管理概述PPT课件
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When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
16
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
17
2020/9/25
二、管理的特征
01 02 03 04 05
2020/9/25
动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性
三、管理的目标
组织的产出目标
组织的绩效目标
2020/9/25
组织的终极目标
2020/9/25
四、管理的职能
计划
组织
领导
控制Βιβλιοθήκη 、管理的人性假设1、 2、 3、
经济人假设 社会人假设 自我实现人假设
第一章 管理概述
第一章（管理概述）
管理就是设计和保持一种良好环境， 使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德·孔茨
2020/9/25
第一节（管理）
第一节 管理
2020/9/25
一、管理的含义
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资 源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便完成 组织的既定目标的过程。
2020/9/25
二、管理者的技能
2020/9/25
概念技能
人际技能
技术技能
第三节 管理学
2020/9/25
一、管理学研究的内容
对管理中人的研究 1
对管理资源的研究 2
管理的行为和职能 3
2020/9/25
对管理的评价
7
管理中的文化和价值
6
管理中的若干关系
管理的组织和制度
5
4
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
复杂人假设 4、
理性生态人假设 5、
2020/9/25
六、 管理的社会责任与道德
社会责任
2020/9/25
管理道德
七、管理的环境
内部环境
外部环境
2020/9/25
第二节 管理者
2020/9/25
一、管理者的类型
管理者有许多分类方法。最常见的是根据在组织中 的级别、职位和职能头衔区分为高层管理者、中层管理 者和基层管理者三个层次。
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谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人：XXXXXX
时 间：XX年XX月XX日
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二、管理的特征
01 02 03 04 05
2020/9/25
动态性 科学性 艺术性 创造性 经济性
三、管理的目标
组织的产出目标
组织的绩效目标
2020/9/25
组织的终极目标
2020/9/25
四、管理的职能
计划
组织
领导
控制Βιβλιοθήκη 、管理的人性假设1、 2、 3、
经济人假设 社会人假设 自我实现人假设
第一章 管理概述
第一章（管理概述）
管理就是设计和保持一种良好环境， 使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德·孔茨
2020/9/25
第一节（管理）
第一节 管理
2020/9/25
一、管理的含义
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资 源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便完成 组织的既定目标的过程。
2020/9/25
二、管理者的技能
2020/9/25
概念技能
人际技能
技术技能
第三节 管理学
2020/9/25
一、管理学研究的内容
对管理中人的研究 1
对管理资源的研究 2
管理的行为和职能 3
2020/9/25
对管理的评价
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管理中的文化和价值
6
管理中的若干关系
管理的组织和制度
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结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
复杂人假设 4、
理性生态人假设 5、
2020/9/25
六、 管理的社会责任与道德
社会责任
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管理道德
七、管理的环境
内部环境
外部环境
2020/9/25
第二节 管理者
2020/9/25
一、管理者的类型
管理者有许多分类方法。最常见的是根据在组织中 的级别、职位和职能头衔区分为高层管理者、中层管理 者和基层管理者三个层次。