存
制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资 金流动，从而创造利润。库存是一种等待，产生额 外成本。体现有： 1 原材料、零部件、辅助材料库存； 2 半成品、在制品、成品、在途品库存； 浪费的形式有： 1 搬运存储的人工； 2 占用的空间； 3 占用资金、利息； 4 物料价值的衰减； 5 作业堵塞；
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
PC工厂各阶段管理效果对比
工厂发展过程 浪费的比例%
初级 20—30
中级 10—15
高级 0—5%
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
某工厂36000立方项目精益管理前后对比
发展阶段
初级
中级
高级
经历月份 产生浪费（万元）
1—9 350
10—13 150
14—16 50
路漫漫其悠远
——改善无止境，
减少浪费
——成本取决于制造的方法，减少浪费
路漫漫其悠远
精益生产
六 工厂中的七大浪费
1 等待浪费
2 搬运浪费
3 不良浪费
4 动作浪费
5 加工浪费
6 库存浪费
7 制造过剩浪费
路漫漫其悠远
精益生产
浪费一 等待
等待并非加工过程，不创造价值。 常见原因： 1 流水线能力不平衡； 2 计划不合理； 3 设备维护不到位； 4 物料供应不及时；
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征2
工厂具备了的管理体系 —规章制度 —岗位职责 —工作流程 —人员考核
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征3
管理不到位 —没管理经验 —照猫画虎 —员工素质低 —生产不熟练
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
初级阶段——问题
如果生产满负荷运行 —生产管理不顺畅 —材料、人工、能源浪 费严重 —浪费幅度20—30%
PC生产工厂化及现状
事实说明
1 管理是一种生产力，是一门学问。
2 PC工厂生产的精益管理，就是 在保证构件质量的前提下， 如何降低生产成本？
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
PC工厂发展三阶段 初级阶段
中级阶段 高级阶段
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征1
工厂具备了的基本硬件 —厂房、 —设备、 —生产工艺、 —生产人员等；
PC工厂精益生产与管理 课件
路漫漫其悠远 2020/4/13
•
路漫漫其悠远
•目•录
PC工厂精益生产与管理
•壹 •PC构件工厂化生产及现
状
•贰
•PC工厂发展的三个阶段
•叁 •精益生产的核心理念
•肆
•精益生产的精髓
PC生产工厂化及现状
•设计标准化
•施工装配化 •生产工厂化
•管理信息化
•装修一体化
路漫漫其悠远
PC生产工厂化及现状
构件产品质量、生产成本、产能等若干 指标都是由工厂决定的 1 住宅产业化的核心是预制构件工厂化生产 2 预制构件综合成本略高于现浇 3 成本是住宅产业化发展的瓶颈
路漫漫其悠远
PC生产工厂化及现状
行—业—思—考
预制成本能不能下降？ 预制成本如何下降？ 预制成本不能低于现浇吗？
路漫漫其悠远
三 利润是如何产生的？ • 利润 = 售价—成本（精益思想） • 售价由市场决定的 • 降低成本是提高利润的有效途径
路漫漫其悠远
精益生产
四 精益生产的思想 • 首先要确定达到一个理想成本； • 然后再去想如何控制成本？ • 为了一个理想，而努力工作。
路漫漫其悠远
精益生产
五 精益思想告诉我们
——成本可以无限下降， 减少浪费
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征1
生产基本正常运行 —事事有制度 —人人有职责 —工作有流程 —落实有表格
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征2
机械式的生产模式 —为了管理而管理 —能够满足管理要求 —能够完成生产任务 —产品质量有保障
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
中级阶段——特征3
路漫漫其悠远
精益生产
浪费二 搬运
搬运并非加工过程，创造价值是有限的。 可能会造成： 1 空间的浪费； 2 时间的浪费； 3 工具的浪费； 4 人工的浪费；
路漫漫其悠远
精益生产
浪费三 不良
任何事情没有做到一步到位，就会产生额外 成本，这就是不良浪费，包括质量不良和工 作表现： 1 材料损失； 2 设备折旧； 3 人工损失； 4 能源损失； 5 订单损失； 路漫漫6其悠远信誉损失；
精益生产
一 企业的基本经营概念 • 为股东创造利润 ——维系企业生存 • 向社会提供好的产品——占领市场空间 • 企业和员工共同发展
路漫漫其悠远
精益生产
二 企业运营的目的 • 制造产品? or 制造利润？
• 企业运营的真实目的是制造利润 ！！
• 如何获得最大利润是企业的头等大事。
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精益生产
12 不必要动作；
路漫漫其悠远
精益生产
浪费五 加工
每提高一级加工精度，都要增加十倍或数十倍的费 用。过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成
本，来自百度文库造成了不必要的高质量。常见的情形有：
1 加工余量过大； 2 过高的精度；
3 不必要的加工；
造成的浪费体现在：
1 设备损失；
2 人工损失；
3 辅助材料损失； 4 能源消耗；
精益生产
浪费四 动作
多余的动作、不合适的动作都会增加员工的作业强度、降低 劳动效率，是一种浪费。常见的浪费动作：
1 两手空闲，单手空闲； 2 作业动作停止；
3 动作幅度过大；
4 左右手交换；
5 步行多；
6 转身角度大；
7 移动中变换动作；
8 未掌握作业技巧；
9 伸背动作；
10 弯腰动作；
11 重复动作；
PC生产工厂化及现状
实例 2012年，沈阳某PC工厂，项目12万平方米
，构件36000立方米。 1 前三分为二进程，为了追求产量，生产处 于无序状态，由于管理混乱，造成500万元的 损失浪费。 2 后三分之一进程，由于加强了管理，使生 产进入了有序状态，成本得到了有效控制， 同时产品质量有了很大的提高。损失浪费不 路漫漫超其悠远过50万。
路漫漫其悠远
精益生产
浪费七 制造过剩
工厂管理步入正轨 —生产计划为中心 —产品质量为目标 —安全意识有提高 —现场管理有改善
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PC工厂发展三阶段
中级阶段——问题
工厂生产满负荷 —管理基本顺畅 —体系基本健全 —成本控制在合理范围 —浪费在10—15%
路漫漫其悠远
PC工厂发展三阶段
高级阶段——特征
工厂生产满负荷 —管理规范化 —追求精益管理 —成本控制在最低限度 —浪费在0—5%
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精益生产
浪费六 库存
制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资 金流动，从而创造利润。库存是一种等待，产生额 外成本。体现有： 1 原材料、零部件、辅助材料库存； 2 半成品、在制品、成品、在途品库存； 浪费的形式有： 1 搬运存储的人工； 2 占用的空间； 3 占用资金、利息； 4 物料价值的衰减； 5 作业堵塞；
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PC工厂发展三阶段
PC工厂各阶段管理效果对比
工厂发展过程 浪费的比例%
初级 20—30
中级 10—15
高级 0—5%
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PC工厂发展三阶段
某工厂36000立方项目精益管理前后对比
发展阶段
初级
中级
高级
经历月份 产生浪费（万元）
1—9 350
10—13 150
14—16 50
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——改善无止境，
减少浪费
——成本取决于制造的方法，减少浪费
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精益生产
六 工厂中的七大浪费
1 等待浪费
2 搬运浪费
3 不良浪费
4 动作浪费
5 加工浪费
6 库存浪费
7 制造过剩浪费
路漫漫其悠远
精益生产
浪费一 等待
等待并非加工过程，不创造价值。 常见原因： 1 流水线能力不平衡； 2 计划不合理； 3 设备维护不到位； 4 物料供应不及时；
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PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征2
工厂具备了的管理体系 —规章制度 —岗位职责 —工作流程 —人员考核
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PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征3
管理不到位 —没管理经验 —照猫画虎 —员工素质低 —生产不熟练
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PC工厂发展三阶段
初级阶段——问题
如果生产满负荷运行 —生产管理不顺畅 —材料、人工、能源浪 费严重 —浪费幅度20—30%
PC生产工厂化及现状
事实说明
1 管理是一种生产力，是一门学问。
2 PC工厂生产的精益管理，就是 在保证构件质量的前提下， 如何降低生产成本？
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PC工厂发展三阶段
PC工厂发展三阶段 初级阶段
中级阶段 高级阶段
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PC工厂发展三阶段
初级阶段——特征1
工厂具备了的基本硬件 —厂房、 —设备、 —生产工艺、 —生产人员等；
PC工厂精益生产与管理 课件
路漫漫其悠远 2020/4/13
•
路漫漫其悠远
•目•录
PC工厂精益生产与管理
•壹 •PC构件工厂化生产及现
状
•贰
•PC工厂发展的三个阶段
•叁 •精益生产的核心理念
•肆
•精益生产的精髓
PC生产工厂化及现状
•设计标准化
•施工装配化 •生产工厂化
•管理信息化
•装修一体化
路漫漫其悠远
PC生产工厂化及现状
构件产品质量、生产成本、产能等若干 指标都是由工厂决定的 1 住宅产业化的核心是预制构件工厂化生产 2 预制构件综合成本略高于现浇 3 成本是住宅产业化发展的瓶颈
路漫漫其悠远
PC生产工厂化及现状
行—业—思—考
预制成本能不能下降？ 预制成本如何下降？ 预制成本不能低于现浇吗？
路漫漫其悠远
三 利润是如何产生的？ • 利润 = 售价—成本（精益思想） • 售价由市场决定的 • 降低成本是提高利润的有效途径
路漫漫其悠远
精益生产
四 精益生产的思想 • 首先要确定达到一个理想成本； • 然后再去想如何控制成本？ • 为了一个理想，而努力工作。
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精益生产
五 精益思想告诉我们
——成本可以无限下降， 减少浪费